企業(yè)文化對(duì)培訓(xùn)的影響范文
在對(duì)今年培訓(xùn)登記做一個(gè)總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這么一個(gè)情況。目前為止，今年公司的培訓(xùn)總支出額為76萬(wàn)多，其中公司的某位副總讀清華大學(xué)的EMBA就占了45萬(wàn)。記得很清楚這筆錢(qián)是從我手里出去的，在財(cái)務(wù)那里申請(qǐng)支票的時(shí)候，出納對(duì)我說(shuō)你一定要確認(rèn)好對(duì)方的抬頭，一旦出錯(cuò)我可就慘了，以現(xiàn)在收入計(jì)算，我的十年不吃不喝才可以還清這筆錢(qián)。那一次我破天荒地申請(qǐng)公車(chē)去匯款。
我剛接手培訓(xùn)這份工作的時(shí)候，第一件事就是為公司的某位高管整理個(gè)人資料以邊為他報(bào)名參加國(guó)資委與清華大學(xué)組織的一個(gè)高層管理人員學(xué)位教育培訓(xùn)，收費(fèi)高達(dá)38萬(wàn)，其中國(guó)資委出5萬(wàn)，其余部分為企業(yè)自行解決，后來(lái)由于這位高管時(shí)間有沖突就沒(méi)有去。最近，這位高管去參加一個(gè)英國(guó)皇家特許建造師的培訓(xùn)，也是我辦理的，就兩天21400.
培訓(xùn)是為了提高員工績(jī)效、增加員工的組織認(rèn)同感，可公司的.培訓(xùn)似乎只是為高層本來(lái)就顯赫的經(jīng)歷錦上添花。從公司的這一行為可以看出企業(yè)的文化，一直以來(lái)我認(rèn)為企業(yè)文化似乎是一個(gè)很虛的東西，不過(guò)在實(shí)際工作中卻改變了我的看法。其實(shí)文化是一個(gè)很剛性的事務(wù)，它存在著企業(yè)的實(shí)際流程當(dāng)中，一旦形成了一種做事情的潛意識(shí)，它就很難改變了。
公司在日常對(duì)某些行為的認(rèn)可會(huì)塑造員工處理事務(wù)時(shí)的潛意識(shí)。員工在一家企業(yè)待過(guò)了一個(gè)時(shí)間點(diǎn)之后，他的行為便受到這家企業(yè)文化的影響，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)具體是有這家企業(yè)文化強(qiáng)弱與員工所處的職位有關(guān)。當(dāng)公司的有一種強(qiáng)的企業(yè)文化，員工很快就被這樣的文化渲染，在處理事情的時(shí)候自然而然地會(huì)采用公司所認(rèn)可的那種行為。反之，公司的企業(yè)文化處于一種比較弱的狀態(tài)，這種指的是不是很明顯，在這用文化下，員工受到的影響便小一點(diǎn)。
在對(duì)企業(yè)文化的研究中發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)的文化很大程度上受到企業(yè)高管的價(jià)值觀與行為影響。高管認(rèn)為企業(yè)的某個(gè)方面具有決定性?xún)r(jià)值，這時(shí)他會(huì)在這個(gè)方面投入很大的精力，使得從事這方面的員工獲得較高的組織地位和薪酬。因此，員工便會(huì)話(huà)很大的精力向這個(gè)方面發(fā)展。高管的行為對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就是在企業(yè)里的行為標(biāo)準(zhǔn)，在《杜拉拉升職記》里說(shuō)過(guò)“建立一致性”便是很鮮明的例子。
正是傳統(tǒng)的等級(jí)觀念使得企業(yè)的文化偏向于威權(quán)主義，也就使得公司的培訓(xùn)發(fā)揮不錯(cuò)它原有的功能。
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