不論是目標(biāo)管理或是職能管理，透過規(guī)劃好的績效管理制度，可以幫助員工針對工作目標(biāo)持續(xù)改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。
由于環(huán)境的變遷、管理上的需求，以及方法的開發(fā)與改進(jìn)，過去的種種績效評估方法，今天已經(jīng)演進(jìn)成為績效管理。若說“績效評估”是一個(gè)考核的工具，相對來說，“績效管理”就是一個(gè)管理的輔助工具。
績效管理所重視的有下列八個(gè)方向：
�。�、從公司不同層級、不同職掌，一個(gè)或數(shù)個(gè)的統(tǒng)一評估表格，演變?yōu)楸容^彈性，適用于不同工作、不同職級的評估方法；
�。病某绦�?qū)虻皆妇埃呗詫?dǎo)向；
�。�、由上到下的推行方向，把公司目標(biāo)與部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)連結(jié)在一起；
�。�、從事后評分到事前規(guī)劃，從打成績到管理制度循環(huán)的建立與連結(jié)；
５、目標(biāo)管理導(dǎo)向，重視貫徹執(zhí)行；
�。�、把獎懲制度與績效成果連結(jié)在一起；
�。�、強(qiáng)調(diào)質(zhì)化與持續(xù)的改善行動；
�。浮⑹且粋�(gè)雙向且不間斷的回饋落實(shí)。