績效考核管理制度（共15篇）
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的績效考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
績效考核管理制度1
考核績效管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在評估員工的工作表現(xiàn)，為獎勵、晉升、培訓(xùn)和發(fā)展提供依據(jù)。該制度主要包括以下幾個部分：
1.績效目標(biāo)設(shè)定：明確個人和團隊的業(yè)績指標(biāo)，確保目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。
2.績效考核標(biāo)準：制定客觀、公正的評價標(biāo)準，涵蓋工作質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等多個維度。
3.考核周期與流程：規(guī)定考核的`時間頻率（如季度、年度）及執(zhí)行步驟。
4.考核反饋與溝通：定期進行績效面談，提供反饋并討論改進計劃。
5.結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源政策掛鉤。
內(nèi)容概述：
1.工作成果：衡量員工完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，是否達到預(yù)期效果。
2.技能與能力：評估員工的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性。
3.行為與態(tài)度：考察員工的工作紀律、團隊合作、客戶服務(wù)等方面的表現(xiàn)。
4.創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出新的想法和解決方案，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
5.發(fā)展?jié)摿Γ涸u價員工的未來成長潛力，為人才培養(yǎng)提供參考。
績效考核管理制度2
車間績效管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在通過科學(xué)、公正的評價體系，提升員工的工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保車間的運營目標(biāo)得以實現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個方面：
1.績效指標(biāo)設(shè)定：明確各個崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，制定出具體、可量化的績效指標(biāo)。
2.績效評估標(biāo)準：建立一套公平、透明的評估標(biāo)準，用于衡量員工的工作表現(xiàn)。
3.績效考核周期：確定績效考核的時間間隔，如月度、季度或年度。
4.績效反饋機制：定期進行績效面談，提供反饋，幫助員工了解自身工作狀況，改進不足。
5.績效激勵措施：根據(jù)績效結(jié)果，實施獎勵或懲罰，激發(fā)員工積極性。
內(nèi)容概述：
車間績效管理制度涵蓋了以下關(guān)鍵領(lǐng)域：
1.生產(chǎn)效率：衡量生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度和質(zhì)量，包括產(chǎn)品合格率、單位時間產(chǎn)量等。
2.安全管理：關(guān)注安全生產(chǎn)記錄，如事故次數(shù)、違章行為等。
3.設(shè)備維護：評估設(shè)備的'保養(yǎng)和故障率，確保設(shè)備正常運行。
4.團隊協(xié)作：考察團隊間的溝通協(xié)調(diào)能力，以及員工的團隊精神。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：員工參加培訓(xùn)的情況，以及技能提升的表現(xiàn)。
6.創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出改進工作流程的建議，推動持續(xù)改進。
績效考核管理制度3
本績效評定管理制度旨在建立一套公正、公平、透明的員工績效評估體系，以提升組織效率，激發(fā)員工潛能，推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.績效指標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），確保指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2.績效周期：確定績效評定的時間周期，如季度、半年度或年度。
3.評估標(biāo)準：設(shè)定客觀、量化的評估標(biāo)準，包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。
4.評估流程：詳細規(guī)定績效評估的步驟，包括自我評估、上級評價、同事反饋等環(huán)節(jié)。
5.結(jié)果應(yīng)用：明確績效評定結(jié)果如何影響薪酬調(diào)整、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源決策。
6.申訴機制：設(shè)立公平的'申訴程序，處理員工對績效評定結(jié)果的異議。
績效考核管理制度4
績效工資管理制度是企業(yè)激勵員工提高工作效率、達成業(yè)績目標(biāo)的重要手段。它涵蓋了員工的工作表現(xiàn)評估、績效指標(biāo)設(shè)定、薪酬計算與調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，旨在建立公平、透明的薪酬體系，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng)新能力。
內(nèi)容概述：
1.績效標(biāo)準定義：明確各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），如銷售額、項目完成度、客戶滿意度等。
2.績效評估周期：設(shè)定定期的評估時間，如季度、半年度或年度。
3.評估流程：規(guī)定從數(shù)據(jù)收集、評分、反饋到調(diào)整的完整流程。
4.薪酬與績效掛鉤：制定績效工資計算公式，確保高績效員工得到相應(yīng)獎勵。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：為提升員工能力提供培訓(xùn)機會，與績效改進相結(jié)合。
6.申訴機制：設(shè)立公正的申訴渠道，處理員工對績效評估結(jié)果的異議。
績效考核管理制度5
第一章總則
第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，為員工的薪資調(diào)整、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，根據(jù)山西路橋集團《員工薪酬管理辦法（試行）》，結(jié)合公司實際情況，制定本方案。
第二條本方案堅持以下三個原則
�。ㄒ唬┕_原則。公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作制度化、規(guī)格化、標(biāo)準化。
（二）客觀原則。用事實和數(shù)據(jù)說話，堅持定量與定性相結(jié)合，引導(dǎo)員工持續(xù)改進工作質(zhì)量，圓滿完成工作任務(wù)。
（三）重視反饋原則。將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，以更好地體現(xiàn)員工的自身價值。
第三條績效考核的適用范圍
本方案適用于項目部全體管理員工。
第二章績效考核的組織實施
第四條績效考核的分類
按考核類型分為：員工年度績效預(yù)考核與項目目標(biāo)利潤考核。
第五條績效考核的周期
項目部實行年度預(yù)考核，項目完工最終考核的方式，每個項目工期為一個計算周期。
第六條績效考核機構(gòu)
項目部相應(yīng)成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下開展績效考核工作�？己诵〗M組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。
第七條績效考核組分工
項目部考核小組組長負責(zé)考核項目部行政崗人員，成員負責(zé)考核項目部行政崗之外的人員。
第八條績效考核結(jié)果
1、項目部人員日常考核結(jié)果以項目部考核小組每月評分結(jié)果為準。年終時項目部統(tǒng)計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。
2、項目部人員累計考核月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。
第三章績效工資總額
第九條項目部“三定”編制內(nèi)的管理崗、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計算。
項目部年度經(jīng)營若超額完成利潤指標(biāo)（以審計報告為準），可按每超100萬元增加1%的比例增加績效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。
第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數(shù)不得超過項目合同工期月數(shù)加2個月交工驗收期。項目部年度考核不合格的，不計發(fā)績效工資。
第十一條超額完成利潤指標(biāo)的績效獎金發(fā)放標(biāo)準按集團相關(guān)辦法執(zhí)行。
第十二條以上所指年度工資總額，以年終時公司人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準。
第十三條經(jīng)審計，若項目部年度經(jīng)營虧損，不得發(fā)放年度績效工資（以集團財務(wù)部門提供的審計結(jié)果為準）。
第四章績效工資的確定
第十四條項目部行政崗績效工資的確定
1.項目部行政崗績效工資基數(shù)=公司主要負責(zé)人績效工資×30%；
2.項目部年度考核系數(shù)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組年終對各項目部的考核分數(shù)確定�？己藶閮�(yōu)秀的考核系數(shù)為1.2；良好的考核系數(shù)為1.1；稱職的考核系數(shù)為1.0；考核為不稱職的不予計發(fā)績效工資；
3.項目調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項目部合同規(guī)模確定：特大型項目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.3；大型項目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.2；中型項目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.0；小型項目調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8；
4.項目部行政崗正職績效工資=績效工資基數(shù)×項目部年度考核系數(shù)×項目調(diào)節(jié)系數(shù)×出勤（任職）月數(shù)÷12；
5.項目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數(shù)÷12；
6.項目部行政崗績效工資的累計計發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。
第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定
1.年度績效考核總分的確定。年終時將相應(yīng)員工績效考核分數(shù)累加后得出年度績效考核總分；
2.分值金額的確定。分值金額=年度績效工資總額÷年度績效考核總分；
3.項目部其余崗位績效工資=分值金額×本人年度考核總分×項目部考核系數(shù)；
4.項目部其余崗位績效工資的累計計發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。
第十六條項目部超額完成利潤指標(biāo)的績效獎金的確定。項目部超額完成利潤獎金的分配，按照集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章績效工資的發(fā)放
第十七條項目部行政崗按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標(biāo)利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增加1%的利潤指標(biāo)，發(fā)放2%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的40%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。
3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績效工資全部退回，并按照相關(guān)規(guī)定，追究項目負責(zé)人的責(zé)任。
第十八條項目部其余崗位按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標(biāo)利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增加1%的利潤指標(biāo)，發(fā)放1%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的20%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。
第六章特殊情況的績效工資待遇
第十九條項目部行政崗人員，績效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當(dāng)月，任職和離職時間以任命文件為準。遇項目完工或工作調(diào)動調(diào)整崗位至新項目部的，分別計發(fā)績效工資。
第二十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的計發(fā)方式隨之調(diào)整。上半月變動的，當(dāng)月調(diào)整，下半月變動的，次月調(diào)整。
第二十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負傷請假期間不計發(fā)績效工資。
第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請假期限之外，累計請假滿30天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的80%，累計請假滿60天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的60%，累計請假滿90天的，不予計發(fā)當(dāng)年績效工資。
第二十三條員工因違紀違法受到組織處理或處分時績效工資的計發(fā)辦法：
1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調(diào)離崗位、降職、免職處理的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的5%、10%、20%、30%。
2.調(diào)離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發(fā)績效工資。
3.員工受到警告、記過或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴重警告或記大過處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的10%、20%、30%。
4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的30%、50%。
5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的，不得發(fā)放當(dāng)年績效工資。
6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權(quán)限，經(jīng)過規(guī)定程序所做出的正式結(jié)論（決定）。
7.本條所稱“當(dāng)年”，是指作出處理或處分結(jié)論（決定）的年份。
第二十四條年度經(jīng)營虧損的（以審計報告為準）分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，兼任項目部領(lǐng)導(dǎo)的，扣發(fā)20%的績效工資；未兼任項目部領(lǐng)導(dǎo)的不予計發(fā)績效工資。
第二十五條項目部常務(wù)經(jīng)理績效工資按照正職標(biāo)準計發(fā)。機關(guān)部室未設(shè)置正職負責(zé)人，部門內(nèi)只有一名副職主持工作的，按正職標(biāo)準計發(fā)。
第七章附則
第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項重要內(nèi)容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認識到績效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過程，實現(xiàn)全員參與。
第二十七條績效考核結(jié)果需要公示。員工對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核小組提出書面意見，經(jīng)考核小組研究后，做出書面處理結(jié)果。
第二十八條本方案由綜合辦公室負責(zé)解釋和修訂。
第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的`規(guī)定同時廢止。
第三十條項目部管理人員指標(biāo)考核實施細則
第三十一條項目部管理人員崗位考核說明
第三十二條項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表
項目部管理人員指標(biāo)考核實施細則
一、進度控制：
1、采用目標(biāo)工程進度實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。
2、評價內(nèi)容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。
3、每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。
4、持續(xù)時間是進度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。
5、進度指標(biāo)按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。
6、持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定，以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。
7、在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。
8、按項目部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。
9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。
10、項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。
二、質(zhì)量管理
1、采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。
2、評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。
3、質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準進行對比，根據(jù)差異作出改進的決定并加以落實。
4、項目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。
5、評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準、規(guī)范。
6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。
7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟損失超過10000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。
8、項目出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分數(shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。
9、激勵項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎加10分、金質(zhì)獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質(zhì)工程加30分。
10、項目部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。
三、安全、文明施工/CIS管理
1、采用安全/文明施工/CIS目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。
2、評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設(shè)、標(biāo)準化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。
3、評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準、規(guī)范及公司綠色工地達標(biāo)標(biāo)準、標(biāo)桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)指南等。
4、施工準備
�。�1）、正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。
（2）、現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。
�。�3）、按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應(yīng)對其單位資質(zhì)、人員資格進行驗證。經(jīng)驗證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒福⒑炗啞栋踩a(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。
�。�4）、施工機械設(shè)備進場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。
�。�5）、職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。
�。�6）、安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。
�。�7）、安全驗收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進行專項驗收、各種防護設(shè)施和防護用品驗收等。
�。�8）、檢查評價中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。
�。�9）、項目應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。
�。�10)、激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。
4.技術(shù)管理
4.1強調(diào)團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。
4.2評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。
4.3施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴格執(zhí)行編制及審批程序。
4.4技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。
4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進行定期或不定期檢查、抽查。
4.6施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；
4.7測量工作由技術(shù)部門歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現(xiàn)場測量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復(fù)核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。
4.8試驗工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見證取樣計劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作。未按工程進展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關(guān)試驗資料未及時歸檔扣3分。
4.9項目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團檢查中獲好評加5分。
4.10積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展QC攻關(guān)課題加3分。
5.項目綜合管理
5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項目整體團隊風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。
5.2評價內(nèi)容主要為項目相關(guān)方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團四個最佳工程等。
5.3客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未及時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。
5.4施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分，評為集團公司標(biāo)桿工程加30分。
5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。
5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價。
5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。
5.8項目部召開各級現(xiàn)場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現(xiàn)場會加10分，召開�。ㄊ校┘壓图瘓F公司表揚現(xiàn)場會的加20分。
5.9認真貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。
5.10后勤管理，隨機抽查現(xiàn)場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。
5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。
5.12綜上述內(nèi)容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責(zé)任人扣1分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開具的單項主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。
績效考核管理制度6
考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中，利用績效和獎金相結(jié)合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，同時調(diào)動每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動公司的持續(xù)快速發(fā)展。
通過考核評定實行相應(yīng)的績效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標(biāo)。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。
1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合
2、考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。
3、公司成立技術(shù)開發(fā)評審小組，小組成員由董事長任命。
4、考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo)，堅持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認。
5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。
6、按照各人負責(zé)的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。
7、電路設(shè)計：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。
8、結(jié)構(gòu)設(shè)計：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。
9、硬件設(shè)計：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。
10、軟件設(shè)計：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè)計任務(wù)書為準。
11、文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設(shè)計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。
1、試用期員工不參與此項考核
2、已轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類及技術(shù)類進行考核。
3、部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項考核，由公司統(tǒng)一進行部門經(jīng)理綜合考核評定。
1、實行季度考核；每季度的第一個月為考核時間，考核上一季度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績。
2、考核月前十日部門開始進行考核，兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個工作日評審小組出具考核結(jié)果，由辦公室下達考核結(jié)果給部門經(jīng)理，五個工作日內(nèi)完成績效面談。
1、考核的依據(jù)：設(shè)計計劃書中的進度規(guī)定和設(shè)計要求。
2、考核方法：綜合評分，每個項目總分10分。
完成基本設(shè)計要求
符合小批量生產(chǎn)要求
符合大批量生產(chǎn)要求
6分
2.5分
1.5分
3、評分標(biāo)準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵�；驹O(shè)計要求每達標(biāo)一項加1分，小批量生產(chǎn)要求達標(biāo)一項加分0.5分。
4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續(xù)兩個季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。
5、公司設(shè)置獨立員工工資體系外的.考核資金，每季度得分超過100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會審批。
考核對象
初評
匯總部門
復(fù)評
最終核定
技術(shù)人員
研發(fā)部門
辦公室
評審小組
副總經(jīng)理
部門職員
研發(fā)部門
辦公室
副總經(jīng)理
6、由員工填寫本季度主要工作項目及業(yè)績，給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。
7、部門評定：由員工直屬上級對員工個人本季度各考核項目做出綜合評分。
8、評審小組對其考核的結(jié)果做復(fù)評。
9、副總經(jīng)理進行最終評定。
10、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析與實際結(jié)果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標(biāo)一致。
11、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。
12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進行。
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
1、參加考核的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利，部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進行協(xié)調(diào)；如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進行調(diào)查協(xié)調(diào)。
2、考核申訴的追訴時限至考核當(dāng)月結(jié)束為止。
1、各部門部門經(jīng)理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份，電子文檔由部門及辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。
2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。
3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。
4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。
1、本制度由公司管理部門負責(zé)修訂而成，解釋權(quán)歸辦公室。
2、整體考核進程由辦公室負責(zé)推動，各相關(guān)部門協(xié)助完成。
3、本制度是公司績效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時修訂。
4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準。
績效考核管理制度7
車間績效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確目標(biāo)，激勵員工提高工作效率，減少浪費。
2. 保證質(zhì)量：通過考核，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準，提升客戶滿意度。
3. 促進發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，鼓勵自我提升。
4. 建立公平：消除主觀偏見，營造公平競爭環(huán)境。
5. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整人力、物力投入，提高整體效益。
績效考核管理制度8
第1條 考核目的
1.1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.2 評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。
第2條 本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。
第3條 考核對象
本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。
第4條 考核原則
4.1 考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
4.2 只對員工在考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。
4.3 考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。
4.4 考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準確、合理。
4.5 考核者應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進行說明解釋。
第5條 考核周期
5.1 季度考核。對員工當(dāng)季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月份的 日～ 日，遇節(jié)假日順延。
5.2 年度考核。對員工當(dāng)年的工作績效進行考核，考核時間為下年度一月份的 日～ 日，遇節(jié)假日順延。
5.3 年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。
第6條 考核職責(zé)
6.1 人力資源部
�。�1）制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。
�。�2）建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準體系。
�。�3）對各部門考核負責(zé)人進行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
�。�4）定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。
（5）監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。
（6）接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。
�。�7）負責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。
6.2 各部門負責(zé)人
（1）確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準及權(quán)重。
�。�2）協(xié)助被考核者制定個人績效目標(biāo)。
�。�3）考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。
�。�4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。
�。�5）考核評價被考核者的工作績效。
�。�6）與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。
第2章 績效考核內(nèi)容
第7條 經(jīng)理級（含）以上人員考核內(nèi)容
公司經(jīng)理級（含）以上人員的績效考核指標(biāo)體系包括以下四個方面（不同的考核崗位應(yīng)選取不同的指標(biāo)組合和權(quán)重）。
7.1 財務(wù)指標(biāo)：公司考核期的收入和利潤目標(biāo)完成情況。
7.2 客戶指標(biāo)：客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護相關(guān)指標(biāo)的完成情況。
7.3 內(nèi)部過程指標(biāo)：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。
7.4 學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：部門或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的提升情況。
第8條 經(jīng)理級以下員工考核內(nèi)容
公司經(jīng)理級以下員工的績效考核指標(biāo)體系包括以下三個方面。
8.1 工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進行衡量。
8.2 工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進行考核。
8.3 工作態(tài)度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認真程度、努力程度、責(zé)任心、主動性等方面進行衡量。
第9條 績效考核指標(biāo)確定
9.1 對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解，確定企業(yè)內(nèi)各級組織、部門的整體目標(biāo)。
9.2 根據(jù)部門整體目標(biāo)，確定分解到崗位的工作目標(biāo)，并選取4～6個指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。
9.3 確定各項考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準或評分標(biāo)準。
第3章 績效考核實施
第10條 下列人員不得參加年度考核。
10.1 入職未滿半年者。
10.2 停薪留職及復(fù)職未達半年者。
10.3 已應(yīng)征入伍者。
10.4 曾受留職察看處分者。
10.5 中途離職者。
第11條 失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。
第12條 考核者培訓(xùn)
人力資源部負責(zé)對各部門考核者實施考核指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標(biāo)準，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。
第13條 考核實施程序
13.1 公司人力資源部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負責(zé)人發(fā)放“××崗位績效考核表”。
13.2 考核期結(jié)束后的第個工作日，各部門考核負責(zé)人提交“××崗位績效考核表”。
13.3 考核期結(jié)束后的第個工作日，人力資源部將“××崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本人進行確認。
13.4 被考核者如有異議，由考核者進行再確認，確認工作必須在考核期結(jié)束后的第個工作日完成。
13.5 考核期結(jié)束后的第個工作日，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各被考核者，報總經(jīng)理處和財務(wù)部備份，財務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行薪金發(fā)放。
13.6 如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進行修訂，上報總經(jīng)理批準后在下個考核周期執(zhí)行。
第14條 有下列情形之一者，根據(jù)事由、動機、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績記錄。
14.1 對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻，并經(jīng)采用而獲顯著成效的。
14.2 遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本企業(yè)重大利益或他人生命的。
14.3 對于危害本企業(yè)產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的意圖，能防患于未然，并妥為防護消滅，因而避免損害的.。
第15條 有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并記入考績記錄。
15.1 行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節(jié)嚴重的。
15.2 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導(dǎo)致本企業(yè)蒙受重大損失的。
15.3 對可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本企業(yè)遭受不必要的損失的。
15.4 覺察到對本企業(yè)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報，因而耽誤時機致本企業(yè)遭受損失的。
第16條 考核等級劃分
考核結(jié)果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標(biāo)準如下。
A等：85分以上，年度考績在85分以上。
B等：80～85分，年度考績在80分以上。
C等：70～79分，年度考績在70分以上。
D等：60～69分，年度考績在60分以上。
E等：59分以下，年度考績未滿60分。E等視為不能勝任工作。
第17條 年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應(yīng)依下列規(guī)定增減分數(shù)。
17.1 記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分。
17.2 記大過1次減10分，記過1次減5分，申誡1次減2分。
第18條 有下列情形之一者，其考績不得列為A等。
18.1 曾受任何一種懲戒。
18.2 遲到或早退累計扣分10分以上者。
18.3 請假超過限定日數(shù)者。
18.4 曠工1天以上者。
第19條 有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。
19.1 在年度內(nèi)曾受記過以上處分者。
19.2 遲到或早退累計20次以上者。
19.3 曠工兩日以上者。
第20條 考核等級分配
A級占被考核者總數(shù)的5%，B級占被考核者總數(shù)的70%，C級占被考核者總數(shù)的20%，E級占被考核者總數(shù)的5%。
第21條 考核等級分配比例為公司建議比例，不做為硬性規(guī)定，但A級和E級的比例均不得超過5%。
第4章 考核結(jié)果運用
第22條 員工工資級別調(diào)整
22.1 對于年度績效考核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。
22.2 對于連續(xù)2次年度績效考核達到B級標(biāo)準的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。
22.3 對于連續(xù)3次年度績效考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。
22.4 對于年度績效考核為E級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動降低一檔。如調(diào)崗的，工資則按調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準安排。
第23條 員工崗位調(diào)整
23.1 員工晉升。
年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績?yōu)锳級的員工，人力資源部根據(jù)公司當(dāng)時的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報公司管理層。
23.2 工作調(diào)動。
年終績效考評為E級的員工，視為不能勝任工作，公司對其進行調(diào)崗或安排培訓(xùn)。安排調(diào)崗的，工資相應(yīng)調(diào)整。員工應(yīng)予服從。被考核者也可以申請調(diào)整到別的更合適的崗位，由公司視情況安排。
考核為E級的員工，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗的，再次被評為E級的，公司將按《勞動合同法》規(guī)定解除勞動關(guān)系。
第24條 績效考核面談
每次考核結(jié)束后，由直接上級與下屬進行績效考核面談，并報人力資源部備案。
第5章 附則
第25條 本制度由人力資源部負責(zé)制定和解釋，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第26條 本制度自頒布之日起生效。
績效考核管理制度9
一、員工出勤獎金辦法
(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。
(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(300元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。
(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準扣減獎金。
1、請假一天扣7點(70元)。
2、請假二天扣14點(140元)。
3、請假三天扣21點(210元)。
4、請假四天扣30～31點(300～310元)
(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(80元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。
(五)�；�，喪，生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。
(六)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點)。
(七)當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。
(八)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院xx者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條，的規(guī)定計扣獎金。)
(九)星期例假及輪休，特休：
1、常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。
2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。
3、特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后(包括當(dāng)
(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。
二、全勤獎金給付辦法
(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。
(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時xx生產(chǎn)工作人員適用本辦法。
(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。
(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假)，未遲到及早退者，按下列標(biāo)準給予全勤獎金：
1、月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。
2、日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。
(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。
(六)新進人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。
(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。
(八)停薪留職期間不適用本辦法。
(九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。
三、終獎金發(fā)給辦法
第一條，依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條，訂定。
第二條，適用范圍
(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問，聘約人員，定期契約人員，臨時人員均不適用。
第三條，獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。
第四條，按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。
(一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。
(二)非受處分的停薪留職者。
(三)中途到職者。
第五條，發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休，資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。
第六條，發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
第七條，獎懲的加扣標(biāo)準從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準加減其年終獎金。
(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。
(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。
(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。
(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。
(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。
第八條，請假曠職的扣減標(biāo)準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準計扣的(以元為單位)。
(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。
(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
(四)喪假1日扣減1日份薪額的`獎金，但因承重祖父母，配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。
(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。
第九條，獎金提撥凡符合本辦法第4條，規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。
第十條，扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
第十一條，實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準
達成率獎勵標(biāo)準
100%以上3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。
95%～100%未滿2.5個月(同上)
90%～95%未滿2個月(同上)
85%～90%未滿1.5個月(同上)
85%以下1個月(同上)
獎懲制度
第一條，員工獎勵分下列四種：
(一)嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。
(二)記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。
(三)大功：每次加發(fā)1個月獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。
(四)獎金：一次給予若干元獎金。
第二條，有下列事情之一者，予以嘉獎：
(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
(二)拾物不昧(價值300元以上)者。
(三)熱心服務(wù)，有具體事實者。
(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。
(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。
第三條，有下列事情之一者，予以記功：
(一)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，著有成效者。
(二)節(jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者。
(三)遇有災(zāi)難，勇于負責(zé)，處置得宜者。
(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
(五)發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。
第四條，有下列事情之一者，予以記大功：
(一)遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
(二)維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。
(三)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。
(四)有其他重大功績者。
第五條，有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
(一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。
(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。
(三)一年內(nèi)記大功2次者。
(四)服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。
第六條，員工懲罰分為五種：
(一)xx告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。
(二)記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。
(三)大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。
(四)降級：除級使用，相應(yīng)核減薪資。
(五)開除：予以解雇。
第七條，有下列特殊事情之一者，予以xx告：
(一)未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。
(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。
(三)因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。
(四)妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
(六)不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。
(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
第八條，有下列事情之一者，予以記過：
(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。
(二)在工作場所喧嘩，嬉戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
(三)對同仁惡意攻擊或誣害，偽xx，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。
(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。
(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。
第九條，有下列事情之一者，予以記大過：
(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。
(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，事務(wù)等團體秩序者。
(三)損毀涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。
(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。
(六)輪班制員工拒不接受輪班者。
(七)工作時間內(nèi)，作其他事情，如睡覺，玩弄樂器，下棋，閱讀，炊煮……等(干部連帶處分)。
(八)一個月內(nèi)曠工達5日者。
(九)機器，車輛，儀器及具有技術(shù)xx工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自xx作者(如因而損害并負賠償責(zé)任)。
(十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……)。
第十條，有下列事情之一者，予以開除(不發(fā)資遣費)：
(一)對同仁xx威脅，恐嚇，妨害團體秩序者。
(二)毆打同仁，或相互毆打者。
(三)在公司廠區(qū)，宿舍內(nèi)賭博者。
(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實者。
(五)無故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。
(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。
(九)無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。
(十)煽動怠工或xx者。
績效考核管理制度10
一、制定績效考核管理制度的必要性
1.1提高企業(yè)績效
制定績效考核管理制度可以促進企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)績效。
1.2優(yōu)化企業(yè)管理
制定績效考核管理制度可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，完善企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平。
1.3提高員工自我管理能力
制定績效考核管理制度可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，提高員工的自我管理能力。
二、績效考核管理制度范本
2.1績效考核管理制度的目的
績效考核管理制度的目的是為了評價員工的工作表現(xiàn)，促進員工的成長和發(fā)展，提高企業(yè)績效。
2.2績效考核管理制度的內(nèi)容
�。�1）考核指標(biāo)：制定合理的考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、工作行為等方面。
�。�2）考核周期：明確考核周期，一般為半年或一年。
�。�3）考核方式：制定考核方式，包括考核方式、考核人員、考核權(quán)重等方面。
�。�4）考核結(jié)果：確定考核結(jié)果，包括優(yōu)秀、良好、合格、不合格等等。
2.3績效考核管理制度的實施流程
�。�1）目標(biāo)制定：制定考核目標(biāo)，包括目標(biāo)制定、目標(biāo)分解等方面。
�。�2）考核執(zhí)行：執(zhí)行考核流程，包括考核計劃、考核準備、考核實施等方面。
（3）考核結(jié)果：確定考核結(jié)果，包括考核結(jié)果統(tǒng)計、考核結(jié)果分析等方面。
�。�4）考核反饋：提供合理的考核反饋，包括考核結(jié)果告知、考核結(jié)果解釋等方面。
2.4績效考核管理制度的改進
�。�1）反饋機制：建立反饋機制，及時了解員工的需求和意見，不斷改進績效考核管理制度。
（2）培訓(xùn)機制：建立培訓(xùn)機制，提高員工的.績效考核意識和能力，提高績效考核管理的質(zhì)量。
三、績效考核管理制度實施方案
3.1制定實施方案前的準備工作
�。�1）明確目標(biāo)：明確制定績效考核管理制度的目標(biāo)和意義。
�。�2）調(diào)研分析：調(diào)研其他企業(yè)的績效考核管理制度，分析其優(yōu)缺點。
�。�3）制定方案：制定績效考核管理制度的方案，包括范本和實施方案。
3.2績效考核管理制度實施方案
�。�1）實施計劃：制定實施計劃，包括時間、人員、流程等方面。
（2）人員培訓(xùn)：對相關(guān)人員進行績效考核管理制度的培訓(xùn)。
�。�3）試運行：對績效考核管理制度進行試運行，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。
�。�4）正式實施：根據(jù)試運行的結(jié)果進行調(diào)整，正式實施績效考核管理制度。
制定績效考核管理制度是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，可以提高企業(yè)的績效，優(yōu)化企業(yè)管理，提高員工自我管理能力。制定績效考核管理制度需要遵循一定的范本和實施方案，才能取得良好的效果。
績效考核管理制度11
第一條 目的：
檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動性。
第二條 適用范圍：
適用于在公司全體員工。
第三條 考核內(nèi)容及辦法
1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。
2、總經(jīng)理負責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;
3、品質(zhì)技術(shù)部負責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。
4、各部門、管理處經(jīng)理負責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。
5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。
第四條 每月績效考核時間為當(dāng)月的20日—27日
季度考核時間為下一季的第1月1日—5日
年度考核時間為下一年度1月1日—20日
第五條 月績效考核內(nèi)容及實施
1、月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進行。
2、月績效考核成績計算公式：總得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—日常行為規(guī)范扣分) ×30%—不定期檢查得分
3、月績效考核成績的劃分
員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等,標(biāo)準如下：
A優(yōu)秀級：90(含)—100分
B優(yōu)良級：80(含)—89分
C較好級：70(含)—79分
D一般：60(含)—69分
E差： 50(含)—59分
4、月績效考核工資發(fā)放形式
考核結(jié)果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的'個人績效工資。
應(yīng)發(fā)績效工資=(100—考核所扣績效分數(shù))×1%×本人績效工資
第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理
1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。
2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》報總經(jīng)理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。
第七條 季度經(jīng)濟目標(biāo)考核
季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財務(wù)部另定。
績效考核管理制度12
酒店績效管理制度是衡量和提升員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵工具，它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、績效評估、激勵機制和持續(xù)改進等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保酒店運營的高效性和服務(wù)質(zhì)量，同時也為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。
內(nèi)容概述：
1.目標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的`工作職責(zé)和預(yù)期成果，制定可量化或可評估的績效指標(biāo)。
2.績效評估：定期進行員工工作表現(xiàn)的評估，包括服務(wù)質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。
3.激勵機制：根據(jù)績效結(jié)果設(shè)計獎勵和懲罰措施，如獎金、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等。
4.反饋與溝通：建立開放的溝通渠道，及時向員工反饋績效評估結(jié)果，并提供改進建議。
5.持續(xù)改進：通過定期回顧和調(diào)整績效管理制度，確保其與酒店業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場環(huán)境保持一致。
績效考核管理制度13
1、績效監(jiān)控輔導(dǎo)的目的
使員工了解自己績效努力的方向以及目前與績效目標(biāo)之間的差距；
直接上級與員工共同分析和發(fā)現(xiàn)績效差距的原因，并通過及時充分的雙向溝通達成共識，并找到改善績效的方法，幫助員工提高績效水平；
績效的事前管理與改善，改善績效管理關(guān)系和氛圍；
將績效評估結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的`開發(fā)有機結(jié)合，激勵符合集團和區(qū)域公司發(fā)展方向的個人表現(xiàn)。
2、績效監(jiān)控和輔導(dǎo)方式
區(qū)域公司績效監(jiān)控輔導(dǎo)采取兩種方式，分別為經(jīng)常性輔導(dǎo)和反饋、定期召開績效回顧會議。
季度考核周期內(nèi)前兩個月對部門和個人績效進行工作回顧，并填寫《月度績效回顧與總結(jié)》（詳見附件一）。
員工月度績效回顧由部門負責(zé)人和員工進行。
部門月度績效回顧由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人進行。
每年4月、7月、10月、下年度1月1～7號回顧和總結(jié)集團總部各部門、區(qū)域公司及其部門和全體員工的績效完成情況，提交《季度績效回顧與總結(jié)》（詳見附件二）。
績效考核管理制度14
一、考核指標(biāo)
1.進度控制
1.1負責(zé)組織施工進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；
1.2編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；
1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時效；
1.4做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；
1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況；
1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作；
1.7技術(shù)管理資料的編制及時性；
1.8負責(zé)制訂項目的安全管理工作計劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；
1.9組織實施落實情況；
1.10材料、機械設(shè)備的采購供應(yīng)到場時間滿足施工需求；
1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；
1.12測量、試驗資料報告的收集；
2.質(zhì)量管理
2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對性、指導(dǎo)性；
2.2負責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；
2.3負責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；
2.4負責(zé)進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；
2.5嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；
2.6技術(shù)管理資料編整的準確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺賬管理；
2.7負責(zé)項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價工作；
2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標(biāo)采購活動；
2.9嚴格控制材料質(zhì)量，
2.10測量放線的精確度，允許偏差；
2.11試件取樣制作的標(biāo)準；
3.安全管理
3.1管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價；
3.2技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；
3.3現(xiàn)場危險性較大的風(fēng)險識別、控制措施；
3.4技術(shù)文件的保管；
3.5負責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；
3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收；
3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；
3.9落實風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；
3.10材料、設(shè)備的進出場保管、出庫；
3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全；
3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；
3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的保存；
4.文明施工
4.1標(biāo)準化工地的建設(shè)，CIS的實施情況，現(xiàn)場的整潔；
4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的'應(yīng)用、實施；
4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標(biāo)準化工地建設(shè)的落實、維護；
4.4驗收標(biāo)識管理，樣板的推行工作等；
4.5辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；
4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；
4.7按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料；
4.8測量儀器的保養(yǎng)；設(shè)備臺帳的清晰；
4.9試驗室內(nèi)的整潔；
5.技術(shù)管理
5.1技術(shù)管理合理化建議、意見，標(biāo)準、規(guī)范和樣板的實施情況；
5.2全面負責(zé)項目的技術(shù)管理工作；組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負責(zé)組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；
5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準規(guī)范的實施、落實；
5.4堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題；
5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；
5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實施指導(dǎo)；
5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況；
5.8了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；
5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；
5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；
5.11試驗的成本控制；
5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；
5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營；
5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟效益；
5.15現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；
5.16在保證質(zhì)量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；
5.17紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況；
5.18優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；
5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作；
5.20測量儀器、試驗設(shè)備的使用和維修費用；
績效考核管理制度15
工作業(yè)績
1.工作目標(biāo)達成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo))
2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))
3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的.能力
2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力
3.溝通與協(xié)調(diào)的能力
4.開拓與創(chuàng)新的能力
5.執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1.任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善
3.責(zé)任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用
4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象5.工作的責(zé)任感與對公司的奉獻精神
工作態(tài)度
1.服從工作安排，勤勉、誠懇
2.團結(jié)協(xié)作，團隊意識
3.守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極
4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5.工作精神面貌：是否樂觀、進取
評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2=分
出勤及獎懲(由人事提供信息)
�、�.出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅲ.獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分評估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
級別劃分A級(超過標(biāo)準或達標(biāo)/優(yōu)秀或良好)：90~100分;
B級(基本達到標(biāo)準要求/一般)：80~89分; C級(接近標(biāo)準要求或相差不多/合格)：70~79分; D級(遠低于要求標(biāo)準/差、需改進)：69分以下
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