盛景網(wǎng)聯(lián)的CEO彭志強認為，學院派是五星級酒店，數(shù)量眾多的內(nèi)訓式培訓機構像小旅館，而成長型企業(yè)中高層管理者需要一種適合他們的“經(jīng)濟型”培訓。

    遠道而來的王東在北京某四星級酒店聽完最后兩天的課程后對記者表示，他并不十分看重主辦方頒發(fā)的結業(yè)證書，更看重課程品質(zhì)和學員間的人脈資源。王東是山東濟南一家科技公司的副總，幾個月前他參加了這個名為MINI-MBA的培訓班。

    自MBA教育開辦16年來，中國已經(jīng)累計有超過8萬人獲得了MBA學位。MBA教育均由清一色的各類學院派主導，這導致一方面經(jīng)管人才需求日益旺盛而供不應求，另一方面純粹學院派的培養(yǎng)模式使得MBA質(zhì)量參差不齊，許多MBA畢業(yè)生實際管理水平普遍不高。

    諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、歐元之父蒙代爾不久前呼吁，“中國應該采取更廣泛的形式培養(yǎng)MBA人才。”

    作為經(jīng)管類培訓的重要組成部分，社會化的MBA教育培訓已經(jīng)顯現(xiàn)出一定的市場潛力。與學院派相比，這種方式更加注重實戰(zhàn)性，同時費用低廉，周期短、上課靈活等特點受到中小企業(yè)管理者的青睞。王東參加的課程為期11天，費用不到一萬元，而且上課時間均在周末。

    該課程主辦方是成立短短幾個月的盛景網(wǎng)聯(lián)科技有限公司(下稱盛景網(wǎng)聯(lián))，其CEO彭志強在接受《經(jīng)濟》采訪時表示，國外有大量私立市場化商學院，而國內(nèi)以公辦為主的商學院市場化運營能力與動力普遍不足，這是中國社會化培訓機構的巨大機會與發(fā)展空間。盛景網(wǎng)聯(lián)的前身為清華紫光股份有限公司內(nèi)部的管理培訓部，由清華科技園、紫光股份以及三名天使投資人共同投資。彭本人之前是紫光股份的副總裁。

    彭志強說，那些成長型企業(yè)的高管更需要這種經(jīng)濟型MBA培訓。“我們就像酒店業(yè)中的‘如家’。”

比如前者可以通過考證通過率或者成績來量化評價。而經(jīng)管培訓相對應試培訓，在效果評價上的機制完全不同，企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展、經(jīng)理人能力的提升不能靠考試，也不能靠證書。
    實戰(zhàn)、實用、實效是經(jīng)管培訓效果的核心體現(xiàn)。據(jù)彭志強介紹，他們已經(jīng)跟一些學員企業(yè)達成協(xié)作，通過雙方共同監(jiān)督，從嚴格執(zhí)行學習制度上提高培訓效果。比如對方人力資源部門與盛景網(wǎng)聯(lián)共同管理保證每位學員能夠按時上課，將上課內(nèi)容與學員日常的工作績效相掛鉤，學員畢業(yè)時提交的畢業(yè)論文將錄入學員在企業(yè)中的檔案等。

    一位接觸過彭的人士對記者表示，MBA培訓課僅僅是他的第一步，本身賺錢多少并不是其最終目的，培訓之后的針對學員企業(yè)提供一些列貼身服務才是其核心所在。

    對此，彭志強表示，以企業(yè)培訓產(chǎn)品為主導，信息化服務和商圈服務是其延展，“現(xiàn)在后兩個是以增值服務出現(xiàn)的，將來會逐步成為業(yè)務增長點。”

    迅速擴張帶來的整合與運營風險也不容忽視。彭志強表示，盛景網(wǎng)聯(lián)會選擇與在文化等方面接近的企業(yè)進行合作，文化和價值觀相通能減少磨合風險。同時，包括其本人在內(nèi)的核心團隊均出自紫光股份，具備上市公司的運作能力，能夠把整合風險降到最低。

    對彭志強來說，當前最大的挑戰(zhàn)是如何快速把網(wǎng)絡覆蓋到二三線城市，同時在擴張過程中穩(wěn)健地推動業(yè)務增長。