提升企業(yè)文化軟實力
軟實力是文化和意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的力量，一個企業(yè)的無形資產也包括了這個。下面為大家介紹如何提升企業(yè)文化軟實力。
軟實力的含義
軟實力主要包括這幾方面：文化的感染力、價值觀的感召力、政治制度的吸引力、外交說服力、國際的威望和信譽力。文化軟實力的意義在于：文化是民族凝聚力之根。一個民族的文化凝聚了這個民族對世界對生命的歷史認知和現(xiàn)實感受，決定了這個民族最深層的精神追求和行為準則。如果把這些貫穿于企業(yè)之中，激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)就會健康有序的發(fā)展壯大。
企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。
如何提升企業(yè)文化軟實力
一、提高企業(yè)領導層對企業(yè)文化的認識
領導頭腦中的思想只有滲透進員工的心靈并成為追求時，才能成為企業(yè)的文化，企業(yè)文化需要企業(yè)內部形成上下一致的價值觀。領導者要在真正深刻理解企業(yè)文化的功能和意義的基礎上，必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段，必須身體力行。不能只是口頭上重視，把抓企業(yè)文化作為一種時髦，僅滿足于提煉一句或幾句響亮的話語來激勵員工或者應付社會。要采取相應的機制和有效的手段，長期堅持下去。要以“滿腔熱忱，富有激情，充滿智慧，奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，全面提升企業(yè)文化。
二、全面完善和提升企業(yè)文化制度建設
(1)重視積累，完善制度。鞏固前期建設的成果，加快形成企業(yè)文化建設常態(tài)管理、動態(tài)創(chuàng)新的長效機制，促進企業(yè)文化建設的深入發(fā)展。成熟的.文化不是一天就能形成的，而是一個持續(xù)性的積累、吸收、升華過程。根據時代的變化、環(huán)境的發(fā)展不斷調整文化結構、文化理念，企業(yè)文化才能適合自己。同時要建立完善的企業(yè)文化建設管理機制，吸引廣大員工積極參與，保證企業(yè)文化建設的延續(xù)性，防止短期行為的發(fā)生。
�。�2）統(tǒng)籌兼顧，狠抓管理。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內部管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，企業(yè)內部管理是企業(yè)文化建設的基礎。不可能拋開企業(yè)管理談企業(yè)文化建設，不可能為文化而文化，進行企業(yè)文化建設，必須以加強企業(yè)管理和創(chuàng)新為載體。企業(yè)文化建設關鍵在于提高企業(yè)管理中的文化含量，在企業(yè)營造管理文化的氛圍。
（3）強化執(zhí)行，重在落實。企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經營管理活動的重要內容，是貫穿于企業(yè)經營活動之中的。近年來，該公司以“三嚴三實”專題教育活動、“兩學一做”學習教育為切入點，結合道德講堂、“抵制不良言行，弘揚企業(yè)正能量”主題形勢任務教育為抓手，重點推進作風建設、廉政建設、文化建設等，取得了一些成效。然而，企業(yè)文化建設還需要長期投入大量的人力物力，落實在具體的日常工作中。企業(yè)文化建設不是一蹴而就的短期行為，不能象搞運動一樣集中強化，而是一個持久、反復的過程。
三、增強文化自信，推動文化的落地生根
文化自信是對自身文化價值的充分肯定，是對自身文化生命力的加強鞏固，是促進文化落地生根的永久動力和不竭源泉。增強文化自信，就要積極推動文化建設向更深更廣的維度發(fā)展，規(guī)范制度文化、推廣行為文化、營造視覺文化，切實將行業(yè)文化和企業(yè)文化內化為職工的道德準則、固化為職工的行為準則、外化為職工的言談舉止。
四、加強企業(yè)文化人才隊伍建設
要設立專門的部門，配備專職人員統(tǒng)籌指導企業(yè)文化建設工作，加大企業(yè)文化建設工作的領導力度。建立健全組織機構，切實建立和完善上下一致、從上到下抓企業(yè)文化建設的領導組織和工作部門。抓好骨干人才培訓培養(yǎng)，完善和規(guī)范企業(yè)文化管理工作，培養(yǎng)出一批懂政治、會管理，擅宣傳的企業(yè)文化工作者。電務公司開展的項目書記培訓、宣傳員培訓、新聞輿情管理等培訓，均在一定程度上提高了相關工作人員的業(yè)務素質，提升了企業(yè)文化建設的專業(yè)化水平。打破企業(yè)文化是個別人、個別部門任務的錯誤認識，充分發(fā)揮黨委、行政、工會、共青團組織的作用，形成協(xié)調一致、群策群力做企業(yè)文化建設工作的良好局面。
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