員工姓名：

直接上級(jí)姓名：

工號(hào)

職位

崗位名稱

填表日期

部門

本年度主要崗位職責(zé)

結(jié)果和自我評(píng)述

1．

2．

3．

4．

5．

6．

第二部分：主要工作目標(biāo)的完成情況

本年度主要工作目標(biāo)

未達(dá)到目標(biāo)

達(dá)到目標(biāo)

超過目標(biāo)

結(jié)果和自我評(píng)述

1．

Δ

Δ

Δ

2．

Δ

Δ

Δ

3．

Δ

Δ

Δ

4．

Δ

Δ

Δ

5．

Δ

Δ

Δ

6．

Δ

Δ

Δ

第三部分：行為表現(xiàn)

C．考核項(xiàng)

具體行為標(biāo)準(zhǔn)

自我評(píng)述

1．客戶滿意

考核內(nèi)外客戶滿意度；職能部門主要考核內(nèi)部客戶滿意度。請(qǐng)參照《公司公司員工行為表現(xiàn)參考標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)述。

2．執(zhí)行力

考核對(duì)應(yīng)的流程、制度的合理性和執(zhí)行力情況，包括GMP；鼓勵(lì)對(duì)流程改進(jìn)以提高工作效率和質(zhì)量的行為。評(píng)述參照同上。

3．學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

考核自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要考慮技能成長(zhǎng)。主管層還應(yīng)包括對(duì)下屬員工的培育情況。評(píng)述參照同上。

4．主人精神

考核員工的主人翁精神，主要依據(jù)各部門和崗位的具體行為進(jìn)行考核。評(píng)述參照同上。

5．團(tuán)隊(duì)合作

重點(diǎn)考核管理干部、員工團(tuán)隊(duì)精神，主要依據(jù)各部門和崗位的具體行為進(jìn)行考核。評(píng)述參照同上。

本年度自我評(píng)價(jià)：（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參看《員工年終績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）

               優(yōu)秀         良好          合格         有待改進(jìn)

第四部分：年度考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)

該員工本年度綜合評(píng)價(jià)：（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參看《員工年終績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）

              優(yōu)秀          良好         合格         有待改進(jìn)

               Δ            Δ           Δ             Δ

簡(jiǎn)要評(píng)述被考核員工本年度的主要貢獻(xiàn)與工作不足：

根據(jù)第三部分的“行為表現(xiàn)”中的各考核項(xiàng)，簡(jiǎn)要評(píng)述被考核員工本年度的行為表現(xiàn)

客戶滿意：

執(zhí)行力：

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：

主人精神：

團(tuán)隊(duì)合作：

基于被考核員工的工作貢獻(xiàn)與不足，提出改進(jìn)措施、解決辦法與個(gè)人發(fā)展建議：

用于工作改進(jìn)與職業(yè)發(fā)展的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃

方式               學(xué)習(xí)內(nèi)容                比例

²      個(gè)人自學(xué)（書籍和工作）

²      部門學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)

²      公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

對(duì)被考核員工工作潛力、職業(yè)發(fā)展的見解：

被考核員工對(duì)近期或長(zhǎng)期的工作目標(biāo)自我評(píng)述：（此項(xiàng)關(guān)注考核者的職業(yè)興趣與職業(yè)發(fā)展）

被考核員工簽名：                              日期：

直接上級(jí)簽名：                                日期：

部門負(fù)責(zé)人簽名：                              日期：