一、 新員工：快速融入公司文化

　　新員工主要指應屆大學畢業(yè)生和剛入公司一年內的新員工。對他們的培訓，主要是形成良好的工作態(tài)度和責任感，讓其快速融入公司文化、制度、環(huán)境，并在試用期用成績證明自己是符合崗位要求的。

　　新員工培訓應該從四個模塊做起。首先是融入公司模塊，可以進行《公司產(chǎn)品業(yè)務簡介》、《公司文化與制度簡介》、《行政制度自主學習》。其次是職業(yè)素養(yǎng)模塊，包括各部門實習與反饋。然后是試用輔導模塊，用一個月時間講授《新員工試用期輔導計劃》。最后是才能展示模塊，比如《自主組織結業(yè)典禮》、《公開述職》等。

　　二、 新任經(jīng)理：做事與帶人相結合

　　新任經(jīng)理是一年內晉升為經(jīng)理的干部，或儲干。對他們的培訓，主要有三個方面，一是角色轉換與定位，這是經(jīng)理必備的管理技能;二是做事技巧，包括接活-目標計劃制定-派活-監(jiān)控等;三是帶人技巧，包括輔導-激勵-績效面談等。

　　新任經(jīng)理培訓可以通過“闖關活動”來完成。第一關是閱讀書籍，比如《一分鐘經(jīng)理與實踐》、《績效、績效》等。第二關是網(wǎng)上課件自學，比如《管理者角色轉變》。第三關是面授培訓，可以講解《管理理念與管理者角色定位》。第四關是實踐學習，形成《技能應用實踐報告》。最后一關是案例學習。

　　三、管理干部：提升執(zhí)行力與影響力

　　管理干部的培訓可以從五個步驟來著手：一是先進行能力測評與訪談;二是面授培訓，主要講解《管理者職業(yè)素養(yǎng)》、《管理者經(jīng)營與管理技能》;三是主題研討，比如《管理干部如何盡職盡責》、《如何調動部屬工作積極性》;四是實踐應用，最后是考核評定，合格者頒發(fā)管理合格證書。