當今世界處在一個知識爆炸，信息近乎共享的時代，知識經(jīng)濟尤為重要，是技術(shù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。這就需要創(chuàng)新意識;需要對我國本土人文特色進行深入客觀的認識，對國際人力資源管理模式做詳盡的調(diào)查分析，取眾家所長;更需要人才，需要懂得科學(xué)技術(shù)，善于經(jīng)營管理的有高尚道德品質(zhì)的人才;需要有敢于創(chuàng)新，不畏困難的技術(shù)人才。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識的重要性尤為突出，將會成為人力資源發(fā)展的第一要素，將來的世界將是有德有識有技能的人的世界。所以，人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該要被社會和企業(yè)給予高度的重視和實施。企業(yè)若是走人力資源管理創(chuàng)新的道路，前途將是一片光明，這樣既能夠夯實基礎(chǔ)，又能夠全面把握企業(yè)所存在的歷史和現(xiàn)實問題，把員工的職業(yè)規(guī)劃提高到一個更高的層次，能夠很好的將尋找到企業(yè)利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的平衡結(jié)合點;更要敢于大膽創(chuàng)新，有前瞻性思想，創(chuàng)新的開展工作，使得企業(yè)的發(fā)展能夠取得實質(zhì)性進展。
1、我國現(xiàn)階段及未來市場經(jīng)濟特色
從上世紀末以來，追尋國外經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律可以總結(jié)到，當前經(jīng)濟的發(fā)展都是涉及到計算機，都是以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的，這也經(jīng)濟發(fā)展大趨勢。現(xiàn)階段及未來經(jīng)濟是集信息、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、生物和風險經(jīng)濟于一體為特征的經(jīng)濟。
2、人力資源管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新的特點
2.1 人力資源管理的重心是知識型員工
隨著新經(jīng)濟時代的到來，新技術(shù)革命的發(fā)展方向也在不斷的發(fā)生變化，從以前的資本密集型到知識、智能和技術(shù)密集型的根本性轉(zhuǎn)變，由于人才在資本增值上能夠發(fā)揮重要作用，能夠帶來報回報的利益，所以資本瘋狂追逐人才，使其為之服務(wù)，人才選擇資本知識與人才雇傭資本成為必然。因此企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，必須承認知識型員工的貢獻與價值，所以資本單方面參與利潤分享的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返，知識創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家具有對剩余價值的索取權(quán)。
2.2 人力資源管理的關(guān)鍵是在企業(yè)與員工之間建立一種新型關(guān)系
隨著社會經(jīng)濟和計算機科學(xué)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)工作中得到廣泛應(yīng)用，已經(jīng)進入了一種虛擬工作狀態(tài)，從而實現(xiàn)了員工自身的不斷發(fā)展，使得企業(yè)和基層員工的配合程度達到很好的默契，從而可以在員工和企業(yè)之間建立起良好的工作關(guān)系，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)在工作和發(fā)展過程中建立起一種雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。所以由于這種關(guān)系的建立，在企業(yè)和員工之間建立一種新的“游戲規(guī)則”就顯得十分重要：企業(yè)要以新的思維來對待員工，以營銷的視角來開發(fā)組織中的人力資源。
2.3 人力資源管理走向全球化與信息化
當代社會影響人力資源管理最根本的因素莫過于全球經(jīng)濟一體化、人才流動國際化，國際化的人才交流與人才交流市場也將出現(xiàn)，跨文化的人力資源管理，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加速人才的流動與交流，新世紀經(jīng)濟時代人力資源管理的探索領(lǐng)域與重要內(nèi)容。
3、企業(yè)在新經(jīng)濟時代人力資源管理模式的創(chuàng)新
3.1 營造創(chuàng)新文化
在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和時尚已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新。設(shè)立共同的目標。
3.2 實行柔性管理
在新經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。