*******集團公司

　　2015年績效考核

　　實施方案

　　為提高集團公司管理水平，提升整體工作效率，促進各單位責任目標的落實，提高員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，結合公司實際，制訂本方案。

　　一、指導思想

　　通過管理精細化、指標分解化、責任明確化，實現(xiàn)員工收入與個人工作業(yè)績相結合，達到多勞多得的激勵效果，促進公司管理有新提升，工作效率有新提高，經濟效益有新發(fā)展,真正實現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收”。

　　二、考核目的

　　1.通過考核，幫助員工提升業(yè)務技能和綜合素質，提高員工的主觀能動性，從而有效提升公司的整體效益;

　　2.通過考核，規(guī)范工作流程，促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高公司的整體管理水平;

　　3.通過考核，建立有公司特點的業(yè)績考核體系，促進公司年度目標的實現(xiàn)。

　　三、考核原則

　　1.公平、公正、公開;

　　2.以提高員工工作業(yè)績和效能為導向;

　　3.定性考核與定量考核相結合;

　　4.多角度和全過程考核;

　　5.以業(yè)績、態(tài)度、能力為依據(jù)。

　　四、實施范圍

　　本方案適用于參與責任目標管理與工作業(yè)績考核的公司所有在崗人員。

　　五、組織領導與責任權限

　　(一) 組織領導

　　為客觀、公正、扎實地推進績效考核工作，成立績效考核(以下簡稱目標業(yè)績考核)領導小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　(二)責任權限

　　1.公司每年根據(jù)發(fā)展需要制定年度目標業(yè)績考核方案。各單位(部門)結合工作實際制定本單位(部門)目標業(yè)績考核方案。

　　2.公司目標業(yè)績考核領導小組辦公室(簡稱考核辦)負責對集團公司參與目標業(yè)績考核的部門進行考核。

　　3.各目標責任單位(部門)主持行政工作的負責人為本單位(部門)目標業(yè)績考核的第一責任人，負責完成本單位(部門)的目標業(yè)績考核工作，成立組織機構，健全內部考核機制，建立責任明確、措施具體的目標管理責任制。

　　4.公司工會受目標業(yè)績考核領導小組委托，負責目標業(yè)績考核中的部門和人員申訴。

　　六、考核周期與考核方法

　　(一) 考核周期

　　考核分年度、月度兩個周期。目標管理責任書為年度考核，工作業(yè)績?yōu)樵露瓤己恕?/p>

　　(二) 月度考核

　　1. 考核內容及核算方法

　　⑴業(yè)績考核成績由公共指標(售水量、節(jié)能降耗)、單位(部門)主要業(yè)績指標、執(zhí)行力、基礎管理四部分分值組成。

　�、茦I(yè)績考核采用加分獎勵制核算。各單位(部門)實際應得的業(yè)績考核獎勵總額=各單位(部門)每月業(yè)績考核實際得分×當月部門在崗員工人數(shù)×20元/分•月。

　　2.考核流程

　　⑴全員目標業(yè)績考核時間為上月25日--當月24日。

　�、凭唧w流程(見附件一：*******集團公司2015年績效考核流程圖)。

　　3.考核分級及考核結果的運用

　�、鸥鞅豢己瞬块T應結合本單位(部門)的實際情況，本著效率優(yōu)先、兼顧公平和責權利統(tǒng)一的原則，制定本單位(部門)目標業(yè)績考核方案。設有班組的被考核部門，考核方案中要體現(xiàn)對班組和班組長的二級考核機制，對其進行統(tǒng)一考核。目標業(yè)績考核方案(包含班組、班組長、員工考核細則)需報考核辦審核案。

　　員工要合理拉開考核檔次，按照A類(優(yōu)秀)20%、B類(良好)60 %、C類(一般)20%的部門員工人數(shù)比例,對月獎勵金額進行分配。

　�、歉鲉挝�(部門)應建立員工目標業(yè)績考核獎勵分配臺賬和公示制度，人力資源部、計劃財務部、紀檢監(jiān)察室負責臺賬和公示情況的監(jiān)督檢查。

　　4.目標管理責任書執(zhí)行期間，如遇政策性變化、不可預見因素等，經公司研究決定，有關條款可做相應調整。

　　5.申訴、面談及其處理(見附件二：*******集團公司2015年績效考核申訴辦法)。

　　(三) 年度考核及獎懲

　　1.半年、全年目標業(yè)績考核：半年、全年考核是對各單位(部門)責任目標完成情況的階段性綜合評價，該評價作為獎罰任用、總結評先的重要參考依據(jù)。

　　公司將半年、全年目標業(yè)績考核與售水量進行掛鉤。

　　2.在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合理化建議、完成重點工作等方面給公司帶來現(xiàn)實或潛在經濟效益的，給予相應獎勵(見附件三：*******集團公司2015年績效考核激勵方案)。

　　3.對未按規(guī)定檔次發(fā)放月目標業(yè)績考核獎勵的單位(部門)負責人，將給予扣罰當月崗位工資。凡公司下達臨時任務未按時完成或因工作不力被通報批評的，扣罰責任單位業(yè)績分值。

　　4.被考核單位(部門)要積極配合責任目標考核領導小組的工作，不得拒絕考核、弄虛作假、隱瞞不報，一經查實，對相關責任人調離現(xiàn)工作崗位。

　　七、附則

　　1.本方案由公司績效考核領導小組制定、修改并負責解釋。

　　2.本方案實施后，公司其他與本方案相抵觸的規(guī)定，一律以本方案為準。

　　3.公司下屬獨立核算及員工借用協(xié)議單位可參照本方案制定本部門的實施方案，并報公司備案執(zhí)行。正式方案經職代會通過后發(fā)布施行。

　　附件：

　　一、《*******集團公司2015年績效考核流程圖》

　　二、《*******集團公司2015年績效考核申訴辦法》

　　三、《*******集團公司2015年績效考核激勵方案》

　　*******集團公司

　　二〇XX年十二月