人力資源準備度是一個完整的人力資源管理和準備度評估工具。它為企業(yè)決策層提供了準確、客觀、可預見和可執(zhí)行的準備度信息。下面是yjbys小編為您搜集整理的人力資源準備度實施策略，以供參考，希望能對您有所幫助。
人力資源準備度與人力資源儲備
人力資源準備度思想源于戰(zhàn)略準備度，反映一個企業(yè)的人力資源冗余度或組織柔性，是指一個組織為實現戰(zhàn)略目標最關鍵的幾個戰(zhàn)略工作群組的戰(zhàn)略能力要求與當前實際能力之間的差距，差距越小，說明人力資源準備度越高。準備度反映了員工技能、知識、經驗和價值在執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略流程時的有效性。
人力資源儲備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據未來的發(fā)展和可能出現的人才缺位，在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓、晉升和考核，并賦予相關的制度安排和后勤建設的全局思考和預見性的謀劃，實現科學的留才、育才、用才觀念，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調的運作。通過人才儲備，企業(yè)可以有效地預防人才流失并補充企業(yè)的后備力量。
由上可見這兩個概念的內涵是不相同的，人力資源儲備更多是從人力資源數量上考慮，探討企業(yè)的后備人才量需要維持在多高的水平，才能有效避免出現崗位無人，工作癱瘓的情境。而人力資源準備度更多是從人力資源質量上考慮，探討企業(yè)的人員素質與崗位的匹配程度需要達到多高，才能有效確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
人力資源準備度的實施流程
1.確定戰(zhàn)略工作群組
就企業(yè)而言，通常包含很多的崗位，且有大量的工作項目與內容，每一活動的開展與完成對企業(yè)都是有意義和有價值的。但是我們必須根據崗位職責、工作內容、難易程度、勞動強度、工作環(huán)境等評估要素去辨識哪些工作屬于戰(zhàn)略工作群組，因為只有這些工作對企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成影響更大。故戰(zhàn)略人力資源管理必須聚焦于對戰(zhàn)略產生極大影響的關鍵工作群組。比如，某企業(yè)認為新產品的設計與開發(fā)、新客戶的建立與老客戶的維護、產品的質量與交貨及時率是最為關鍵的幾個工作群組，由此這家企業(yè)的人力資本投資就應該向這些工作群組傾斜。
2.構建素質模型
分析戰(zhàn)略工作群組的每一工作單元的工作要求、任職資格，即構建相應職位的素質模型(或稱之為勝任力模型)。例如，某集團的技術人員崗位的素質模型涵蓋了成就導向、思維能力、客戶至上、創(chuàng)新求變、學習進步、高效溝通、主動性、堅韌性、關注細節(jié)等九大因子，其中每一個因子都有詳細的評價等級與行為描述。
3.評估人力資源準備度
組織對戰(zhàn)略工作群組中員工與所從事工作有關的各項資格進行測評，通過比較兩者之間的差距，確定企業(yè)的人力資源準備度。譬如，某企業(yè)的產品研發(fā)部門需要100名工程師，但是，通過測評該企業(yè)只有75名可勝任的工程師，因而產品研發(fā)工程師的準備度為75%。
提高企業(yè)人力資源準備度的策略方法
企業(yè)人力資源準備度提高的過程，應該包括兩個階段的工作：第一個階段為企業(yè)現有人力資源準備度的評估;第二個階段為企業(yè)人力資源準備度的開發(fā)與提高。前者是基礎工作，同時也是極為重要的工作，它為后者的工作提供了明確的方向。
1.提升企業(yè)人力資源準備度
有計劃有針對性地進行人力資源開發(fā)，以提升企業(yè)的人力資源準備度。以第一階段的結果為基礎，在總體戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)應該重點關注對戰(zhàn)略至關重要的關鍵工作，將企業(yè)的資源(如資金預算、人力資源開發(fā)、技術開發(fā)、管理者的精力與時間投入、企業(yè)的政策支持等)集中于處于戰(zhàn)略工作群組中的那部分員工，可以分步實施，先改善目前準備度較低的崗位(可通過人崗重新配置，在崗培訓，工作輪換，外部資源，組織學習，外部招聘等方式)，然后再逐個建設，最后實現整體人力資源準備度的提高。這樣企業(yè)能較快地準確地抓住核心工作，比平均用力效果好;比全面人力資源投資花費少，更精準，見效快。
2.評估企業(yè)人力資源準備度
客觀準確評估企業(yè)當前人力資源準備度，就是要按照人力資源準備度的實施流程，首先立足于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略，搞清楚企業(yè)當前或今后一段時期內的戰(zhàn)略工作群組包括哪些?然后針對這些戰(zhàn)略工作群組，詳細確定這個群組中每一個崗位所要求的知識、經驗、通用能力、專業(yè)技能、核心素質等。最后借助人力資源測評手段與方法(比如360度評估、評價中心技術等)來準確評估企業(yè)當前人力資源的準備度情況。