生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-01-09 15:03:33 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 推薦度：
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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇[集合]

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇[集合]

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　根據(jù)訂單擬定車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn);

　　跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

　　根據(jù)車(chē)間提交的`日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表;

　　實(shí)施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

　　協(xié)調(diào)各車(chē)間的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整意見(jiàn);

　　編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)工序和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對(duì)”；

　　2、對(duì)所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和I.E.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過(guò)程分析、工程評(píng)估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)施；

　　3、組織線上操作人員按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動(dòng)，減少在制品；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動(dòng)；

　　9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的'維護(hù)；

　　10、對(duì)操作工進(jìn)行考核；

　　11、執(zhí)行上級(jí)分配的有關(guān)任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)

　　組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

　　全面協(xié)調(diào)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時(shí)發(fā)貨滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求

　　負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3Q6S管理和日常檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題不定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)車(chē)間持續(xù)改進(jìn)的`問(wèn)題跟蹤檢查

　　跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過(guò)程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷(xiāo)售訂單要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員預(yù)算

　　及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議

　　不定期對(duì)車(chē)間工藝檢查,并對(duì)不良事項(xiàng)改善和進(jìn)度跟蹤

　　參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,不良品統(tǒng)計(jì)表,停線報(bào)告進(jìn)行分析.

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的技術(shù)性文件收集、整理和保管；

　　2、提供生產(chǎn)所需的原物料的'技術(shù)性資料和意見(jiàn)；

　　3、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供完善的檢驗(yàn)規(guī)程和必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

　　4、做好技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，不斷完善工藝流程和作業(yè)流程；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并檢查實(shí)施情況；

　　6、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；

　　7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)處理解決;

　　8、負(fù)責(zé)處理相關(guān)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的'擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

　　6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門(mén)不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物資的.調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫(xiě);

　　3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;

　　4、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析;

　　5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;

　　6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的'管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、、培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　6、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

　　7、負(fù)責(zé)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

　　8、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)與管理；

　　2、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；

　　3、檢查操作人員的.工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

　　4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識(shí)，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單產(chǎn)量；

　　6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)按客戶(hù)及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場(chǎng)、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;

　　3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和6S優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及等安全管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;

　　7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;

　　8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的'狀況、改善空間;

　　10、負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理工作，提升生產(chǎn)效率;

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)工作的管理;

　　12、完成上級(jí)交代的工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作sop實(shí)施試劑產(chǎn)品的'生產(chǎn)操作;

　　下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，保證輸出產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　定期組織有關(guān)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的專(zhuān)題討論，積極提出合理化建議;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn);

　　及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤;

　　監(jiān)控規(guī)范操作方法，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1：督促各科召開(kāi)好好早會(huì)

　　2：督促各科做好員工出勤記錄

　　3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無(wú)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線

　　4：代表廠長(zhǎng)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理制度

　　5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

　　6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)

　　7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車(chē)間人員的調(diào)配工作

　　8：組織各班組長(zhǎng)召開(kāi)裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣

　　11：組織好各科，的`班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，安全，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

　　12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

　　13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

　　14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

　　15：做好每月輔料的申購(gòu)，審批，跟蹤工作

　　16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開(kāi)關(guān)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　一、項(xiàng)目管理：

　　1、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的項(xiàng)目評(píng)估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)組對(duì)仿制藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。

　　2、以項(xiàng)目管理的模式制定研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的`工作計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。

　　3、對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃并按計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運(yùn)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所用各類(lèi)物料采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。

　　3、審核、批準(zhǔn)各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)等各部門(mén)之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

　　4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成;及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)存管理和信息共享，確保財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)之間的信息對(duì)稱(chēng)。