就是對企業(yè)未來目標進行畫面描述，讓員工具體可感，從而激發(fā)工作熱情和實現(xiàn)目標的強烈渴望，最終達成管理目標。三個石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景，愉快工作。
為崇高使命而工作不會有嫌累的時候沒有人統(tǒng)計過，但我們發(fā)現(xiàn)在某一領(lǐng)域做出卓越貢獻的人從來沒有人聽到他們說很累，恰恰相反，他們總是忘我工作，夜以繼日，以工作本身為樂，并且長期樂此不疲。愿景管理有著如此神奇的作用，相信所有企業(yè)都感興趣。如何實施呢?還是聽筆者一一道來吧。
一、梳理企業(yè)目標，進行畫面描繪。
實施愿景管理必須目標體系健全、發(fā)展前景廣闊。沒有這一前提，無法描繪畫面，也無法提供員工想象空間，愿景管理只能落空。梳理企業(yè)愿景目標通常是人力資源部門的事，但也需要企劃人員參與，共同合作。
對企業(yè)目標大多從三個時段進行梳理，一是企業(yè)近期目標，二是企業(yè)中期目標，三是企業(yè)長期目標。對每個時段企業(yè)發(fā)展的重點項目、發(fā)展規(guī)模都進行畫面描繪。對繪好的畫面先在小范圍征求意見，完善補充，使之更加生動形象、具體可感。讓人觸手可及最好。
二、進行畫面展示，激發(fā)員工興趣。
企業(yè)愿景繪制工作完成后，要找一間光線充足、有一定活動空間的屋子展示全部畫面。組織全體員工分期分批參觀。人力資源部門要選派了解企業(yè)、熱愛企業(yè)的員工，飽含深情、繪聲繪色地講解。企業(yè)負責員工發(fā)展管理的負責人親臨現(xiàn)場答疑，充分喚起員工的激情和想象。讓每個員工圍繞企業(yè)未來的美好前景想象自己未來的位置和角色。
三、組織員工討論，豐富畫面內(nèi)容。
參觀結(jié)束后，各單位負責人回到自己單位再集中下屬員工討論參觀感受，人多的單位則分組討論。大家可以就畫面交換意見，增加畫面內(nèi)容。部門負責人需收集討論意見，匯總上報，讓人力資源部門豐富和完善繪畫內(nèi)容。
四、指導員工聯(lián)想，設(shè)計個人愿景。
人力資源部門收集員工補充意見后，統(tǒng)一指導員工設(shè)計與企業(yè)發(fā)展同步的個人愿景，并提供工具和方法指導。引導員工大膽想象，想象自己一年、二年、五年、八年后……我在企業(yè)的發(fā)展前景。想象自己可以為之實現(xiàn)貢獻什么，也要想象實現(xiàn)之后自己可以從中得到什么。當大家歡呼雀躍、情緒激動時，要不失時機地引導員工描繪自己的個人愿景。會畫畫最好，不會畫的就用文字表述。指導人員盡量幫助每一位員工確立自己的個人愿景設(shè)計。
五、員工互相交流，形成自我約束。
筆者認為員工個人愿景設(shè)計完成后，分單位分小組討論交流。每個人都在同事面前，對個人愿景進行有感情地描述。同事要不吝鼓掌，即使你不愿鼓掌，也不能冷嘲熱諷。勁可鼓，不可泄。讓每一個員工都想象一下成功后的喜悅。
讓每個人把自己心中所想表達出來，讓自定的目標成為個人工作的動力。發(fā)自內(nèi)心的愿望往往會變成巨大的力量，這也會有讓員工樂此不疲的作用，也給同事之間互相監(jiān)督提供了便利。內(nèi)外約束結(jié)合，員工不努力都不行。讓員工自我管理應該是管理的最高境界。
六、愿景備份存檔，成全。
員工個人愿景完成交流后，統(tǒng)一上交到人力資源部門。員工發(fā)展主管據(jù)此開展培訓和教育活動，在企業(yè)條件許可的范圍內(nèi)盡量幫助員工實現(xiàn)愿景目標。部門負責人更要對下屬員工的愿景了如指掌，一方面幫助其實現(xiàn)愿望，另一方面適時提醒下屬為實現(xiàn)自己的愿景而努力。能夠?qū)嵤┰妇肮芾淼钠髽I(yè)一定是充滿希望充滿活力的企業(yè)，員工愿景都能在企業(yè)實現(xiàn)，這樣的企業(yè)其發(fā)展前景不可限量。
建立基于共享愿景的企業(yè)戰(zhàn)略。建立企業(yè)戰(zhàn)略計劃必須依據(jù)企業(yè)共享愿景。企業(yè)的戰(zhàn)略風險通常來自于組織對宏觀環(huán)境、競爭格局、顧客需求等變化的知覺能力低下。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都應該與共享愿景相匹配，并從組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員招聘、培訓、員工發(fā)展等方面圍繞總體戰(zhàn)略實施。
筆者認為一些企業(yè)人力資源危機的爆發(fā)(如人才的大量流失、員工關(guān)系、客戶關(guān)系的緊張)，都是因為企業(yè)的戰(zhàn)略管理失誤，導致企業(yè)優(yōu)勢喪失，人才流失而導致人力資源整體戰(zhàn)略的失敗，使綜合性危機爆發(fā)。
最后，要建立危機觀念防范危機。組織必須具備危機預控觀念，在制定各項政策過程中，要有利于對危機進行預測，幫助企業(yè)進行危機預警和危機評估，并按發(fā)生的可能性大小進行排序，以幫助企業(yè)確定優(yōu)先解決的問題。正是有了危機感，也才使組織意識到學習的重要性。