倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)(優(yōu)秀)
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)1
1、建立健全物流運(yùn)作規(guī)范，完善物流管理體系，修訂并執(zhí)行物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)體系;
2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目整個(gè)物流平臺(tái)構(gòu)架建設(shè)，負(fù)責(zé)管理物流營(yíng)運(yùn)體系的日常執(zhí)行、監(jiān)督、反饋;
3、負(fù)責(zé)制定物流戰(zhàn)略，與外部第三方物流公司溝通協(xié)調(diào)，對(duì)公司物流、物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì);
4、負(fù)責(zé)國(guó)際物流渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù)，發(fā)掘、篩選優(yōu)質(zhì)的國(guó)際物流發(fā)貨渠道，與物流供應(yīng)商進(jìn)行談判，維護(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，提高公司物流渠道的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力;
5、跟蹤與供應(yīng)商的`合作動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及訂單的需要，采取積極有效措施，核定、監(jiān)控、匯報(bào)和降低海外清關(guān)、配送成本;
6、建立物流渠道經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)督日常運(yùn)營(yíng)，建立完善的運(yùn)作流程體系，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)，提成營(yíng)運(yùn)效率;
7、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，合理配置資源，使資源轉(zhuǎn)化、效益產(chǎn)出最優(yōu);
8、統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)，定期分析，提供分析報(bào)告;
9、負(fù)責(zé)物流成本控制、人員合理配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)2
倉(cāng)庫(kù)主管職位要求
教育水平:大專(zhuān)以上學(xué)歷
專(zhuān)業(yè):采購(gòu)管理,工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)
工作經(jīng)驗(yàn):有一年以上的`倉(cāng)庫(kù)或者儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
(1)制定和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,完善倉(cāng)庫(kù)工作范圍
(2)制定安全制定,并落實(shí)庫(kù)房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5s工作
(3)制定倉(cāng)庫(kù)管理制定,并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員遵守各項(xiàng)制度,確保倉(cāng)庫(kù)工作的順利完成
(4)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作,并加以檢查
(5)優(yōu)化現(xiàn)有流程,對(duì)工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和制訂防止對(duì)策
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)3
職位描述
1、協(xié)助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
2、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；
3、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求。
崗位要求
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，物流類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、2年以上物流倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的'使用和維護(hù)規(guī)范，有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
4、較強(qiáng)的解決問(wèn)題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；
5、具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)4
1、熟悉物流行業(yè)全流程（港口物流）；物流行業(yè)經(jīng)歷豐富；
2、熟悉物流完整系統(tǒng)運(yùn)作（進(jìn)出口物流、干線、拖車(chē)、堆場(chǎng)等等）；
3、熟悉物流公司各部門(mén)業(yè)務(wù)、職責(zé)；
4、熟悉人員安排管理；
5、良好的風(fēng)險(xiǎn)管控能力；
6、良好的業(yè)務(wù)能力；
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)5
倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。
一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱(chēng)，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿(mǎn)足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱(chēng)重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱(chēng)等。
管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的'料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。
一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。
電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。
同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢(xún)的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。
倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。
一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。
確定盤(pán)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤(pán)點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、在部門(mén)經(jīng)理的分管下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，合理調(diào)配倉(cāng)庫(kù)人員。
2、負(fù)責(zé)制定、修訂、完善倉(cāng)庫(kù)工作流程及日常工作管理辦法，使倉(cāng)庫(kù)日常工作更加有序、迅捷。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的操作培訓(xùn)工作，不斷提高倉(cāng)管員、配送員操作標(biāo)準(zhǔn)，提高倉(cāng)庫(kù)組整體的服務(wù)質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)成員的工作進(jìn)行監(jiān)督、糾正，保證配送貨物的及時(shí)入庫(kù)、根據(jù)要貨單及時(shí)安排出庫(kù)。根據(jù)公司的要求，定期對(duì)每個(gè)成員的工作進(jìn)行考核評(píng)估。
5、負(fù)責(zé)與其他工作組工作銜接的協(xié)調(diào)及配合工作。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨工作，定期總結(jié)倉(cāng)庫(kù)主要情況及需改進(jìn)方法。
7、負(fù)責(zé)向倉(cāng)庫(kù)成員傳達(dá)公司或部門(mén)的重要會(huì)議內(nèi)容或其他工作制度。
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)，保證賬物一致性；
9、負(fù)責(zé)按公司信息管理系統(tǒng)要求，檢查下屬員工的工作符合性。
10、認(rèn)真完成上級(jí)交代的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
崗位要求：
1、大專(zhuān)畢業(yè)及以上學(xué)歷，熟練掌握辦公軟件的'運(yùn)用，熟悉sap、mes系統(tǒng)者優(yōu)先考慮；
2、2年以上的倉(cāng)庫(kù)主管工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉倉(cāng)庫(kù)收貨、庫(kù)位存貯安排、發(fā)貨安排的各環(huán)節(jié)工作程序；
3、執(zhí)行能力強(qiáng)，具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)7
一、工作職責(zé)：
1、承擔(dān)分公司貨品的進(jìn)倉(cāng)管理
2、負(fù)責(zé)分公司貨品的終端配送管理
3、負(fù)責(zé)分公司倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理
4、負(fù)責(zé)收貨短少、收貨差異的提報(bào)跟蹤
5、負(fù)責(zé)分公司直營(yíng)店的季節(jié)退市或退倉(cāng)管理
6、負(fù)責(zé)分公司滯銷(xiāo)貨品和庫(kù)存貨品的橫調(diào)或退回
7、負(fù)責(zé)分公司自備倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容規(guī)劃
8、負(fù)責(zé)按“6s”（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)管理
9、負(fù)責(zé)下屬人員的工作評(píng)價(jià)
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作任務(wù)
二、任職資格：
1、二年以上服裝生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)同類(lèi)崗位工作經(jīng)歷
2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力
3、富有感染力
4、工作積極主動(dòng)
5、客戶(hù)意識(shí)強(qiáng)
三、關(guān)鍵知識(shí)：
1、必備專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉服裝行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)
2、必備專(zhuān)業(yè)技能：可熟練操作office辦公軟件和物流軟件；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)
3、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：本本企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的`產(chǎn)品基本知識(shí)、本企業(yè)各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)及工作流程的基本知識(shí)、基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)8
1、幫助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的.規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低本錢(qián)；
3、完成組長(zhǎng)、揀貨員、理貨員、倉(cāng)管、叉車(chē)司機(jī)的管理和考核工作；
4、按時(shí)調(diào)動(dòng)人員及叉車(chē)完成收發(fā)貨任務(wù)，合理進(jìn)行出倉(cāng)派單，保證按時(shí)快速出貨；
5、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)__的運(yùn)用率；
6、有效協(xié)作公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；
7、監(jiān)督執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)9
1、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。
3、依據(jù)實(shí)際工作狀況，樂(lè)觀提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。
4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。
6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的'登記。
8、盤(pán)點(diǎn)工作的詳細(xì)按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)真、仔細(xì)做好貨品的入庫(kù)和配送工作；
2、熟悉商品編碼、品名、規(guī)格、價(jià)格；
3、了解商品的'庫(kù)存情況，對(duì)要發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行合理建議，做好排面的陳列整理及退貨換貨工作；
任職資格：
1、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者或有駕駛證者優(yōu)先；
2、身體健康、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)；
3、服從公司安排，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的`工作。
2、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
3、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
5、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。
2、倉(cāng)庫(kù)的'工作的工作籌劃與進(jìn)度掌握，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參加公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行狀況、目視化管理執(zhí)行狀況。
6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作的工作操作流程和管理制度。
7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素養(yǎng)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)13
1、貨品出入庫(kù)管理，確保按照流程執(zhí)行。
2、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)復(fù)核，確保賬實(shí)相符。
3、倉(cāng)庫(kù)貨品管理，做到準(zhǔn)確，清晰，分批擺放，無(wú)損耗。
4、庫(kù)存管理，月度盤(pán)點(diǎn)組織與開(kāi)展，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。
5、團(tuán)隊(duì)人員管理與考核。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)做好工作溝通與銜接。
7、外部合作客戶(hù)外聯(lián)工作。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)14
1、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行；
2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；
3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，保證倉(cāng)庫(kù)的使用率；
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；
5、監(jiān)督執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)15
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)！人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責(zé)二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；
4、零售與庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；
5、各專(zhuān)賣(mài)店的特價(jià)處理工作的安排；
職責(zé)三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！
工作任務(wù)
6、不定期的對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行有思路性掌控；
7、負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制與安排；
8、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生與安全，對(duì)外來(lái)人員的詢(xún)問(wèn)并登記；
9、代理商退換貨的'把關(guān)；
職責(zé)四
職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制
工作任務(wù)
10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；
11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；
12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢(xún)及賠償；
職責(zé)五
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；
2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理；
4.生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷(xiāo)售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；
5.定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；
6.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7.制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法；
8.與生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；
10.排出貨車(chē)使用單，合理組織公司的貨車(chē)進(jìn)行發(fā)貨；
11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理，及時(shí)入賬并通知銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；
12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。
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