根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，人力資源盡職調(diào)查的結(jié)果很少會(huì)直接成為一筆交易的破壞因子，但是，在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)影響到交易完成后的整合規(guī)劃和實(shí)施，甚至對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生消極影響。以下是小編為大家推薦的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
經(jīng)濟(jì)愈加趨向全球化的今天，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的一個(gè)重要選擇。選擇一個(gè)適合的并購(gòu)對(duì)象，是成功并購(gòu)、實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的第一步。與其說(shuō)“并購(gòu)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，是多方利益博弈之后的一種妥協(xié)”，我更認(rèn)同“企業(yè)并購(gòu)是建立在了解基礎(chǔ)上的互利共贏”這樣一種說(shuō)法。
為了達(dá)到充分了解，并購(gòu)中的盡職調(diào)查就顯得尤為重要。從以往的并購(gòu)案例來(lái)講，并購(gòu)方會(huì)特別關(guān)注財(cái)務(wù)方面的盡職調(diào)查。然而，調(diào)研結(jié)果顯示：如果企業(yè)在并購(gòu)早期就有策略性的對(duì)待人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)此加以嚴(yán)格管理，那么企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程就會(huì)明顯更為成功。
因此，為了更加完善和詳盡地進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查，我們需要協(xié)助買(mǎi)方、從人力資源合規(guī)、人力資源財(cái)務(wù)、人才保留、人力資源操作和企業(yè)文化五大角度對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審視，并提出有效匡正的建議。
從合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)入手
一家企業(yè)的存在和發(fā)展，最基本的是需要遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律法規(guī)。在人力資源層面，針對(duì)企業(yè)員工的方方面面，都需要做到遵守法律，符合規(guī)定。在進(jìn)行合規(guī)層面的人力資源盡職調(diào)查時(shí)，要特別關(guān)注如下要點(diǎn)。
勞動(dòng)合同
了解被并購(gòu)企業(yè)的員工勞動(dòng)合同是否存在不滿(mǎn)足法律要求的條款，其中要特別注意合同本身是否都涵蓋了法定的組成要件，同時(shí)要注意工作時(shí)間、試用期限、合同期限、協(xié)議工資和協(xié)議福利等相關(guān)內(nèi)容。勞動(dòng)合同是企業(yè)聘用員工的基礎(chǔ)，人力資源管理的基本文件。如果在勞動(dòng)合同上有不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑苋菀自诓①?gòu)后造成員工與新雇主之間的法律糾葛。
加班安排
審視目標(biāo)企業(yè)的加班政策和相應(yīng)書(shū)面記錄，包括適用員工范圍、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、加班費(fèi)計(jì)算方式和支付方式等。在我們的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中，遇到一些目標(biāo)公司并未按照法定標(biāo)準(zhǔn)為員工支付加班費(fèi)的情形。盡管在盡職調(diào)查的過(guò)程中，買(mǎi)方及人力資源盡職調(diào)查顧問(wèn)通常會(huì)將加班及加班記錄、產(chǎn)生費(fèi)用做為盡職調(diào)查工作內(nèi)容中的一項(xiàng)，但因賣(mài)方提供的加班記錄不完整或記錄缺失在交易完成后，買(mǎi)方有時(shí)仍然會(huì)接到了一些賣(mài)方員工以“加班費(fèi)未足額支付”為由提起的訴訟，甚至導(dǎo)致并購(gòu)人力成本的上升及對(duì)買(mǎi)方雇主品牌的負(fù)面影響。
法定福利項(xiàng)目
審視目標(biāo)企業(yè)提供的法定福利是否符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定。以國(guó)內(nèi)并購(gòu)為例，通常需要審閱目標(biāo)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)(即“五險(xiǎn)”：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn))、住房公積金、帶薪年假、采暖費(fèi)和高溫費(fèi)的提供情況和相應(yīng)支付記錄。如果目標(biāo)公司未足額提供這些福利，則需要按照一定追溯年限進(jìn)行補(bǔ)繳，因此，買(mǎi)方需要對(duì)這類(lèi)成本作出合理的估算并將其反映到交易估值模型中。
工會(huì)或集體協(xié)議福利
在有些國(guó)家,工會(huì)或集體協(xié)議被稱(chēng)為是企業(yè)的“小憲法”,是企業(yè)管理和職工維權(quán)的重要依據(jù)。集體協(xié)議規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)對(duì)職工的保障措施要求,通常包括內(nèi)容如：?jiǎn)T工的薪酬福利、保險(xiǎn)、工作環(huán)境及相應(yīng)工作環(huán)境發(fā)生變化時(shí)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，員工保護(hù)等等。 它使法律的有關(guān)規(guī)定具體化并彌補(bǔ)了員工合同中相應(yīng)保障的不足，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的勞動(dòng)和社會(huì)關(guān)系。所以盡職調(diào)查中的工會(huì)或集體協(xié)議的審閱，與相應(yīng)福利成本的測(cè)算是進(jìn)行估值，特別是海外并購(gòu)中的估值的一個(gè)重要組成部分;同時(shí)，很多歐美國(guó)家要求企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)前需要就并購(gòu)原因、對(duì)員工影響等與工會(huì)或勞工組織達(dá)成一致， 否則會(huì)直接影響到并購(gòu)交易的進(jìn)行。
員工爭(zhēng)議和訴訟
了解歷史勞資爭(zhēng)議、仲裁和法律訴訟案件，以免其中的潛在遺留問(wèn)題會(huì)給并購(gòu)后的企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。
工會(huì)
在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)案件中，企業(yè)工會(huì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)是比較小的。而在海外并購(gòu)案例中，這一項(xiàng)則是十分需要關(guān)注的內(nèi)容。在歐美國(guó)家，行業(yè)工會(huì)的力量十分強(qiáng)大。任何與員工利益相關(guān)的決策都必須獲得工會(huì)的支持，否則將會(huì)引起例如大范圍員工罷工的情況。這對(duì)于并購(gòu)方來(lái)說(shuō)，也將是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
人才派遣、調(diào)動(dòng)和裁減安排未遵循法定要求
企業(yè)并購(gòu)后，一部分工作重合的崗位可能會(huì)面臨裁減員工和工作調(diào)動(dòng)等情況。如果目標(biāo)公司在過(guò)去的裁員、員工調(diào)動(dòng)案例中，未按照法定要求進(jìn)行安排，那么就會(huì)對(duì)買(mǎi)方在交易完成后的人力操作產(chǎn)生影響、帶來(lái)隱患。
除了上述幾點(diǎn)，其他人力資源管理方面不合規(guī)也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的隱患，這些隱患在未爆發(fā)時(shí)很少為人所注意，而一旦出現(xiàn)，就會(huì)給并購(gòu)方帶來(lái)很多法律和財(cái)務(wù)方面的困擾。
通常情況下，中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)前都會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)公司以及律師事務(wù)所進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)與法律相關(guān)的盡職調(diào)查，但往往會(huì)忽略人力資源方面的盡職調(diào)查，從而埋藏了隱患。比如TCL在并購(gòu)湯姆遜的過(guò)程中，由于不了解法國(guó)的勞動(dòng)法律體系，僅裁減冗員一項(xiàng)，就花費(fèi)了大約2.7億歐元的費(fèi)用，大大超過(guò)了最初的預(yù)期。在中國(guó)企業(yè)“走出去”的過(guò)程中，由于各國(guó)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法律法規(guī)與中國(guó)本土的體系會(huì)存在巨大差異(例如，美國(guó)的各個(gè)州也會(huì)在法定繳款要求上有細(xì)微不同)，因此必須在并購(gòu)交易前進(jìn)行詳盡的人力資源盡職調(diào)查，了解目標(biāo)企業(yè)與法定要求之間可能存在的差距，并及早為下一步風(fēng)險(xiǎn)匡正做好規(guī)劃。
對(duì)于此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，我們建議由目標(biāo)公司出面與當(dāng)?shù)刂鞴苷畽C(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，以了解政府部門(mén)的建議操作。并結(jié)合目標(biāo)公司當(dāng)前操作與政府建議中存在的差距，主動(dòng)與主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，從而為交易的順利進(jìn)行制訂妥善的風(fēng)險(xiǎn)匡正成本預(yù)測(cè)和行動(dòng)規(guī)劃。