質(zhì)量部門績效考核方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常會被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量部門績效考核方案，歡迎閱讀與收藏。

　　質(zhì)量部門績效考核方案1

　　一、宗旨

　　為健全和完善激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成公司下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，不斷提升質(zhì)量管理水平，特制訂本方案。

　　二、適用范圍

　　本績效考核細(xì)則適用于質(zhì)量管理部全體人員。

　　三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　１、質(zhì)量管理部績效考核小組

　　組長：

　　成員：

　　2、職責(zé)：

　　績效考核小組負(fù)責(zé)績效考核細(xì)則制定和考核工作，解釋和修訂有關(guān)考核事項(xiàng)，對考核結(jié)果進(jìn)行討論并作出決定，負(fù)責(zé)考核的日常管理，指導(dǎo)、審查各崗位制訂的考核指標(biāo)和考核細(xì)則，檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況；對各崗位的檢查、考核工作給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；按月組織績效考評會。

　　考核細(xì)則附后。

　　四、考核依據(jù)

　　1、公司下達(dá)的質(zhì)量管理有關(guān)的工作任務(wù)；公司有關(guān)規(guī)章制度。

　　2、公司各類考核辦法等。

　　3、質(zhì)量管理部有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件。

　　五、考核計(jì)獎辦法

　　1、考核原則

　　1）按月考核、年底修正的`原則；所有指標(biāo)、專業(yè)（基礎(chǔ)）管理按月考核。

　　2）權(quán)責(zé)相符、利益有別的原則；在考核上做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以崗定責(zé)，按勞取酬，拉開分配差距。

　　3）有功嘉獎、有錯追究的原則。對有突出貢獻(xiàn)的人員可按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎。對質(zhì)量管理工作造成影響的人員，由歸口管理的人員行使責(zé)任追究。

　　六、考核程序

　　1、根據(jù)職責(zé)，各指標(biāo)考核歸口管理人員在當(dāng)月２8日以前，按照各類考核有關(guān)規(guī)定，將考核情況匯總，

　　2、考核小組根據(jù)考核辦法進(jìn)行審核、匯總后，組織召開績效考核小組會討論決定。

　　七、其它事項(xiàng)

　　1）考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整；但遇外界重大因素影響，在考核實(shí)施過程中對一個時(shí)期考核結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)較大偏差的指標(biāo)或事項(xiàng)，可按照規(guī)定的程序適時(shí)調(diào)整和修訂。

　　2）上級檢查評審或外部檢查評審發(fā)現(xiàn)的問題，均對責(zé)任單位按本辦法加重處罰力度。

　　3）考核小組領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的責(zé)任，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性，促進(jìn)職工盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成崗位目標(biāo)任務(wù)。

　　4）不在本責(zé)任制范圍內(nèi)的考核和獎勵見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件。

　　5）未盡事宜由質(zhì)量管理部績效考核小組決定。

　　7）本責(zé)任制自2012年9月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸考核小組。

　　質(zhì)量部門績效考核方案2

　　一.目的`：

　　制定本方案是進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

　　二.考核細(xì)節(jié)與處罰細(xì)節(jié)

　　1.如無特殊原因上班遲到、早退（包括會議遲到）。 扣：-1-5分

　　2.請假未按照要求，為提前提出，無特殊情況電話請假。 扣:-1-5分

　　3.曠工（除行政處罰）。 扣：-10

　　4.不服從上級管理者。 扣：-2-5分

　　5.工作態(tài)度消極、對工作避重就輕者。 扣：-1-5分

　　6.工作時(shí)間睡覺和做工作無關(guān)的事情者。 扣：-1-5分

　　7.對待錯誤不主動承認(rèn)和改善者。 扣：-1-5分

　　8.未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者。 扣：-2-5分

　　9.檢驗(yàn)報(bào)告等其他報(bào)告丟失 扣：-2-5分

　　10.首件失誤造成批量返工者。 扣：-1-5分

　　11.未依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者。 扣：-2-5分

　　12.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題時(shí)，未按要求開具書面（產(chǎn)品異常單或產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告），私自隱瞞問題者。 扣：-2-5分。

　　13.客戶投訴，屬品質(zhì)問題給以當(dāng)事人。 扣：-2-5分

　　14.由于人為操作造成檢測儀器損壞或遺失者（除賠償損失）。 扣：-1-10分

　　15.巡檢或檢驗(yàn)失誤造成批量問題者。 扣：-1-5分

　　16.工作無恒心、精神不振，態(tài)度傲慢者。 扣：-1-5分

　　17.敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意，日常工作經(jīng)常出錯者。 扣：-1-5分

　　18.其它（視實(shí)際情況論處） 扣：

　　三.獎勵細(xì)節(jié)：

　　1.主動提出他人工作中的失誤或不足，避免問題發(fā)生者。 加：+2-5分

　　2.愛護(hù)團(tuán)體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進(jìn)員工，工作成績優(yōu)越者。 加： +5-10分

　　3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或隱患者。 加：+5-10分

　　4.自發(fā)地向上級提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確實(shí)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者。 加：+10-20分

　　5.能積極主動教導(dǎo)員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的品質(zhì)問題，能主動采取措施進(jìn)行修正，以做到提升品質(zhì)質(zhì)量與生產(chǎn)效率者。 加：+5-10分

　　6.長期對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代的任務(wù)。 加：+5-10分

　　7工作質(zhì)量精確，一月下來未出現(xiàn)錯誤，且能提前完成任務(wù)者。 加：+5-10分

　　8.當(dāng)月客戶滿意度達(dá)到95％以上。 加：+10/人

　　四.績效工資計(jì)算與加分、扣分細(xì)節(jié)：

　　1.加分10元1分（適用于≥100以上人員的獎勵數(shù)額）；

　　2.考核分?jǐn)?shù)≥100分按績效工資全額結(jié)算,并根據(jù)加分情況獲得相應(yīng)加分獎勵；

　　3.考核分?jǐn)?shù)≥90分按績效工資全額結(jié)算。

　　4.考核分?jǐn)?shù)85-90分按績效工資的95％結(jié)算。

　　5.考核分?jǐn)?shù)80-85分按績效工資的90％結(jié)算。

　　6.考核分?jǐn)?shù)75-80分按績效工資的85％結(jié)算。

　　7考核分?jǐn)?shù)70-75分按績效工資的80％結(jié)算。

　　8考核分?jǐn)?shù)70以下績效工資為50%.

　　9.品質(zhì)人員連續(xù)3個月績效分在70分以下者，將考慮辭退處理。

　　10.請品質(zhì)部的全體人員嚴(yán)格按照績效考核方案執(zhí)行。

　　11.試用期一月內(nèi)不計(jì)算績效工資

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