姓名

部門

崗位

車間班組長(zhǎng)

考核時(shí)間

考核周期

業(yè)績(jī)指標(biāo)

信息

來(lái)源

考核

人員

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

產(chǎn)值達(dá)成率（A）

產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表

車間

主任

15%

A≥1.2

91～100

1≤A＜1.2

81～90

0.9≤A＜1

61～80

0.8≤A＜0.9

51～60

A＜0.8

0～50

產(chǎn)品質(zhì)量

合格達(dá)成率（B）

月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表

車間

主任

15%

B≥1

91～100

0.9≤B＜1

81～90

0.8≤B＜0.9

61～80

0.7≤B＜0.8

51～60

B＜0.7

0～50

排單計(jì)劃達(dá)成率

（C）

日排單計(jì)劃、日排單計(jì)劃履行記錄

車間

主任

10%

C≥0.9

91～100

0.9≤C＜0.8

81～90

0.8≤C＜0.7

61～80

0.6≤C＜0.7

51～60

C＜0.6

0～50

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果

技術(shù)問(wèn)題處理記錄

車間

主任

15%

及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失

91～100

及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小

81～90

能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失

61～80

未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失

51～60

不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失

0～50

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度

車間

主任

車間

主任

15%

大大超過(guò)計(jì)劃要求，給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期外的較大收益

91～100

超出計(jì)劃要求，超過(guò)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)

81～90

達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

71～80

未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失

61～70

遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給企業(yè)的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響

60分以下

工作態(tài)度

工作積極主動(dòng)性、合作意識(shí)

車間

主任

10%

工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

81～100

能與同事較好合作，及時(shí)完成工作

71～80

能相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作

61～70

與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，工作消極

60分以下

最終績(jī)效得分

車間主任評(píng)語(yǔ)

簽字： 日期： 年 月 日

人力資源部評(píng)語(yǔ)

簽字： 日期： 年 月 日

姓名

部門

崗位

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

考核時(shí)間

考核周期

考核事項(xiàng)

評(píng)分

權(quán)重

加權(quán)得分

工作業(yè)績(jī)

50%

工作能力

30%

工作態(tài)度

20%

綜合得分

工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表

資料來(lái)源

月度考核匯總表

人力資源部績(jī)效考核專員

季度考核得分平均值

車間主任

評(píng)語(yǔ)

簽字： 日期： 年 月 日

人力資源部評(píng)語(yǔ)

簽字： 日期： 年 月 日

A

B

C

D

E

優(yōu)秀

好

合格

待提高

差