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八大獎勵員工技巧

發(fā)布時間:2017-03-30編輯:weian

  巧妙運用的招數(shù),選擇恰當?shù)莫剟罘绞奖仍黾拥臄?shù)量更能調動職工的積極性?偨Y科學的獎勵方式應該具有如下幾項原則:

  1、具體性。

  即對具體的人和工作獎賞,應使人們明白為何得獎,怎么才能獲獎。

  2、及時性。

  什么時候做出成績就什么時候給獎,這樣能因老板及時關心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

  3、廣泛性。

  獲重獎的人畢竟是少數(shù),大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標,不應該成為爭持的焦點,所以應盡可能的擴大獎勵范圍。

  4、經(jīng)常性

  定期的獎勵往往會失去作用,因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳,人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵,會時時努力工作。

  5、關心性。

  純物質刺激,其作用終難持久,而當用寶貴時間關心下屬,它應成為強有力的手段,關心比獎勵本身更為重要,這也就是常說的更有“人情味”。

  6、多樣性。

  物質獎勵以外還應有精神獎勵,如給予榮譽稱號,承認人的個性、自立性,給創(chuàng)新工作予以保護,提拔擔任更重要的工作,給機會深造等等。

  7、公開性。

  秘密獎勵易產(chǎn)生神秘感,增加相互間的猜疑,影響工作的積極性和團結,并且獲獎者不能作橫向比較,只能作自我縱向比較,不易造成力爭上游的氣氛。

  8、合理性

  論功行賞,功大獎高,功小獎低,有大貢獻的給予重獎,這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當,小功大獎,大功小獎,倒不如不獎。

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