質量管理與企業(yè)文化的關系
企業(yè)文化的顧客第一的理念和工作責任心是質量管理的基礎和保障。下面是小編為大家整理的質量管理與企業(yè)文化的關系，歡迎閱讀。
企業(yè)文化是由整個企業(yè)成員共同分享、共同尊崇的價值觀。市場競爭的焦點是贏得顧客，而顧客最關心的是能激發(fā)其購買動機的敏感點，就是以產品為中心的質量問題。而產品質量穩(wěn)定與否是靠企業(yè)的質量管理體系來控制，而該體系是用于需要證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律、法規(guī)的產品，而這些工作的輸入輸出全靠企業(yè)人的主觀能動性來實施，而人的工作的張力與企業(yè)的文化是緊密聯(lián)系的。
一、企業(yè)文化是質量管理的基礎
企業(yè)文化相對比較抽象，而質量不是一個抽象的概念，質量的組成是各項可以量化的指標，它需要通過明確的標準和規(guī)范表明它的價值，來不得半點虛假。如果一企業(yè)要樹品牌創(chuàng)名牌，首先需要思考你的企業(yè)在同行業(yè)質量達了什么的水平？你排第幾？第二你與國際水平的差距在哪兒?第三，其他名牌控制的數量是多少？如膠粘籃球，充氣充到標準值以后保證用多少天不再充氣，外層所粘的牛皮PU、PVC撞擊蘭板多少次不開裂，有了明確的標準才能創(chuàng)名牌，有了明確的標準就要嚴格執(zhí)行經得住各種通常條件下的考驗，使顧客放心。
企業(yè)文化使公司員工有長期的穩(wěn)定的質量觀念，質量也是一種信用，員工有了誠信，尤其是觀念上的`誠信，就會對企業(yè)忠誠，對所服務的用戶忠誠，所生產的產品質量才能可靠穩(wěn)定。資本是增值的，在生產產品的基礎上，有企業(yè)文化觀念的凝集，企業(yè)的信譽才會越來越高，企業(yè)有了信譽，才會有市場和用戶，才會有經濟價值和企業(yè)目標的實現(xiàn)，在服務行業(yè)服務質量非常重要，更講究信譽，企業(yè)文化又對人的影響極大，如果該企業(yè)文化對公司員工的觀念不發(fā)生郊力，服務工作質量肯定不會做得太出色。
二、企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的精神層面，只有理念創(chuàng)新就可以使質量管理創(chuàng)新
在閉塞僵化的企業(yè)環(huán)境里，講求的是既定的規(guī)則，秩序和行為的整齊統(tǒng)一，違背個體的自由獨立性和求同存異的原則。公司的規(guī)章和行為準則被機械遵守，千人一面的機械應酬，沒有員工的個性發(fā)展和自由，因而也就沒有創(chuàng)新人才成長的條件和基礎。
在國際質量管理體系ISO-9001的認證中，第一節(jié)是八項質量管理原則，其中第二項原則是領導作用，組織實施本原則的主要措施：
1、考慮所有相關方的需求，即顧客，所有者、員工、供方、當地社區(qū)及整個社會。
2、為組織勾化一個清晰的遠景。
3、設定實有挑戰(zhàn)性的目標。
4、在組織的各級創(chuàng)造并堅持一種共同的價值觀，并樹立職業(yè)道德榜樣。
5、建立信任，消除憂慮 。
6、為員工提供所需的資源、培訓及在職責范圍內的自主權。7激發(fā)并承認員工的貢獻。上面所說的價值觀就是企業(yè)文化的一部分也應該是塑造員工作為、規(guī)范的基礎。
企業(yè)要發(fā)展，管理機制就要改革，改革須先改革觀念。質量管理要改進，首先是管理的文化要提升，惟有新理論，才可能帶來新觀念，只有新觀念，才可能帶來新機制。也只有新機制，才可能帶來新效益。國內的幾家著名企業(yè)如“海爾”經濟效益成倍增長，它的企業(yè)文化及企業(yè)精神是發(fā)揮了巨大的作用的。
三、產品質量人格化才能吸引消費者，先進的企業(yè)文化是以人為本的，兩者相互融合，共同促進企業(yè)發(fā)展
經濟的優(yōu)秀需要文化的優(yōu)秀作支撐現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代企業(yè)文化的支撐，離開了現(xiàn)代企業(yè)文化的支撐，現(xiàn)化企業(yè)制度也不可能真正建立和規(guī)范，更不可能成為員工的自覺行為規(guī)范，先進的制度中體現(xiàn)先進的文化，先進文化中必然包括制度先進。許多先進企業(yè)的經濟效益建立在“以人為本”的管理思想基礎上。而以人為本是企業(yè)文化的核心。在當今社會里“信譽是企業(yè)的生靈”的說法似乎相當普遍，可以說是人們形成了相當的共識，在企業(yè)觀念中“誠信為本”成為共同道德價值追求。企業(yè)文化成為一種力量，以創(chuàng)造創(chuàng)新為特征，以智力知識為載體，以道德輿論為途徑融入經濟，推動經濟，發(fā)展經濟，與經濟行為一起共同創(chuàng)造社會財富，從某種意義說企業(yè)文化也是實實在在的生產力。
質量的競爭力，也就是在市場上吸引力，在于它體現(xiàn)出一種特有的品格，顯示出一種個性，這種個笥包括兩方面：一是具有與其他同類產品不同的特征，而造成強烈的反差，二是這種質量特征具不可替代性。而企業(yè)文化在各個企業(yè)中是不相同的，不同的企業(yè)文化，開發(fā)的質量個性是不同的。 作為企業(yè)強大的競爭力的產品質量，在于趨過同類產品之上，而且保持著極高的穩(wěn)定性。造就這樣的質量需要從多方面作出努力，是先進的企業(yè)管理制度與先進的企業(yè)文化整合的結果，造成這樣的領先局面，不能僅是局部的而是企業(yè)的整個系統(tǒng)的，也就是說也是一個系統(tǒng)工程。
要把產品質量穩(wěn)定在一定的水平上，應是多方面的優(yōu)勢造就了過硬的質量。這其中包括：技術含量，產品構造，銷售服務，銷售網絡，促銷手段等多種因素，才在市場上體現(xiàn)出超越同行的質量。這些固來不是單列，而是有機組合在一起的，是建立起一種結構，各個要素的能力充分發(fā)揮出來，產生總體大于局部之和的結果，質量的形成需要經歷一定的過程。只有每一個環(huán)節(jié)都能按照目標質量的標準達到要求，最后才能形成過硬的質量。要想有名牌的質量，有名牌質量的個性，需要有先進的企業(yè)文化，需要一個使全體員工動員起來，積極參與努力工作實現(xiàn)承諾的良好環(huán)境需要有名牌的工人，名牌的技術，名牌的管理，進而才有名牌的產品。產品質量不僅是從產品性能上體現(xiàn)出來體現(xiàn)在產品的風格上。企業(yè)提高質量的目的在開獲得社會信譽。要先讓社會信任你的員工，才會信任你的產品質量，有了高質量的員工，質量的內涵才能充實起來。企業(yè)文化對武裝員工的思想是非常重要的，只有好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出高質量的員工。讓高質量的精品擴展市場，讓誠信贏得用戶，讓企業(yè)文化創(chuàng)造價值。作為員工，應以“誠信為本”讓道德價值轉化為經濟價值，應使自己成為文化型，習型員工，使每們員工迅速適應我國加入WTO形勢對企業(yè)管理工作和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)文化在創(chuàng)造效益中做自已的貢獻。 四、不斷強化的質量意識就形成了一種企文化 經營者絕不以投機心情對待產品質量。不好賣的時候很重視產品質量，好賣的時候就粗制濫造，可能不會影響一時銷售量，但損害的卻是企業(yè)形象。從長遠看，必然失去所擁有的市場，失去市場的企業(yè)便失去了生存條件。
優(yōu)秀的經營者能從自己的體驗中，將質量與企業(yè)的生產力產生聯(lián)想，并作為一種潛決識存在頭腦中。因此質量就成為經營的信仰，主導著企業(yè)的一切經營行為，河南新飛電器公司是生產電冰箱的企業(yè)，一部分電冰箱的質量出了一些問題，銷售部門提出按二等品，等外品處理，可總經理堅持全部銷掉。因為他認為名牌產品沒有二等品、等外品，這種對待質量的態(tài)度，可以稱之為不是宗教的宗教。當企業(yè)的經營者將這種理念滲透給他的員工，這就形成了一種企業(yè)文化，賦予企業(yè)一種靈魂，對內形成了凝聚力，對外形成了競爭力。
當質量真正成為企業(yè)的一種信仰，企業(yè)的經營便達到了崇高的境界。質量本質的意義在于向消費者提供某種價值。只有為消費者創(chuàng)造價值，從而才能創(chuàng)造消費者的需求企業(yè)提高產品質量，只有以這樣的先進文化各經營理念作為指導，質量才能成為一種現(xiàn)實的競爭力。
【質量管理與企業(yè)文化的關系】相關文章：
企業(yè)文化與客戶關系管理的關系08-26
管理溝通與企業(yè)文化的關系10-31
企業(yè)文化與制度文化的關系10-04
企業(yè)文化與企業(yè)競爭的關系08-27
團隊建設與企業(yè)文化的關系08-31
企業(yè)文化與品牌管理的關系10-06
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系10-30
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系10-30
企業(yè)文化與客戶關系管理10-12