公司員工入職登記表

時(shí)間：2022-11-28 19:39:35 HR工具我要投稿

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公司員工入職登記表模板

　　新員工去到新的公司肯定很陌生，在入職的過程HR要做好引導(dǎo)。下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)員工入職登記表，歡迎閱讀參考!

公司員工入職登記表模板

　　企業(yè)員工入職登記表

姓名		性別		出生年月			照片
學(xué) 歷		婚否		民族
專業(yè)			畢業(yè) 學(xué) 校
健康狀況			戶籍所在地
身份證號(hào) 碼			參加工作時(shí) 間
聯(lián) 系電話			電子郵件
聯(lián)系地址
原工作單位
離職原因
	起止時(shí)間		學(xué) 校			學(xué)歷或資格證書
教育經(jīng)歷



工作經(jīng)歷	起止時(shí)間		工作單位			職務(wù)



聲明	本人保證所填寫的上述信息真實(shí)、準(zhǔn)確。如因提供虛假或遺漏相關(guān)信息導(dǎo)致用人單位誤解而與本人簽訂勞動(dòng)合同的'，在試用期內(nèi)，用人單位可以本人不符合錄用條件而解除勞動(dòng)合同；在試用期過后勞動(dòng)合同期限內(nèi)，用人單位可以因本人嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度而與本人解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
簽名			日期		年月日

　　新員工入職引導(dǎo)管理辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為幫助新員工盡快融入公司文化氛圍，較好地進(jìn)入工作角色;同時(shí)通過試用期內(nèi)對(duì)新員工的工作跟進(jìn)與評(píng)估，為新員工崗位適配性評(píng)價(jià)提供依據(jù)，特制定《新員工入職引導(dǎo)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱：本辦法)。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司及各二級(jí)子公司。

　　第二章新員工入職工作內(nèi)容

　　第三條新員工入職前(7個(gè)工作日)

　　一、綜合部(子公司綜合部)負(fù)責(zé)

　　(一)通知員工報(bào)到時(shí)間;

　　(二)通知新員工報(bào)到時(shí)所須攜帶材料;

　　(三)通知新員工所在部門經(jīng)理。

　　(四)開通內(nèi)部信息系統(tǒng)賬號(hào)(OA、郵箱等)。

　　(五)配齊新員工所需辦公用品，確定是否自備電腦辦公及相關(guān)事項(xiàng)。

　　二、新員工所在部門負(fù)責(zé)

　　(一)確定新員工座位;

　　(二)確定新員工入職引導(dǎo)人：詳見本辦法第四章。

　　第四條新員工入職當(dāng)日

　　一、綜合部(子公司綜合部)負(fù)責(zé)

　　綜合部填寫《新員工入職手續(xù)單》，引導(dǎo)新員工辦理入職相關(guān)事項(xiàng)。

　　(一)審核與原單位終止勞動(dòng)合同證明原件，存檔。

　　(二)帶新員工熟悉辦公環(huán)境及同事，至部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。

　　(三)發(fā)布新員工入職公告，發(fā)布范圍為全公司，發(fā)布內(nèi)容：姓名、部門、崗位、入職時(shí)間、聯(lián)系方式、自我介紹、近期生活照一張。

　　(四)簽訂正式勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。

　　二、新員工所在部門負(fù)責(zé)

　　部門經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明，介紹入職引導(dǎo)人。

　　第五條新員工入職培訓(xùn)

　　一、新員工入職培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一安排。原則上每季度組織一次，根據(jù)具體入職人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

　　二、《員工手冊(cè)》為新員工必修課程，培訓(xùn)結(jié)束后綜合部/子公司綜合部統(tǒng)一安排考試。試卷由綜合部統(tǒng)一出題，考試不通過的員工延期轉(zhuǎn)正。

　　第六條月度跟進(jìn)

　　一、新員工入職滿一個(gè)月時(shí)，新員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過正式面談的方式，了解新員工對(duì)工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法，并對(duì)新員工一個(gè)月來的工作表現(xiàn)作評(píng)價(jià)，給予指導(dǎo)。

　　二、入職引導(dǎo)人需填寫《新員工入職引導(dǎo)事項(xiàng)表》，記錄引導(dǎo)過程，在轉(zhuǎn)正時(shí)送交綜合部歸檔。

　　三、綜合部(子公司綜合部)負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

　　第七條轉(zhuǎn)正評(píng)估

　　新員工工作滿三個(gè)月及六個(gè)月時(shí)，由綜合部(子公司綜合部)安排進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正評(píng)估或者正常轉(zhuǎn)正評(píng)估。詳見《新員工轉(zhuǎn)正管理辦法》。

　　第三章檢查和落實(shí)

　　第八條綜合部(子公司綜合部)與新員工所在部門負(fù)責(zé)人直接對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　第九條新員工所在部門負(fù)責(zé)人需將入職引導(dǎo)人的指導(dǎo)工作以及需要付出的時(shí)間成本考慮到其工作計(jì)劃當(dāng)中，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四章入職引導(dǎo)人工作內(nèi)容

　　第十條入職引導(dǎo)人根據(jù)新員工實(shí)際情況由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者同級(jí)別經(jīng)驗(yàn)豐富的員工帶領(lǐng)，盡快熟悉崗位工作職責(zé)。

　　工作內(nèi)容：

　　一、將自己介紹給新員工。

　　二、了解新員工的概況。