企業(yè)文化構(gòu)成理念

　　企業(yè)文化包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。以下是小編整理的企業(yè)文化構(gòu)成理念，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化構(gòu)成理念

　　一、 概述：

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成管理的氛圍，由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍，是書面和非書面的標準和程序。

　　1、精神文化層面

　　精神文化是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合企業(yè)之心的作用。其主要包括以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計（宗旨和發(fā)展目標）；以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計（企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)運營理念、企業(yè)生存理念、企業(yè)競爭理念）。

　　2、制度文化層面

　　制度文化層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，他對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。其主要內(nèi)容包括企業(yè)員工在做事過程中的文化設(shè)計；規(guī)范行為的文化。

　　3、物質(zhì)文化層面

　　物質(zhì)文化層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外向內(nèi)的促進方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化、以及自己獨特個性的體現(xiàn)。其主要包括辦公類便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

　　1、確定精神文化（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。大壩管理中心的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，務(wù)實嚴謹，開拓創(chuàng)新、開放分享。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。大壩管理中心的企業(yè)精神：嚴細規(guī)范，追求卓越，協(xié)作共贏。員工形象：愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

　�。�3）確立符合企業(yè)實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　2、確立物質(zhì)文化（視覺識別）

　　統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在行業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立制度文化（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐工作中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　　4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

　　企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

　　5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的技術(shù)形象，打造物質(zhì)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的聲譽。

　　6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

　　企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

　　7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

　　人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。

　　企業(yè)文化的特點和作用

　　1、對企業(yè)文化定義的理解

　　企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實力，是企業(yè)在長期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，引領(lǐng)著企業(yè)的進步與發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設(shè)計、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。

　　3、企業(yè)文化的特點

　　企業(yè)文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時應(yīng)考慮到它的時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要順應(yīng)時代性，不同時代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時企業(yè)文化可以促進企業(yè)實現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用

　　企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標、追求，當(dāng)企業(yè)員工在長時間工作時，會自然而然地適應(yīng)企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，有助于增強員工的責(zé)任意識和使命感。

　　2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用

　　企業(yè)文化可以實現(xiàn)集體和個人雙贏的局面，實現(xiàn)個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調(diào)動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的力量，促進企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結(jié)一致，才能創(chuàng)造更大價值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實現(xiàn)企業(yè)大目標看成共同的目標，規(guī)范協(xié)調(diào)群體行為，培養(yǎng)默契感和認知度。

　　3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用

　　企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)核心實力的提升，提高市場競爭力表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設(shè)可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提建議的活動，實現(xiàn)員工個人自身價值，從而促進企業(yè)員工在各方面的提升。

　　企業(yè)文化功能

　�。�1）導(dǎo)向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。

　�。�2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物”的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產(chǎn)生歸屬感。

　�。�3）激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工內(nèi)在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。

　　（4）約束：核心價值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。

　�。�5）輔射：企業(yè)文化通過不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。

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