對企業(yè)而言，績效考核可以說是致關(guān)重要的，應(yīng)用得當(dāng)，會促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。反之則會產(chǎn)生負(fù)面影響，使企業(yè)原本和諧、穩(wěn)定的氛圍受到破壞，制約企業(yè)發(fā)展。那么企業(yè)實(shí)施績效考核應(yīng)具備哪些條件?
一、有效的溝通和培訓(xùn)
不管是考核前還是考核后，溝通都應(yīng)該是貫穿始終的。只有進(jìn)行有效的溝通，才能真正起到績效考核應(yīng)有的導(dǎo)向作用，讓員工清楚自己的績效為什么是那樣，今后該如何改進(jìn)或發(fā)揚(yáng)�？冃Э己吮旧硪彩切枰嘤�(xùn)的，不管是績效考核的理念還是具體的考核技術(shù).都需要讓相關(guān)人員明白。
二、考核方法的客觀性
盡量采用360度考核，考核指標(biāo)盡量量化，做到客觀公正。
三、要與企業(yè)的戰(zhàn)略相連接
目前提得較多的是人力資源管理的整體戰(zhàn)略相聯(lián)系，作為其中的銜接環(huán)節(jié)不管是什么，其核心也就是人力資源管理要與企業(yè)選拔、培訓(xùn)等，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略，績效考核也要緊扣企業(yè)戰(zhàn)略。
四、高層主管的全力支持
高層主管的全力支持對考核能起到促進(jìn)作用，如果高層主管不支持，好的結(jié)果得不到落實(shí)，考核實(shí)際上還是會流于形式。況且高層主管不支持也很難取得合理的考核結(jié)果。
五、員工的主動(dòng)參與
各種指標(biāo)的制定都離不開各層次員工的積極參與.否則制定合理的考核指標(biāo)只能是一句空話。
六、結(jié)果和績效相結(jié)合的評價(jià)指標(biāo)
結(jié)果的達(dá)成是與很多因素相關(guān)的。為了更全面地進(jìn)行考核。一般都采用過程與結(jié)果相結(jié)合的考核方式.既要看最后的結(jié)果.也要看其努力的程度。
七、績效考核要與薪酬調(diào)整相結(jié)合
也許員工更關(guān)心的是考核結(jié)果對他們會產(chǎn)生什么影響.薪酬的影響是不可忽視的重要方面。考核結(jié)果一定要與薪酬掛鉤.這樣才能真正起到激勵(lì)作用，員工才會真正重視考核。
通過考核加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任觀念.保持目標(biāo)管理的正常功能，促進(jìn)溝通，了解上下級和部門之間的業(yè)績及困難.共同朝著目標(biāo)努力前進(jìn)，并在前進(jìn)的過程中不斷地改善和提高自身的管理方法，從而達(dá)到績效考核的目的-不斷提高個(gè)人和組織的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效.提高個(gè)人和組織在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性.達(dá)到質(zhì)量更好、運(yùn)轉(zhuǎn)速度更快、成本更低、銷售收入更高.從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。