包裝車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理，以下是小編為大家推薦的包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　篇一：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、開(kāi)好班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。

　　三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

　　四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗。

　　五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度，產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽，必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，方可鋪盤(pán)。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。

　　六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。

　　七、定期對(duì)白盤(pán)進(jìn)行清潔。

　　八、做好當(dāng)日鋪盤(pán)數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。

　　九、合理安排好速凍庫(kù)的擺放，庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。

　　十、根據(jù)裝箱要求，按標(biāo)準(zhǔn)裝箱，包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　十一、下班前做好本車(chē)間安全、衛(wèi)生檢查，關(guān)好水、電，鎖好門(mén)窗。

　　十二、做好速凍庫(kù)巡檢，保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。

　　十三、做到誠(chéng)實(shí)、本分，嚴(yán)守公司機(jī)密。

　　十四、加強(qiáng)7S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　十五、車(chē)間各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。

　　十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。

　　.篇二：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間各工序員工開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)進(jìn)程順利，保質(zhì)保量地完成成品或者返工生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.制定車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制程文件等，并監(jiān)督各級(jí)別人員的執(zhí)行遵照情況。

　　3.主持車(chē)間質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控和把關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少漏裝、產(chǎn)品外泄、少貼標(biāo)簽、少印噴碼等不良現(xiàn)象。4.核對(duì)統(tǒng)計(jì)員的生產(chǎn)報(bào)表，定期跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)和期限，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致，并制定相應(yīng)措施和解決辦法。

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部員工關(guān)系的處理和調(diào)解，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)包裝車(chē)間5S工作的開(kāi)展和管理。

　　7.負(fù)責(zé)員工的操作安全、車(chē)間的工業(yè)、消防安全等;同時(shí)也包括現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的正確保管和防盜措施管理。

　　篇三：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　1、按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

　　3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

　　5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

　　6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

　　7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

　　8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

　　9、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。

　　10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

　　11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

　　12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

　　13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。