企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核的試行方案

　　一、績效工資考核細(xì)則：

　　為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。

　　1：績效工資考核目的：

　　1） 考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù)

　　2） 對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助

　　3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。

　　4） 提高企劃團(tuán)隊員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動和良性競爭力

　　2:適用范圍：

　　本條款規(guī)則試用于 萬福企劃部所有相關(guān)人員

　　3：績效工資劃分：

　　基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，具體數(shù)額依據(jù) 萬福公司獎金辦法

　　4：考核周期：

　　1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核

　　2）部門獎金為年度部門考核

　　3）當(dāng)月無該項考核內(nèi)容相關(guān)工作時該考核指標(biāo)以滿分計算

　　年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

　　備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配

　　企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

　　備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

　　績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評判。

　　市場競爭情報人員績效考核指標(biāo)

　　主要考核指標(biāo)（100%）

　　備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

　　企劃文案類人員績效考核指標(biāo)

　　主要考核指標(biāo)（100%）

　　備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

　　企劃設(shè)計類人員績效考核指標(biāo)

　　主要考核指標(biāo)（100%）

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