如果不能讓員工保持適當(dāng)?shù)木o迫感，是不可能讓員工奮發(fā)向上。想想，大家在工作中馬馬虎虎，都不去較真，不敢面對事實，有怎么能解決問題而提升工作時的呢?

　　“知足常了，能忍則安”，這是耳熟能詳?shù)慕?jīng)典名句。知足常樂不是意志消沉，不求上進的代名詞，但是有些人受到中國傳統(tǒng)文化的影響，特別將就“無欲無求”。

　　有些員工在生活和工作中，得過且過，不思進取，就個人原因主要有兩點，一是沒有進取心，二是沒有壓力，做不做都一樣。針對這一特點，總經(jīng)理一方面應(yīng)當(dāng)改改機制，對于積極進取的員工進行獎賞，以激勵下屬努力工作，積極創(chuàng)新，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)可以施加壓力，逼出。

　　對于這樣的部下，一定要施加壓力，用掉他的過剩精力，一來可以提高整體員工效率，二來可以滿足部下員工的。

　　據(jù)研究顯示，工作越，員工能力提升越塊，工作多，員工不得不尋找最好的方式去完成任務(wù)�？偨�(jīng)理必須記住，加大壓力，使其忙碌是出人才的最好辦法。