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企業(yè)文化構成理念

時間:2023-03-31 03:30:08 企業(yè)文化 我要投稿
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企業(yè)文化構成理念

  企業(yè)文化包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。以下是小編整理的企業(yè)文化構成理念,歡迎閱讀。

  企業(yè)文化構成理念

  一、 概述:

  企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式,由管理作風和管理觀念構成管理的氛圍,由現存的管理制度和管理程度構成的管理氛圍,是書面和非書面的標準和程序。

  1、精神文化層面

  精神文化是企業(yè)的思想,是員工心的認識,是企業(yè)的信仰、追求,對內起到聚合員工之心,對外起到聚合企業(yè)之心的作用。其主要包括以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設計(宗旨和發(fā)展目標);以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設計(企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風、企業(yè)運營理念、企業(yè)生存理念、企業(yè)競爭理念)。

  2、制度文化層面

  制度文化層面是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化,是員工心智的思考模式,是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受,并自覺遵守的結果,他對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。其主要內容包括企業(yè)員工在做事過程中的文化設計;規(guī)范行為的文化。

  3、物質文化層面

  物質文化層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,是文化由外向內的促進方式,同時也是企業(yè)精神文化、制度文化、以及自己獨特個性的體現。其主要包括辦公類便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

  二、企業(yè)文化建設的主要目標

  1、確定精神文化(理念識別)

  (1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關系企業(yè)的興衰,F代企業(yè)不僅要實現物質價值,還要實現文化價值,要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會,實現社會價值最大化。大壩管理中心的核心價值觀:誠信做人,規(guī)范做事,務實嚴謹,開拓創(chuàng)新、開放分享。

 。2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心,培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念,最大限度地激發(fā)職工內在潛力,是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神和理念是指:企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的,由企業(yè)的傳統、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的,并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質特征,而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,體現出企業(yè)的經營理念。大壩管理中心的企業(yè)精神:嚴細規(guī)范,追求卓越,協作共贏。員工形象:愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上。

  (3)確立符合企業(yè)實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

  2、確立物質文化(視覺識別)

  統一標識、服裝等,實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌,在行業(yè)內部建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

  3、確立制度文化(行為識別)

  主要體現在兩個方面,一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐工作中,指導企業(yè)和員工行為。

  4、以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化

  企業(yè)文化實質是“人的文化”,人是生產力中最活躍的因素,人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)員工是企業(yè)的主體,建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本,把著眼點放在人上,分別達到凝聚人心,樹立共同理想,規(guī)范行動形成良好行為習慣,塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織;抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓;培育卓越的經營管理者,帶動企業(yè)文化建設。

  5、內外并舉,塑造品質超群的技術形象,打造物質文化

  企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統一,實現技術創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色。創(chuàng)品牌,教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的聲譽。

  6、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化

  企業(yè)管理和文化之間的聯系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理,要堅持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則,強化紀律約束機制,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關系,增強團隊凝聚力,有效發(fā)揮團隊作用。

  7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化

  人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動)會等;小型活動經;,即:利用文體活動等形式豐富員工文化生活,賦予各種活動以生命力,強化視覺效應。

  企業(yè)文化的特點和作用

  1、對企業(yè)文化定義的理解

  企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經營態(tài)度,它是企業(yè)管理的軟實力,是企業(yè)在長期管理中總結出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現就是企業(yè)內部的日常工作流程和細節(jié)方面以及工作氛圍,這些經過長時間的經驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準,規(guī)范企業(yè)員工的行為,深層次的表現就是企業(yè)內部的精神和思想,如企業(yè)的經營哲學,引領著企業(yè)的進步與發(fā)展。

  2、企業(yè)文化的內涵

  企業(yè)文化是企業(yè)的內在表現,可以分為表層的物質文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化,它是用肉眼可觀察到的,如公司的名片、產品的包裝設計、企業(yè)的社會形象等,這些可以反應出企業(yè)的經營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理,對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展,如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。

  3、企業(yè)文化的特點

  企業(yè)文化是一個長期的過程,不同的年代有著不同的背景,所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時應考慮到它的時代性。企業(yè)文化不是一成不變的,它需要根據時代的變化做出相應的調整和創(chuàng)新,必須要順應時代性,不同時代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時企業(yè)文化可以促進企業(yè)實現最大發(fā)展,企業(yè)文化直接表現出員工的斗志和追求,這兩者有著密切的聯系。

  企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

  1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用

  企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標、追求,當企業(yè)員工在長時間工作時,會自然而然地適應企業(yè)所賦予的使命和要求,從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己,這一方面來自壓力,另一方面來自動力,激勵著他們選擇自己適合的方法,積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益,有助于增強員工的責任意識和使命感。

  2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用

  企業(yè)文化可以實現集體和個人雙贏的局面,實現個人潛力的最大化,可以通過比賽、工作的評比等,凝聚員工的工作力,調動員工的積極性。通過制定合理的目標,在企業(yè)內部形成統一的力量,促進企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大,離不開各方面人才的共同努力,只有大家團結一致,才能創(chuàng)造更大價值,而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強的凝聚力,它能幫助企業(yè)員工把實現企業(yè)大目標看成共同的目標,規(guī)范協調群體行為,培養(yǎng)默契感和認知度。

  3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用

  企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎,只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)核心實力的提升,提高市場競爭力表現在技術、設備、各部門直接的配合度等綜合方面,企業(yè)文化建設可以凝聚員工的團隊意識,通過開展一些為企業(yè)建設發(fā)展提建議的活動,實現員工個人自身價值,從而促進企業(yè)員工在各方面的提升。

  企業(yè)文化功能

 。1)導向:企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀,清晰表明那些是企業(yè)所倡導和遵循,并以此指導和牽引員工的行為。

 。2)凝聚:通過理念、制度和行為層的文化傳播,尤其是通過“英雄人物”的示范作用,對每個員工的貢獻給以承認,使員工產生歸屬感。

 。3)激勵:員工的歸屬感和有高度價值的目標感,成為員工內在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵,其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。

 。4)約束:核心價值觀指導員工的行為、規(guī)范員工的行為,同時約束員工的行為。

  (5)輔射:企業(yè)文化通過不同媒介轉播,向外具有輻射功能,起到營銷和傳播品牌的功能。

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