績效管理系統(tǒng)絕不是孤立的，是穿插在企業(yè)的其它管理系統(tǒng)（運營管理系統(tǒng)、市埸系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)）之中的，績效管理系統(tǒng)的設計要立足于企業(yè)的行業(yè)特征及三大核心系統(tǒng)的構成，這是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。

     邏輯是什么？筆者認為：邏輯是指事物之間的關系，如生物圈內的食物鏈條等。邏輯反映一種內在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達出來的，有些未知領域內的邏輯需要細致研究探索后才能表達，有時即使表達出來也未必正確，因此，邏輯是需要驗證的。

     由于每個人的思維定式是不同的，這自然受知識范圍、社會閱歷等約束，對待事物的觀點自有所不同，但事物內在邏輯的真相只有一個，那就是客觀存在。

     對待績效管理的研究，不少人著書立說，最終目的只有一個，那就是：授人以漁而非授人以魚。都希望能揭開覆蓋在績效管理表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們如何離績效管理內在邏輯的真相更近一些罷了。

     我們也是希望結合自己所學和所知，嘗試在揭開蓋在績效管理表面的蓋子，雖然力量是微不足道，但還是希望試一試，或許能掀開一個縫，看到一線曙光。

     我們認為，績效管理不是一個獨立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內的一個金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績效管理系統(tǒng)就是穿住三個珍珠的線；從績效管系統(tǒng)的內在特征來看，將有績效目標的構成和確定、績效目標的分解、績效目標的實施與總結等，從表象特征來看，就有圖表與數(shù)字，圖表與數(shù)字反映來自各方面的信息，如財務信息、銷售信息等。

     至此，我們需要進一步來了解績效管理到底內、外在邏輯是什么？

     我們知道，績效管理雖然不是企業(yè)成功的唯一法寶，但它所能起的作用是在所有其它條件相同的情況下對企業(yè)加以區(qū)別，企業(yè)做績效管理有種種目的，若不結合行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀兩方面，僅是依據(jù)企業(yè)老板的指揮棒轉的績效管理就很難有內在邏輯，因為純是一個人的邏輯，不是真正績效管理系統(tǒng)的邏輯。

     第一層面的邏輯：績效管理系統(tǒng)設計理念來源于企業(yè)經營理論

     什么是企業(yè)經營理論？經營理論是基于對企業(yè)的假設，管理大家彼得。德魯克曾這樣論述企業(yè)經營理論，他在《現(xiàn)代商業(yè)理論》一文中，曾指出，經營理論應該有三部分組成，一是組織對予年處環(huán)境的假設，關于公司組織架構、市場的假設以及關于顧客和產品科學技術的假設，二是對于自身根本目標的假設，三是要認清自身能夠確保實現(xiàn)預定目標的優(yōu)勢所在。這三方面假設需要相互協(xié)調，經營理論不是一成不變的，正是因為如此，能夠自如變化成為了經營理論不可分割的一部分。

     如果將企業(yè)比作一條龍的話，企業(yè)經營理論就是龍頭，績效管理系統(tǒng)就是血和肉，三大核心管理系統(tǒng)就是龍骨，企業(yè)理論既然不是一成不變的，因而績效管理系統(tǒng)必須隨著神經系統(tǒng)的指揮并配合龍骨發(fā)揮作用。

     績效管理系統(tǒng)的本質是幫助企業(yè)更好運營從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是支持企業(yè)三大核心系統(tǒng)運作的更加順暢。