人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓管理、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程。

　　1、現代人力資源管理內容概述

　　細致了解和分析人力資源內容是分析其對企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎，了解其管理工作內容與智能有助于對工作開展進行細致的分析�，F代人力資源管理工作有別于傳統(tǒng)的人事管理工作，其是以人才儲備為基礎進行企業(yè)人員檔案、薪資結構設計、福利待遇設計、人才培養(yǎng)等工作。現代企業(yè)人力資源管理工作的開展需要企業(yè)針對自身行業(yè)特點進行具有針對性的管理體系建設，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進企業(yè)人力資源管理工作的開展。

　　2、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用

　　人才儲備職能實施是現代企業(yè)快速發(fā)展過程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應對發(fā)展與崗位人才需求進行的基礎工作。在現代人才流動頻繁的今天，企業(yè)人才儲備工作的科學開展能夠使企業(yè)在人才流動中及時進行人員補充，避免空崗等情況的發(fā)生�，F代人力資源工作中的人才儲備不僅僅是對外部員工的招聘，其還是對企業(yè)內部員工的儲備。通過對員工個人能力、專業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關人才時能夠以內部人員的聘用為基礎，保障人才的快速到位，為企業(yè)經營活動奠定良好的基礎。同時通過企業(yè)內部人才儲備方式還能夠為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機遇，促進企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠度，有效避免員工由于發(fā)展前景問題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲備過程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機意識，使員工認識到了自身綜合技術水平與綜合素質不能適應企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動的進行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學習氛圍，促進了企業(yè)員工主動、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實際的工作中提高工作效率，促進企業(yè)經營活動的開展。

　　3、人力資源管理對企業(yè)經營活動的影響分析

　　人力資源工作的科學開展在提高人員穩(wěn)定性的同時為企業(yè)的經營活動開展奠定了良好的基礎，使得企業(yè)經營過程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點與流程、掌握企業(yè)經營活動中的內容，提高了工作的效率，促進了企業(yè)經營活動的開展。以生產過程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對企業(yè)聲場過程的工藝、技術參數極為熟悉，能夠在實際的生產過程中提高生產效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時間后方能夠達到這一水平。崗位熟練的過程不僅僅影響該崗位的生產活動，其還會對后續(xù)工作產生極大的影響，造成企業(yè)整體生產流程效率的降低，影響了企業(yè)的經營與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產高峰其所產生的后果還將更為嚴重。因此，強化現代企業(yè)人力資源已經成為影響現代企業(yè)經營活動的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。

　　4、關于現代企業(yè)人力資源管理工作開展重點的分析

　　在現代企業(yè)人力資源管理工作的開展中，企業(yè)應針對自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點進行相關管理體系的完善，同時注重對人力資源管理人才的引進與培養(yǎng)，以提高人力資源水平為基礎促進企業(yè)人力資源管理工作的開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　通過上述論述可以看出，人力資源工作的科學開展對現代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進作用。在現代企業(yè)的經營中，企業(yè)應認識到人力資源工作的重要性，加快企業(yè)相關人才的引進以及人力資源體系的建設。以完善的人力資源體系促進人力資源工作的開展，使其在管理體系的規(guī)范下促進企業(yè)各項活動的開展，促進企業(yè)綜合技術水平與綜合管理水平的提高，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎。