一、 關鍵

　　1、以人為本：

　　(1)不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;

　　(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;

　　(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)絡功能;

　　(4)不僅要利用內腦、而且要利用外腦。

　　2、企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。

　　3、企業(yè)開辟三個人才渠道：

　　(1) 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;

　　(2) 面向全國，吸納高層次人才;

　　4、在三個層面上開發(fā)人力資源：

　　(1) 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊;

　　(2) 企業(yè)內部實施全員培訓;

　　(3) 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

　　5、用人原則：

　　(1) 知人

　　(2) 容人

　　(3) 用人

　　(4) 做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱;

　　二、什么是人力資源管理

　　人力資源管理，是在企業(yè)中，使人們能夠更有效的發(fā)揮作用的管理職能。主要是對員工的激勵。 包括招聘，培訓，績效考核，薪金體系，福利等方面的工作。