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生產(chǎn)部績(jī)效考核制度（精選18篇）
在當(dāng)下社會(huì)，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部績(jī)效考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 1
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車(chē)間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度。
第1章車(chē)間安全管理總則
1、安全是保證車(chē)間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。
2、安全是車(chē)間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件，每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)。
3、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé)。
4、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé)。
5、每位職工都必須參與公司、車(chē)間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域、操作過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。
6、車(chē)間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車(chē)間必須嚴(yán)格制止，并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第2章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤，對(duì)于能夠自覺(jué)遵守以下條款的個(gè)人，有車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、認(rèn)真遵守公司和車(chē)間安全各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。
2、在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車(chē)間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象。車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、開(kāi)展號(hào)班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營(yíng)造安全文明、健康的`生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條對(duì)于下列行為的個(gè)人，由車(chē)間及與經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大事故或損失的上報(bào)公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車(chē)間遭受損失的。
2、私自操作設(shè)備，干不具備開(kāi)工票和沒(méi)有接到車(chē)間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對(duì)車(chē)間安全設(shè)施人為損壞者。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報(bào)事故情況和原因的。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 2
一、總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的`考察和評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核的目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；
2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。
1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：
副主任：
成員：
2、各成員職責(zé)
�。�1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；
（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
�。�3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門(mén)主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
六、考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：
1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的'事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）
七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)
1、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權(quán)重不一樣，不一樣部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下：
注：
1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分
2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
九、考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)�？己顺绦蛉缦拢�
1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；
2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。
5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十、績(jī)效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。
2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用
1、考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
�。�1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整；
�。�4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
�。�5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)�？己松暝V程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；
2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四、附則
1、本制度的解釋權(quán)歸辦公室。
2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
3、本制度自發(fā)文之日起生效。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 3
一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車(chē)間管理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。
二、考核車(chē)間：
原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）
三、考核內(nèi)容：
本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)和車(chē)間缺陷控制目標(biāo)。
產(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃×100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）
四、考核方法：
將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）�？己嘶鶖�(shù)按不同職級(jí)劃分：車(chē)間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢xxx元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過(guò)100％的按100％計(jì)算。
第一條對(duì)車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)×10％作為質(zhì)量均衡率工資
產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×（考核基數(shù)×30％）
注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]×（考核基數(shù)×50％）
注意：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×10）
注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×10％）
注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼
第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)×80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)×20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]×（考核基數(shù)×80％）
注意：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×20％）
注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼
五、考核的'一般程序
第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車(chē)間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第二條各車(chē)間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監(jiān)督。
第三條各車(chē)間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車(chē)間自行制定報(bào)人力資源部備案。
第四條本考核制度從20xx年xx月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 4
為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車(chē)間特修訂完善以下工藝制度：
1、產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。
2、庫(kù)房牙輪、紋板貨架，要求分類(lèi)存放整齊、整潔，否則一類(lèi)牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫(kù)工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫(kù)工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書(shū)寫(xiě)清楚，凡上機(jī)牙輪書(shū)寫(xiě)不清、左右手分不清者，每次考核庫(kù)工10元。
4、上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái)，必須在庫(kù)工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全，車(chē)號(hào)錯(cuò)誤者，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者，每次考核庫(kù)工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板，每臺(tái)次考核上軸工100元。
5、分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、工長(zhǎng)對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開(kāi)車(chē)，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長(zhǎng)50元，管理分1分，工長(zhǎng)未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長(zhǎng)100元。
7、工藝員按調(diào)度通知，對(duì)庫(kù)房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8、車(chē)間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車(chē)號(hào)提供給當(dāng)班工長(zhǎng)，由當(dāng)班工長(zhǎng)按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問(wèn)題同等考核。
10、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫(kù)工必須將花毛等清理干凈，分類(lèi)擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫(kù)工20元。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 5
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
公司正式錄用員工。（生產(chǎn)部所有員工）
第三條：考核原則
客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；
公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；
反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的`方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；
第二章考核體系
第四條：考核對(duì)象
�、耦�(lèi)員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；Ⅱ類(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類(lèi)員工：生產(chǎn)管理人員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類(lèi)型
員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)保管員、第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。
生產(chǎn)部門(mén)：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分；
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
1、副總每月29日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
2、各部門(mén)第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門(mén)人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
第十條：工資核算
1、 Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼
2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資x個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)績(jī)效工資上下限額度
3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)元
第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)
第十二條：考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)對(duì)被考核者進(jìn)行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：
�。�1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；
�。�2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；
（3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；
第十三條：績(jī)效改進(jìn)
考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。
第五章考核結(jié)果運(yùn)用
第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗
經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；
第十五條：晉升、調(diào)薪
年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；
第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工
各類(lèi)人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工。
第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)
各類(lèi)人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章考核結(jié)果管理
第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正�？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；
第二十條：考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，副總應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。
第二十一條：考核結(jié)果歸檔
考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和副總，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政存檔。
第二十二條：考核結(jié)果申訴
被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政提出申訴，行政需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。
第七章工作標(biāo)準(zhǔn)及考核表
車(chē)間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 6
為了進(jìn)一步提升車(chē)間生產(chǎn)效率，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全，同時(shí)促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的緊密結(jié)合，特制定以下績(jī)效考核方案：
一、考核目的
1、明確目標(biāo)：幫助員工清晰理解崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，確保個(gè)人努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
2、提升績(jī)效：通過(guò)定期考核，激勵(lì)員工提高工作效率，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3、促進(jìn)成長(zhǎng)：識(shí)別員工潛能與不足，為個(gè)性化培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。
4、優(yōu)化管理：為管理層提供決策支持，優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
二、考核原則
1、公平公正：確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程透明，結(jié)果公正，避免主觀偏見(jiàn)。
2、全面客觀：多維度、多層次考核，既關(guān)注工作成果，也重視工作態(tài)度與能力提升。
3、及時(shí)反饋：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給員工，鼓勵(lì)正向溝通，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
4、激勵(lì)導(dǎo)向：將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、晉升等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
三、考核對(duì)象
車(chē)間全體在職員工，包括但不限于生產(chǎn)線(xiàn)操作工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員等。
四、考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(jī)：包括產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、成本控制、效率提升等量化指標(biāo)。
2、工作態(tài)度：考察員工的責(zé)任心、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及工作積極性。
3、技能水平：評(píng)估員工的'專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。
4、安全生產(chǎn)：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)、操作規(guī)程遵守情況及事故預(yù)防能力。
五、考核周期與方法
1、考核周期：實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，月度考核注重即時(shí)反饋與調(diào)整，年度考核則作為全年表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。
2、考核方法：采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，結(jié)合數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、技能測(cè)試等多種手段，確�？己说娜嫘耘c準(zhǔn)確性。
六、考核結(jié)果與應(yīng)用
1、結(jié)果分級(jí)：根據(jù)考核得分，將員工績(jī)效劃分為不同等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)等。
2、獎(jiǎng)懲措施：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)或調(diào)整崗位，必要時(shí)采取相應(yīng)管理措施。
3、發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)考核結(jié)果，為每位員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
七、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。公司將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和完善考核方案，確保其有效性與適應(yīng)性。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與考核過(guò)程，提出建設(shè)性意見(jiàn)，共同推動(dòng)車(chē)間管理水平與生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 7
為了進(jìn)一步提升車(chē)間生產(chǎn)效率，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全，構(gòu)建公平、公正、透明的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司管理層深入研究與討論，特制定以下方案：
一、考核目的
1、明確目標(biāo)：幫助員工清晰理解崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，引導(dǎo)其向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏。
2、提升效率：通過(guò)考核激勵(lì)，激發(fā)員工潛能，提升工作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3、保障質(zhì)量：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4、促進(jìn)發(fā)展：為員工的職業(yè)發(fā)展提供客觀依據(jù)，促進(jìn)個(gè)人技能與職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升。
二、考核原則
1、公平公正：確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程透明，結(jié)果公正。
2、量化為主，質(zhì)化為輔：盡可能采用量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)結(jié)合工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等質(zhì)化因素。
3、定期與不定期相結(jié)合：實(shí)施月度、季度及年度考核，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)需要進(jìn)行不定期評(píng)估。
4、反饋與改進(jìn)：考核后及時(shí)反饋結(jié)果，鼓勵(lì)員工自我反思與改進(jìn)，形成良性循環(huán)。
三、考核對(duì)象
車(chē)間全體一線(xiàn)生產(chǎn)員工、班組長(zhǎng)及技術(shù)人員。
四、考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(jī)：包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、成本控制效果等量化指標(biāo)。
2、工作態(tài)度：評(píng)估員工的責(zé)任心、主動(dòng)性、積極性及團(tuán)隊(duì)合作精神。
3、技能水平：考察員工的專(zhuān)業(yè)技能掌握程度、學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。
4、安全生產(chǎn)：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)，評(píng)估員工在作業(yè)過(guò)程中的安全操作行為。
五、考核方法
1、自我評(píng)估：?jiǎn)T工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我打分，并提交工作總結(jié)。
2、上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并附上具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
3、同事互評(píng)：鼓勵(lì)跨部門(mén)或班組間的`互評(píng)，增加考核的全面性與客觀性。
4、數(shù)據(jù)核查：依據(jù)生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢查報(bào)告等客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1、薪酬調(diào)整：將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，落后者進(jìn)行輔導(dǎo)或調(diào)整崗位。
2、職位晉升：考核結(jié)果作為職位晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先提拔表現(xiàn)突出的員工。
3、培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。
4、表彰激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與榮譽(yù)感。
七、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)行。公司將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整完善考核方案，確保其持續(xù)有效。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與考核方案的討論與反饋，共同推動(dòng)車(chē)間績(jī)效管理的優(yōu)化升級(jí)。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 8
為了進(jìn)一步提升車(chē)間生產(chǎn)效率，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人能力提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及車(chē)間實(shí)際情況，特制定以下績(jī)效考核方案：
一、考核目的
1、提升工作效率：通過(guò)績(jī)效考核，識(shí)別并激勵(lì)高效員工，同時(shí)幫助低效員工找到改進(jìn)方向，整體提升車(chē)間工作效率。
2、保障產(chǎn)品質(zhì)量：將產(chǎn)品質(zhì)量作為重要考核指標(biāo)之一，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品符合公司及客戶(hù)要求。
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)員工之間的溝通與協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、支持個(gè)人發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供個(gè)性化的`職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，助力員工成長(zhǎng)。
二、考核對(duì)象
車(chē)間全體員工，包括生產(chǎn)操作工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員等各級(jí)別員工。
三、考核周期
采用月度考核與年度考核相結(jié)合的`方式。月度考核注重短期目標(biāo)達(dá)成情況，年度考核則全面評(píng)估員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)與成長(zhǎng)。
四、考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(jī)：包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率提升等具體量化指標(biāo)。
2、技能水平：評(píng)估員工的專(zhuān)業(yè)技能掌握程度、新技術(shù)學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。
3、工作態(tài)度：考察員工的出勤率、工作積極性、責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
4、安全規(guī)范：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)，考核員工遵守安全操作規(guī)程的情況。
五、考核方法
1、自評(píng)與互評(píng)：鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我評(píng)估，同時(shí)開(kāi)展同事間的互評(píng)，促進(jìn)相互了解與反饋。
2、上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及考核數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
3、數(shù)據(jù)支持：依托生產(chǎn)管理系統(tǒng)，收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確�？己私Y(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1、薪酬調(diào)整：將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)異者將獲得薪酬提升。
2、崗位晉升：考核結(jié)果作為崗位晉升的重要依據(jù)，為優(yōu)秀員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工技能提升。
4、激勵(lì)與表彰：對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與歸屬感。
七、附則
1、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部與車(chē)間管理部門(mén)共同負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)行。
2、考核過(guò)程中應(yīng)確保信息的保密性，尊重員工隱私，避免不當(dāng)言論與歧視。
3、本方案將根據(jù)公司發(fā)展及車(chē)間實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整與完善。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 9
為了進(jìn)一步提升車(chē)間生產(chǎn)效率，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全，構(gòu)建公平、公正、透明的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度契合，特制定以下績(jī)效考核方案：
一、考核目的`
1、提升工作效率：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率，減少浪費(fèi)，優(yōu)化作業(yè)流程。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量：強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、增強(qiáng)安全意識(shí)：將安全生產(chǎn)納入考核范疇，提升員工安全操作技能，減少安全事故。
4、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展：明確員工職業(yè)發(fā)展方向，提供個(gè)性化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，助力員工技能提升與職業(yè)成長(zhǎng)。
二、考核原則
1、公平公正：確保考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、過(guò)程透明，避免主觀偏見(jiàn)。
2、全面客觀：多維度、多層次評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，包括但不限于工作成果、技能水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
3、結(jié)果導(dǎo)向：以實(shí)際工作成果為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)考慮努力程度與改進(jìn)空間。
4、持續(xù)改進(jìn)：建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我反思，持續(xù)優(yōu)化考核體系。
三、考核對(duì)象與周期
1、考核對(duì)象：車(chē)間全體在職員工。
2、考核周期：實(shí)行月度考核與年度總評(píng)相結(jié)合的`方式，月度考核關(guān)注短期表現(xiàn)，年度總評(píng)綜合全年表現(xiàn)。
四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1、工作任務(wù)完成情況（權(quán)重40%）：根據(jù)崗位職責(zé)，量化工作任務(wù)完成數(shù)量與質(zhì)量，包括生產(chǎn)效率、良品率等。
2、技能水平（權(quán)重20%）：評(píng)估員工專(zhuān)業(yè)技能掌握程度，包括操作熟練度、新技術(shù)學(xué)習(xí)能力等。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（權(quán)重20%）：考察員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，如合作精神、溝通能力、沖突解決能力等。
4、工作態(tài)度與紀(jì)律（權(quán)重10%）：評(píng)價(jià)員工的出勤率、工作積極性、責(zé)任心及遵守規(guī)章制度情況。
5、安全生產(chǎn)（權(quán)重10%）：重點(diǎn)關(guān)注員工安全操作行為，事故預(yù)防意識(shí)及應(yīng)急處理能力。
五、考核流程
1、目標(biāo)設(shè)定：每個(gè)考核周期初，與員工共同設(shè)定具體、可衡量的工作目標(biāo)。
2、自我評(píng)估：?jiǎn)T工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，提交工作總結(jié)。
3、上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，必要時(shí)可征求同事或下屬意見(jiàn)。
4、結(jié)果反饋：考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，包括優(yōu)點(diǎn)、不足及改進(jìn)建議。
5、獎(jiǎng)懲實(shí)施：根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)措施，如獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃等。
六、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。公司將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和完善考核方案，確保其有效性與適應(yīng)性。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 10
為了進(jìn)一步提升車(chē)間生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任心，特制定以下方案。
一、考核目標(biāo)
1、準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
2、發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為培訓(xùn)和改進(jìn)提供依據(jù)。
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高整體工作績(jī)效。
二、考核范圍
本方案適用于車(chē)間內(nèi)所有一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
三、考核周期
考核以月度為單位進(jìn)行。
四、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40%）
產(chǎn)量達(dá)成率：實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率。
任務(wù)按時(shí)完成率：按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的`比例。
2、產(chǎn)品質(zhì)量（30%）
次品率：生產(chǎn)出的次品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例。
質(zhì)量問(wèn)題投訴次數(shù)：因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題收到的客戶(hù)投訴次數(shù)。
3、工作紀(jì)律與規(guī)范（20%）
考勤情況：遲到、早退、曠工等記錄。
遵守操作規(guī)程：是否嚴(yán)格按照車(chē)間操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。
5S執(zhí)行情況：工作區(qū)域的.整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)保持情況。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）
與同事配合的默契程度。
對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的支持和貢獻(xiàn)。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀（90分及以上）：在各項(xiàng)考核指標(biāo)上表現(xiàn)出色，顯著超出預(yù)期。
2、良好（80-89分）：較好地完成工作任務(wù)，達(dá)到或略超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、合格（60-79分）：基本能夠完成工作任務(wù)，但在某些方面存在改進(jìn)空間。
4、不合格（60分以下）：未能完成工作任務(wù)，在多個(gè)方面存在明顯不足。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放不同額度的績(jī)效獎(jiǎng)金。
2、晉升與調(diào)薪：連續(xù)多次獲得優(yōu)秀評(píng)級(jí)的員工，優(yōu)先考慮晉升和調(diào)薪。
3、培訓(xùn)與改進(jìn)：針對(duì)不合格和合格員工，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升能力。
七、考核實(shí)施流程
1、每月初，由班組長(zhǎng)根據(jù)上月工作情況對(duì)員工進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。
2、車(chē)間主管對(duì)班組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)進(jìn)行審核和調(diào)整。
3、考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通和反饋，員工如有異議可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴。
八、附則
1、本方案的解釋權(quán)歸車(chē)間管理部門(mén)所有。
2、方案如有修訂，將提前通知員工。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 11
為了提高車(chē)間員工的工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定以下方案。
一、考核目的
1.客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。
2.為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。
3.發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足之處，為培訓(xùn)和發(fā)展提供方向。
二、考核原則
1.公平、公正、公開(kāi)原則。
2.定量與定性相結(jié)合原則。
3.注重工作成果和工作態(tài)度原則。
三、考核對(duì)象
車(chē)間全體員工
四、考核內(nèi)容
1.工作任務(wù)完成情況（50%）
生產(chǎn)數(shù)量：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，完成產(chǎn)品的數(shù)量。
質(zhì)量合格率：產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例。
交貨及時(shí)性：按時(shí)完成訂單交付。
2.工作態(tài)度（30%）
出勤情況：遵守考勤制度，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
工作積極性：主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，勇于克服困難。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事合作良好，無(wú)推諉、扯皮現(xiàn)象。
3.工作能力（20%）
操作技能：熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)能力：積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己。
五、考核周期
每月進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果在次月的工資中體現(xiàn)。
六、考核方法
1.直屬上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直屬上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2.同事互評(píng)：同一工作小組的員工相互評(píng)價(jià)打分。
3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核優(yōu)秀的'員工獲得較高的獎(jiǎng)金，考核不合格的員工無(wú)獎(jiǎng)金。
2.薪酬調(diào)整：連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，給予薪酬上調(diào)；連續(xù)多次考核不合格的員工，給予薪酬下調(diào)或進(jìn)行崗位調(diào)整。
3.晉升機(jī)會(huì)：考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。
八、申訴機(jī)制
員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后的x天內(nèi)，向車(chē)間主管提出申訴。車(chē)間主管應(yīng)在接到申訴后的x天內(nèi)，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 12
為了提高車(chē)間生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任心，特制定以下方案。
一、考核目的
1、客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。
2、發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足之處，為培訓(xùn)和發(fā)展提供方向。
3、促進(jìn)員工工作改進(jìn)，提高車(chē)間整體工作績(jī)效。
二、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)原則，確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的一致性和透明度。
2、定量與定性相結(jié)合原則，以量化指標(biāo)為主，輔以定性評(píng)價(jià)。
3、多維度考核原則，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
三、考核對(duì)象
車(chē)間全體員工
四、考核周期
月度考核與年度考核相結(jié)合
五、考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(jī)
生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率等。
工作效率，如單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。
成本控制，如原材料的節(jié)約、設(shè)備的維護(hù)等。
2、工作態(tài)度
出勤情況，包括遲到、早退、曠工等。
工作紀(jì)律，遵守車(chē)間規(guī)章制度的情況。
團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事協(xié)作配合的表現(xiàn)。
3、工作能力
操作技能，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的熟練掌握程度。
解決問(wèn)題的能力，處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的能力。
學(xué)習(xí)能力，接受新知識(shí)、新技能的速度和效果。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、工作業(yè)績(jī)
產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量合格率達(dá)到xx%以上，給予高分。
工作效率高于平均水平，成本控制效果顯著，適當(dāng)加分。
未完成生產(chǎn)任務(wù)或質(zhì)量合格率低于標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)扣分。
2、工作態(tài)度
全勤且無(wú)違反工作紀(jì)律的行為，給予高分。
有良好的團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)，得到同事認(rèn)可，適當(dāng)加分。
有遲到、早退、曠工或違反規(guī)章制度的.行為，相應(yīng)扣分。
3、工作能力
操作技能熟練，能夠獨(dú)立解決常見(jiàn)問(wèn)題，給予高分。
具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在技能提升方面有明顯進(jìn)步，適當(dāng)加分。
操作不熟練，經(jīng)常出現(xiàn)失誤或?qū)π录寄芙邮芫徛�，相�?yīng)扣分。
七、考核實(shí)施
1、設(shè)立考核小組，由車(chē)間主管、班組長(zhǎng)等組成。
2、每月末，員工進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)考核表。
3、班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出初步考核意見(jiàn)。
4、考核小組綜合各方意見(jiàn)，確定最終考核結(jié)果。
八、考核結(jié)果應(yīng)用
1、與績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。
2、作為年度評(píng)優(yōu)、晉升、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。
3、對(duì)于考核不合格的員工，進(jìn)行警告、培訓(xùn)或調(diào)整崗位。
九、申訴與反饋
1、員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在結(jié)果公布后的x個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。
2、考核小組對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 13
為了進(jìn)一步提升車(chē)間整體運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與車(chē)間實(shí)際情況，特制定以下績(jī)效考核方案：
一、考核目的
1、明確目標(biāo)：幫助員工清晰理解個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的'工作目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)一致性的達(dá)成。
2、提升效率：通過(guò)考核激勵(lì)，激發(fā)員工潛能，提高工作效率與生產(chǎn)力。
3、質(zhì)量保證：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品符合公司及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、人才發(fā)展：為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。
二、考核原則
1、公平公正：確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評(píng)價(jià)過(guò)程公開(kāi)透明，避免主觀偏見(jiàn)。
2、全面客觀：多維度、多層次考核，綜合考量員工工作業(yè)績(jī)、技能水平、工作態(tài)度等方面。
3、結(jié)果導(dǎo)向：以工作成果為主要依據(jù)，同時(shí)兼顧過(guò)程管理與行為表現(xiàn)。
4、持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工自我反思，持續(xù)改進(jìn)工作方法，提升工作效能。
三、考核對(duì)象與周期
1、考核對(duì)象：車(chē)間全體一線(xiàn)員工及管理人員。
2、考核周期：實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。月度考核側(cè)重于短期目標(biāo)達(dá)成情況，年度考核則全面評(píng)估全年工作表現(xiàn)。
四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1、工作業(yè)績(jī)（占比60%）：包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、成本控制效果等量化指標(biāo)。
2、技能水平（占比20%）：評(píng)估員工的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力及技術(shù)創(chuàng)新能力。
3、工作態(tài)度（占比10%）：考察員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作紀(jì)律及積極主動(dòng)性。
4、特殊貢獻(xiàn)（占比10%）：對(duì)在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予額外加分。
五、考核流程
1、目標(biāo)設(shè)定：每年初，根據(jù)車(chē)間年度生產(chǎn)計(jì)劃及員工崗位職責(zé)，與員工共同設(shè)定個(gè)人年度及月度工作目標(biāo)。
2、日常記錄：采用工作日志、生產(chǎn)報(bào)表等方式，記錄員工日常工作表現(xiàn)及成果。
3、自我評(píng)估：?jiǎn)T工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，提交月度/年度工作總結(jié)。
4、上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)可組織同事互評(píng)或客戶(hù)反饋。
5、結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行面對(duì)面溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。
6、結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工薪酬、崗位、培訓(xùn)計(jì)劃等，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。
六、附則
1、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部及車(chē)間管理部門(mén)所有。
2、隨著公司發(fā)展與車(chē)間實(shí)際情況的變化，本方案將適時(shí)進(jìn)行調(diào)整與完善。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 14
為了推動(dòng)人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)工廠《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：
一、工作表現(xiàn)
1.上班遲到、早退扣2分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的`扣5分/次；
8.不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；
5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執(zhí)行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車(chē)間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)30分鐘扣2分/次；超過(guò)40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；
2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長(zhǎng)和車(chē)間主任同意）扣7分/次；
5.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；
10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 15
一、考核目的
本績(jī)效考核方案旨在客觀、公正地評(píng)價(jià)工廠員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，促進(jìn)工廠整體發(fā)展。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)原則：確保考核過(guò)程公平、公正，考核結(jié)果公開(kāi)透明。
2. 定量與定性相結(jié)合原則：既關(guān)注員工的工作成果，又關(guān)注員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。
3. 激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)約束低效員工，形成良好工作氛圍。
三、考核對(duì)象
本方案適用于工廠全體員工，包括生產(chǎn)線(xiàn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：以年度為單位進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行一次階段性評(píng)價(jià)。
2. 考核方式：采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確�？己私Y(jié)果的全面性和客觀性。
五、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1. 工作成果：根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)，制定具體的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等考核指標(biāo)。
2. 工作態(tài)度：關(guān)注員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
3. 學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新：評(píng)估員工對(duì)新技術(shù)的'掌握程度、創(chuàng)新能力以及解決問(wèn)題的能力。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)保意識(shí)：強(qiáng)調(diào)員工在安全生產(chǎn)和環(huán)保方面的意識(shí)和行為。
六、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
2. 對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)不合格員工進(jìn)行約談、培訓(xùn)或調(diào)整崗位等處理。
3. 考核結(jié)果將作為員工晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)。
七、考核流程
1. 制定考核計(jì)劃：明確考核時(shí)間、方式、內(nèi)容等。
2. 員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
3. 互評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)：組織員工進(jìn)行互評(píng)，同時(shí)由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 匯總與審核：將自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后確定最終考核結(jié)果。
5. 結(jié)果反饋與獎(jiǎng)懲：將考核結(jié)果反饋給員工，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
八、附則
1. 本方案由工廠管理層負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
2. 本方案自發(fā)布之日起生效，如有調(diào)整或修訂，應(yīng)經(jīng)工廠管理層審議批準(zhǔn)后實(shí)施。
生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 16
一、目的：
為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核方案。
二、考核對(duì)象
有限公司車(chē)間生產(chǎn)員工。
三、績(jī)效考核的原則
1、公開(kāi)原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開(kāi)考核結(jié)果；
2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)；
3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說(shuō)話(huà)的工作氛圍；
5、激勵(lì)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；
四、考核機(jī)制
1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；
2、直屬上司復(fù)評(píng)；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經(jīng)理核定；
五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容
1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。
2、業(yè)績(jī)(25%)：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評(píng)。
3、學(xué)識(shí)及能力（35%）：主要從崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿�、�?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng)。
六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成
生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資（208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計(jì)時(shí)工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績(jī)效工資；
1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日�？己藭x級(jí)等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤；
2、計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式；
3、計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒(méi)有定額工時(shí)的.情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；
4、績(jī)效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。
七、績(jī)效工資考核辦法
1、勞動(dòng)紀(jì)律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。
2）員工有請(qǐng)假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。
3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿(mǎn)應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績(jī)效工資考核項(xiàng)目。
4）當(dāng)月缺勤超過(guò)7天（含7天）、或曠工，該項(xiàng)績(jī)效工資為零。
5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過(guò)一次扣5分，大過(guò)一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考 勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以?xún)?nèi)者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。
7）各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。
2、各類(lèi)工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進(jìn)度
1）按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不 執(zhí)行，該考核項(xiàng)為零分。
2）各類(lèi)工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止。
3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。
1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。
4、安全管理一票否決
安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績(jī)效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。
5、材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）
1）不按要求下料，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制，可以倒扣完所有績(jī)效考核分值。
2）因疏于管理，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
3）注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分。
6、因違反本績(jī)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。
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為了提高工廠員工的工作積極性和工作效率，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本績(jī)效考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：考核過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，遵循公平、公正的原則，確保考核結(jié)果客觀真實(shí)。
2. 量化指標(biāo)：考核指標(biāo)應(yīng)具體、量化，便于操作和評(píng)估。
3. 激勵(lì)導(dǎo)向：考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升等掛鉤，形成正向激勵(lì)機(jī)制。
二、考核對(duì)象及周期
1. 考核對(duì)象：工廠全體員工。
2. 考核周期：分為月度考核和年度考核。月度考核主要針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)，年度考核則綜合考慮員工全年工作成果。
三、考核指標(biāo)
1. 工作質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、操作規(guī)范性等方面，以量化指標(biāo)為主。
2. 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極主動(dòng)性等方面，通過(guò)上級(jí)和同事評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。
3. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議、技術(shù)創(chuàng)新等，對(duì)有明顯成效的員工給予加分。
4. 安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，無(wú)安全事故發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)的員工給予加分。
四、考核流程
1. 設(shè)立考核小組：由部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體實(shí)施。
2. 制定考核計(jì)劃：考核小組根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)及員工職責(zé)，制定詳細(xì)的考核計(jì)劃。
3. 開(kāi)展考核工作：按照考核計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行月度、年度考核，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行評(píng)分。
4. 匯總考核結(jié)果：考核小組對(duì)員工的'考核結(jié)果進(jìn)行匯總，形成綜合得分。
5. 反饋與改進(jìn)：將考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工了解自身不足，提出改進(jìn)建議，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整績(jī)效考核方案，確保方案的有效性。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整，以激勵(lì)員工繼續(xù)提高工作表現(xiàn)。
2. 晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：將考核結(jié)果與員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先考慮晉升和給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升技能和能力。
六、附則
1. 本績(jī)效考核方案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整，以最新發(fā)布的版本為準(zhǔn)。
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為了提高工廠員工的工作積極性、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理質(zhì)量，特制定本績(jī)效考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：考核過(guò)程公開(kāi)透明，確保每位員工受到平等對(duì)待。
2. 目標(biāo)導(dǎo)向：以工廠整體目標(biāo)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
3. 量化評(píng)價(jià)：盡量采用量化指標(biāo)，減少主觀因素的影響。
4. 及時(shí)反饋：考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，促進(jìn)員工自我提升。
二、考核內(nèi)容
1. 工作質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、返工率、報(bào)廢率等，反映員工在工作中的精細(xì)度和責(zé)任心。
2. 工作效率：包括生產(chǎn)速度、任務(wù)完成率等，體現(xiàn)員工在工作中的執(zhí)行力和協(xié)作精神。
3. 安全生產(chǎn)：關(guān)注員工的安全意識(shí)、操作規(guī)范等，確保工廠生產(chǎn)安全。
4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)、創(chuàng)新方法，提升工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的'表現(xiàn)，包括溝通能力、協(xié)作精神等。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果的時(shí)效性。
2. 自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工先進(jìn)行自評(píng)，再由同事、上級(jí)進(jìn)行互評(píng)，確�？己私Y(jié)果的公正性。
3. 數(shù)據(jù)分析：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安全記錄等客觀數(shù)據(jù)，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行量化分析。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。
2. 晉升依據(jù)：將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)整崗位的重要依據(jù)，確保人崗匹配。
3. 培訓(xùn)需求：根據(jù)員工的考核結(jié)果，分析員工在工作中的不足，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能。
4. 績(jī)效改進(jìn)：對(duì)于考核成績(jī)不佳的員工，進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作方法，提升績(jī)效水平。
五、考核周期與反饋
1. 考核周期：本績(jī)效考核方案以年度為周期進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次階段性考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整。
2. 考核結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行面對(duì)面的溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，共同制定改進(jìn)措施。
六、附則
1. 本績(jī)效考核方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2. 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，如有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部咨詢(xún)。
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