生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-12-23 09:47:05 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)必備[15篇]

　　在當(dāng)下社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的生產(chǎn)副總崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)必備[15篇]

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)1

　　1--本科及以上學(xué)歷

　　2--10年以上500人以上生產(chǎn)廠長(總監(jiān))職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)膠印、水印印刷(書刊、包裝)工藝熟悉,對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)管理有獨(dú)導(dǎo)之處(精益生產(chǎn)等有成功案例),大專以上文化,對(duì)g7等色彩管理體系、對(duì)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任管理體系熟悉。有資深的食品彩包印刷技術(shù)攻關(guān)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)2

　　參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)

　　組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率

　　參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案

　　參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策

　　負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議

　　領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施

　　按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

　　審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

　　及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題

　　按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

　　參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長期合作關(guān)系

　　參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系

　　監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時(shí)性

　　監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的`論證

　　主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

　　負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理

　　監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作

　　參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理

　　組織支持現(xiàn)場(chǎng)開通與售后維護(hù)工作

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)3

　　1、組織制訂車間成本核算和條款，減少消耗，降低成本；

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝器具管理工作，定期組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，工裝器具維修保養(yǎng)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

　　3、負(fù)責(zé)編制各車間、各工種的安全生產(chǎn)管理制度，安全操作技術(shù)規(guī)程，并督促貫徹落實(shí)；

　　4、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)；

　　5、審核各類作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件；

　　6、輔助品質(zhì)部門管理生產(chǎn)使用計(jì)量器具。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)4

　　職責(zé)描述：

　　職位描述：

　　1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管控;

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;

　　3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的搭建;

　　4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;

　　5.參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)的`擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。

　　任職要求：

　　1.大專以上學(xué)歷;

　　2.15年以上大型紡織行業(yè)技術(shù)管理及生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

　　3.大型集團(tuán)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;

　　4.組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力強(qiáng)。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)5

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，協(xié)助安全負(fù)責(zé)人落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、參與公司安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的制訂，協(xié)助安全負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，檢查各項(xiàng)安全技術(shù)管理措施的落實(shí)情況。

　　4、參與制訂公司安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，檢查安全經(jīng)費(fèi)使用落實(shí)情況。

　　5、參與公司組織的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，督促解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。

　　6、聽取和收集安全生產(chǎn)合理化建議，以保證公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)交底的'貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改。

　　8、參與公司安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的制訂，參加公司對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)，做好公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

　　9、參加安全事故的調(diào)查、分析及處理工作。

　　10、受總經(jīng)理委托主持公司安全生產(chǎn)月度例會(huì)。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé):

　　-協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)副總根據(jù)需求跟蹤生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)敦促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的'控制,確保生產(chǎn)訂單按期按量完成;

　　-負(fù)責(zé)定期編制本單位生產(chǎn)任務(wù)報(bào)表,核算產(chǎn)量產(chǎn)值;

　　-協(xié)助車間主任做好每周機(jī)床安排,機(jī)床負(fù)荷平衡并及時(shí)反饋信息;

　　-掌握在制品、外協(xié)件的進(jìn)度;

　　-懂機(jī)械產(chǎn)品加工工藝;

　　-完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　任職要求:

　　-中專以上學(xué)歷,機(jī)械相關(guān)專業(yè);

　　-大型機(jī)械加工或是重工業(yè)企業(yè)工作3年以上;

　　-能吃苦耐勞,良好的溝通協(xié)調(diào)能力,具團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　- 公司包工作餐,提供員工宿舍;

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)7

　　生產(chǎn)助理的工作職責(zé) ：

　　1，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。

　　2，部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動(dòng)。

　　3，生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋。

　　4，市場(chǎng)訂單跟蹤。

　　5，物料跟催、物料請(qǐng)購。

　　6，監(jiān)督生產(chǎn)部各部門本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　具體的工作內(nèi)容:

　　一．每日根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中遇到的各類問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并及時(shí)將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門。

　　二. 定期根據(jù)庫房報(bào)表，核實(shí)庫存不足的物料，及時(shí)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃性的集中請(qǐng)購，并跟蹤請(qǐng)購的物料的回料，和請(qǐng)購的'物料的跟催。

　　三. 協(xié)助市場(chǎng)部人員發(fā)機(jī)器配件，對(duì)機(jī)器配件物料名稱以及該物料有無庫存，或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進(jìn)行審核并協(xié)調(diào)庫房以及相關(guān)部門幫助其備料。

　　四. 完成上級(jí)安排的其他工作。

　　五. 負(fù)責(zé)根據(jù)目前生產(chǎn)部進(jìn)度，除開發(fā)外，及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)鈑金、精加工訂單。

　　六. 負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單。

　　七. 每日針對(duì)質(zhì)檢部反饋的報(bào)表，與質(zhì)檢部溝通解決來料不良及制成不良等相關(guān)問題，及時(shí)與采購部溝通協(xié)調(diào)解決。

　　八. 生產(chǎn)各相關(guān)部門人員調(diào)動(dòng)，在各相關(guān)部門任務(wù)緊急需要他部門協(xié)助時(shí)，給予協(xié)調(diào)及時(shí)與相關(guān)部門主管溝通。

　　九. 每日巡視生產(chǎn)部，對(duì)于裝配，總裝操作不規(guī)范，以及人員之間溝通處理有障礙時(shí)及時(shí)給予處理。十. 工廠回來新物件，以及開發(fā)部打樣，需要測(cè)試確定的，及時(shí)與技術(shù)部協(xié)調(diào)解決。

　　十一. 根據(jù)客戶反饋問題報(bào)表，以及接到的市場(chǎng)投訴，根據(jù)目前生產(chǎn)部目前狀況給予生產(chǎn)過程中需要改進(jìn)的問題的調(diào)整，以及質(zhì)檢部需要注意把關(guān)的細(xì)節(jié)的調(diào)整。

　　十二. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)。

　　十三. 負(fù)責(zé)組織做好各部門生產(chǎn)績效，審核、核算工作。

　　十四. 組織并監(jiān)督生產(chǎn)部各部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　十五. 負(fù)責(zé)組織每天中午12：50下午15：30的生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)各部門所提出的問題暫時(shí)不能得到解決的進(jìn)行記錄并持續(xù)跟蹤一直到解決。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)8

　　1、有下列行為之一的，給予機(jī)電副總警告處分；造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

　　二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

　　三）對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的。

　　四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予機(jī)電副總開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的.，依法追究刑事責(zé)任：

　　一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

　　二）偽造、故意破壞為煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

　　三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。

　　3、在組織的重大事故隱患排查過程中，對(duì)查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予開除的處分。

　　4、在組織的本專業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

　　5、因不能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)存在的機(jī)電問題不能夠得到及時(shí)解決，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

　　6、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

　　7、工作失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

　　10、在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，機(jī)電副總或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

　　11、對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)9

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對(duì)完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。

　　7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的`關(guān)系。

　　8、對(duì)下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門管理人員有決定權(quán)。

　　9、對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。

　　10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購計(jì)劃等。

　　11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施。

　　5、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)級(jí)品合格率。

　　6、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。

　　7、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。

　　8、抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　9、依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力；

　　10、生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。

　　11、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)10

　　1.產(chǎn)值指標(biāo)：完成事業(yè)部的產(chǎn)值任務(wù)；完成營銷系統(tǒng)簽下來的每一個(gè)工程項(xiàng)目。

　　2.經(jīng)營指標(biāo)：

　　(1)確保完成每一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃毛利。

　　(2)完成過程創(chuàng)造的毛利潤目標(biāo)。

　　(3)控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)。

　　3.資金指標(biāo)：

　　(1)及時(shí)回款，回款不低于合同約定。

　　(2)資金上交符合計(jì)劃指標(biāo)。

　　(3)及時(shí)驗(yàn)收,結(jié)算時(shí)間控制在項(xiàng)目完工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)。

　　4.施工質(zhì)量：

　　(1)保證苗木成活率及綠化質(zhì)量，逐年提高。

　�、茍@建電質(zhì)量,景石地形質(zhì)量逐年提高。

　　5.藝術(shù)效果：創(chuàng)造一個(gè)藝術(shù)精品。

　　6.管理指標(biāo)：

　　(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規(guī)定。

　　(2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：每年貢獻(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)總監(jiān)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　關(guān)注大學(xué)生的培養(yǎng)和提拔。保證項(xiàng)目班子的穩(wěn)定。

　　(3)資源開發(fā)：在現(xiàn)存勞務(wù)、材料及苗木等供應(yīng)商的.基礎(chǔ)上，新增一定額度。

　　(4)培訓(xùn)支持:確保生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工完成園林專業(yè)培訓(xùn)；確保生產(chǎn)系統(tǒng)員工完成專業(yè)工程師的培訓(xùn)。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)11

　　生產(chǎn)運(yùn)營副總毓恬冠佳汽車零部件上海毓恬冠佳汽車零部件有限公司,毓恬冠佳,毓恬冠佳汽車零部件,毓恬職務(wù)職位等級(jí):直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理

　　職位概要:

　　協(xié)助總經(jīng)理制定、規(guī)劃公司的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略;

　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作及其輔助工作,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),保證成本、

　　質(zhì)量、物流、交期三方面的最優(yōu)體現(xiàn)。

　　工作內(nèi)容:

　　(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃;

　　(2)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略;

　　(3)協(xié)助總經(jīng)理完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃,并提供建設(shè)性的意見;

　　(4)協(xié)助總經(jīng)理開展全面生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施情況。

　　(5)組織制定年度生產(chǎn)運(yùn)營的'工作計(jì)劃,并分解細(xì)化至各基地、并對(duì)質(zhì)保部、生產(chǎn)物流部、精益生產(chǎn)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查實(shí)施情況,保證工作計(jì)劃的順利完成;

　　(14)積極完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

　　權(quán)限:

　　◆公司重大決策建議權(quán)

　　◆對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃建議權(quán)

　　◆對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

　　◆對(duì)下屬部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)

　　◆對(duì)所屬部門工作計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施權(quán)

　　◆對(duì)所屬下級(jí)成員工作有權(quán)安排和調(diào)度,并有權(quán)對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)

　　◆接受過企業(yè)管理,生產(chǎn)管理(含5s現(xiàn)場(chǎng)管理,iso質(zhì)量管理),領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)

　　經(jīng)驗(yàn):

　　◆ 6年以上工作經(jīng)驗(yàn),4年以上管理經(jīng)驗(yàn),在部門經(jīng)理崗位工作3年以上

　　崗位要求:

　　◆熟悉汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理流程,運(yùn)作模式及特點(diǎn),熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧

　　◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　◆通曉成本控制的方法與手段,成本控制意識(shí)強(qiáng)烈

　　◆良好的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算管理能力,并具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略實(shí)施能力

　　◆具有良好的溝通表達(dá)能力,具有協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力

　　◆具備熟練操作自動(dòng)化辦公軟件的能力和基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

　　工作態(tài)度:

　　◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情,工作態(tài)度積極樂觀

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)12

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本公司在建項(xiàng)目的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的安排和完成。

　　2.制定公司年度計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)和完成措施，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)綱要。

　　3.根據(jù)公司與發(fā)包方簽訂的工程承包施工合同內(nèi)容，貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)安排，人員調(diào)配，材科采購計(jì)劃審查，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備調(diào)配，項(xiàng)目置地建設(shè)籌建，開工準(zhǔn)備工作督導(dǎo)。支持配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的急需要求的落實(shí)和解決。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)合同工程履約情況，計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度，周報(bào)，月報(bào)，年度計(jì)劃進(jìn)行總體把關(guān)。

　　5.負(fù)責(zé)跟蹤目經(jīng)理與公司簽訂的'目標(biāo)責(zé)仼書履行情況，把控總進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)完成情況和形象進(jìn)度款的撥付審核。

　　6.每月組織召開所有項(xiàng)目工程進(jìn)度通報(bào)會(huì)，各項(xiàng)目部對(duì)合同履約情況，人員配置合理狀況，材料供給計(jì)劃和落實(shí)情況。

　　7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包商之間的關(guān)系，代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問題。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)13

　　生產(chǎn)副總監(jiān)江蘇德盛食品有限公司江蘇德盛食品有限公司,德盛職位描述:

　　安排、組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本等,熟悉相關(guān)食品方面的自動(dòng)化設(shè)備。

　　任職要求:

　　1、3年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有管理過200人以上中小型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　2、具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)

　　3、了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

　　4、熟悉膨化食品、餅干、花生食品等工藝流程者優(yōu)先考慮