庫(kù)房主管崗位職責(zé)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的庫(kù)房主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)1
1、庫(kù)房日常管理，團(tuán)隊(duì)管理；
2、負(fù)責(zé)對(duì)商品的正常驗(yàn)收、出庫(kù)分揀、退貨管理；
3、平日對(duì)商品的質(zhì)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期進(jìn)行管理；
4、能熟練掌握盤庫(kù)技能，每月月底準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行盤庫(kù)工作；
5、負(fù)責(zé)庫(kù)房6s管理；
6、庫(kù)房庫(kù)房日常賬目管理，確保賬貨合一；
庫(kù)房主管崗位職責(zé)2
1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，以確保倉(cāng)庫(kù)物資及人員安全
2、制定倉(cāng)庫(kù)月度盤點(diǎn)工作，及日常抽盤機(jī)制
3、制定倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效考核制度、KPI達(dá)成情況分析及檢討
4、執(zhí)行驗(yàn)廠要求相關(guān)事項(xiàng)
庫(kù)房主管崗位職責(zé)3
1、來(lái)貨驗(yàn)收、產(chǎn)品出庫(kù)、根據(jù)客戶的需求準(zhǔn)備貨物并送到指定地點(diǎn);
2、合理安排庫(kù)房人員工作，監(jiān)督指導(dǎo)庫(kù)房其他人員按照相關(guān)文件規(guī)程進(jìn)行操作，使其高效工作;
3、負(fù)責(zé)結(jié)合部門實(shí)際情況完善庫(kù)房的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;
4、負(fù)責(zé)和人事結(jié)合部門績(jī)效管理要求制定績(jī)效管理方案，并參與考核執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量管理部門建立庫(kù)房質(zhì)量體系，并執(zhí)行質(zhì)量體系相關(guān)工作的推進(jìn);
6、較強(qiáng)解決問(wèn)題和溝通的能力，具備責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'能力;
7、對(duì)公司庫(kù)房的安全負(fù)責(zé)，做好防火、防盜。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的`安排
2.倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
3.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
4.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)5
1、合理分配庫(kù)房管理員事務(wù)，能及時(shí)有效地完成商品的清點(diǎn)、揀貨、打包、出庫(kù)等工作；
2、按質(zhì)量管理要求對(duì)庫(kù)房合理布局，并按分類要求對(duì)商品進(jìn)行合理存放及管理；
3、根據(jù)公司發(fā)貨計(jì)劃和要求，擇優(yōu)選擇物流合作方，有效控制物流成本；
4、與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；
5、協(xié)助部門經(jīng)理擬定并完善庫(kù)房管理制度、庫(kù)房崗位職責(zé)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)公司物流保障，負(fù)責(zé)公司日常物流運(yùn)行監(jiān)控;
2、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，制定科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送方案，
3、保證貨品進(jìn)出，庫(kù)存控制和及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨，保證庫(kù)存與ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
庫(kù)房主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)、入庫(kù)、上架、揀貨、庫(kù)存管理等運(yùn)作模塊的日常管理。
2、執(zhí)行并完善倉(cāng)儲(chǔ)操作流程與規(guī)章制度，保證倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率。
3、合理配置倉(cāng)儲(chǔ)各工作崗位、作業(yè)流程的人力與其他資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4、實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)匯報(bào)、處理各種問(wèn)題和故障，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)進(jìn)行。
5、負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)部門之間的.溝通、協(xié)調(diào)，以及問(wèn)題溝通與解決。
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的實(shí)施和精益生產(chǎn)理念的推廣。
7、負(fù)責(zé)部門員工日常操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)8
1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、收運(yùn)計(jì)劃，制訂庫(kù)房年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織本部門員工開(kāi)展實(shí)施；
2）建立庫(kù)房相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)行；
3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行危廢、物資調(diào)配的.全面管理工作；
4）對(duì)各類危廢統(tǒng)計(jì)報(bào)表的合理性及可操作性進(jìn)行優(yōu)化；
5）督促、審核統(tǒng)計(jì)人員對(duì)各類物料收發(fā)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
6）核算內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)工計(jì)件工資。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排。
2、合理調(diào)配和安排員工開(kāi)展工作，確保收貨、包裝、揀貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)全過(guò)程的監(jiān)督管理，確�？�、賬、物一致。
4、認(rèn)真監(jiān)督檢查庫(kù)管人員執(zhí)行規(guī)范管理，并作出業(yè)績(jī)考核；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的'其它工作任務(wù)。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)10
一、庫(kù)官員崗位職責(zé)
�。�.根據(jù)到貨通知單的項(xiàng)目對(duì)照計(jì)劃單核對(duì)貨物,物、單與計(jì)劃單相符時(shí)，簽收到貨通知單，不符時(shí)拒收；不能確認(rèn)時(shí)通知計(jì)劃員認(rèn)定。
2.接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫(kù)單，并及時(shí)將入庫(kù)單返給計(jì)劃員;
3．根據(jù)入庫(kù)單,辦理入庫(kù)手續(xù),貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識(shí);
４.根據(jù)入庫(kù)單和標(biāo)簽及時(shí)記賬、輸入計(jì)算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享；
5．負(fù)責(zé)原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。
�。叮a(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單）予以發(fā)放;
7.貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計(jì)劃員簽字后予以發(fā)放;
8．根據(jù)領(lǐng)料單（領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)記錄、存檔。
9．盤點(diǎn)、核實(shí)庫(kù)存,核對(duì)記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致,如不一致，查對(duì)并糾正;
10、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；
11、對(duì)于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件,庫(kù)房應(yīng)有一定量的庫(kù)存；庫(kù)存量少于最低時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒計(jì)劃員申請(qǐng)采購(gòu)和申請(qǐng)下達(dá)生產(chǎn)備案;
1２、隨時(shí)更新庫(kù)存電子帳目;月末裝訂本月所有單據(jù),并收存管理
13、倉(cāng)房管理員為庫(kù)房和物品安全的第一負(fù)責(zé)人,應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和技能；
14、倉(cāng)房為安全控制要地，庫(kù)房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材,并定期檢查其可用性;
15、根據(jù)庫(kù)房的實(shí)際情況,倉(cāng)房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施；
16、做好倉(cāng)庫(kù)5s工作,保證庫(kù)房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。
二、管理制度
物資驗(yàn)收制度
1、物資入庫(kù)時(shí),須由采購(gòu)人員填寫入庫(kù)送檢單,隨同物資入庫(kù)，一切外購(gòu)、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可辦理入庫(kù)。
２、車間生產(chǎn)過(guò)程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后交半成品庫(kù)復(fù)驗(yàn)之后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
3、對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細(xì)核對(duì)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量是否與入庫(kù)數(shù)相符,包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量等不符或包裝情況有異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)人聯(lián)系研究處理。
4、倉(cāng)庫(kù)管理人員的拆卸物品包裝物時(shí)，應(yīng)仔細(xì)拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失,物資上架時(shí)必須輕拿輕放,防止碰撞、擦傷、震壞,確保物資質(zhì)量。
5、過(guò)磅入庫(kù)的物資必須逐件過(guò)磅核實(shí)，在尚未過(guò)磅并核實(shí)之前，一律不得領(lǐng)付使用。
6、在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞等情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員,以便及時(shí)查明原因，進(jìn)行退貨交涉。
�。贰�(duì)易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品存放的有關(guān)條例及注意事項(xiàng)，確保安全。
8、物資的驗(yàn)收工作要在物資入庫(kù)前,或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。
9、各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫(kù)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過(guò)剩物資,應(yīng)嚴(yán)加隔離、及時(shí)履行退庫(kù)手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。
物資的保管制度
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊:堆放整齊排列整齊標(biāo)簽整齊
2、物資入庫(kù)后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆,帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）
3、各類物資的存放須要四號(hào)定類,即庫(kù)號(hào)、型號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，標(biāo)簽齊全,標(biāo)記明確，對(duì)號(hào)入座,以便于存放取送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。
4、建立健全帳、卡檔案,確保帳、卡、物三者相符。
�。怠}(cāng)庫(kù)中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點(diǎn),做到不短缺,不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。
6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。
7、對(duì)各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲(chǔ)存定額，及時(shí)反映消耗動(dòng)態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進(jìn)貨，根據(jù)實(shí)際情況，積極建議處理呆滯物資，儲(chǔ)備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。
8、倉(cāng)庫(kù)各類物資,原則上不得借出,如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù),方可借出。
9、凡屬油類倉(cāng)庫(kù)有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。
1０、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。
物資倉(cāng)庫(kù)和貴重物品安全防火制度
1、倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的'有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符,并定期進(jìn)行檢查，建立并隨時(shí)更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。
2、管理人員要堅(jiān)守崗位，離庫(kù)時(shí)必須關(guān)窗鎖門,切斷電源。
�。场�(yán)禁攜帶火種入庫(kù)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。
�。础⒓訌�(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫(kù)內(nèi)電器線路和防盜器,保持庫(kù)內(nèi)主要通道暢通。
5、物資庫(kù)內(nèi)及庫(kù)房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品,應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存,并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。
6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲�、垛距、樁距、頂距�?/p>
7、倉(cāng)庫(kù)辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動(dòng)用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。
8、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒,遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品,必須分庫(kù)存儲(chǔ)存,不允許露天存放。
9、用于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物７0公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦,電閘刀開(kāi)關(guān)要裝在庫(kù)外,并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施,下班之后要切斷電源。
三、貨儲(chǔ)及物控管理程序
物料儲(chǔ)存、搬運(yùn)
�。�、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品,以便于管理。
2、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng),以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。
�、倭鲃�(dòng)性:較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū),以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。
�、谙嗨菩裕�
常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。
�、畚锲反笮�:
儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。
3、物料的存放如無(wú)特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法,一般標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1）高度:
堆放總高度一般限制3米以下,置放料架時(shí)每層不超過(guò)1.5米。
(2）重量：
在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層,避免在存取物料時(shí)發(fā)生意外。
4、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。
�。�、視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。
6、零組件及電子元件在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時(shí)必須輕拿輕放。
收料、進(jìn)料、入庫(kù)
1.庫(kù)管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗(yàn)區(qū),然后按照生產(chǎn)廠采購(gòu)計(jì)劃和供貨部門所提供的資料和驗(yàn)收合格單,核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相符后辦理入庫(kù)手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū),等待廠商或計(jì)劃員處理。
2.倉(cāng)儲(chǔ)部門人員按照質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的物料驗(yàn)收單。將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位,而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫(kù)存卡上注明以便于日后追蹤。
3. “入庫(kù)單”一式三聯(lián),分別如下:
第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。
第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料后按照編號(hào)存檔。
第四聯(lián):交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔。
發(fā)料、退料、盤點(diǎn)
1.庫(kù)管員根據(jù)生產(chǎn)廠并經(jīng)主管計(jì)劃簽核后所制發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)料。
2.物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。
3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后,由庫(kù)管員分送如下：
第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。
第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查。
第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔備查。
4.生產(chǎn)部門因工程原因、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦
理退料時(shí)應(yīng)填寫“退料單“,內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說(shuō)明、料號(hào)、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。
6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點(diǎn)作業(yè)
生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品,除每年一次的年度盤點(diǎn)外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點(diǎn)。
①倉(cāng)儲(chǔ)部門每月應(yīng)定期自行盤點(diǎn)存貨，審核部門要隨時(shí)派員抽查。
�、诹掀吩诔椴榧氨P點(diǎn)時(shí)，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)
管料品進(jìn)行抽查或盤存時(shí)，不得擅自離開(kāi)工作崗位,并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。
庫(kù)存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符,并經(jīng)查無(wú)特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。
盤點(diǎn)清冊(cè)一式三份，分送如下：
a、一份交財(cái)務(wù)部門存查:
b、一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查；
c、一份交倉(cāng)儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。
四、權(quán)利
1、對(duì)不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收;
2、對(duì)不合格領(lǐng)料單（領(lǐng)用單）和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā); 3、對(duì)不合格庫(kù)存單(入庫(kù)單）和不符合存庫(kù)手續(xù)的有權(quán)拒收;二〇〇九年五月
庫(kù)房主管崗位職責(zé)11
1、制定和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，完善倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)范；
2、制定安全制度，并落實(shí)庫(kù)房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5S工作；
3、制定倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員遵守各項(xiàng)制度，確保倉(cāng)庫(kù)工作的順利完成。
4、優(yōu)化現(xiàn)有流程，對(duì)工作中發(fā)生的`問(wèn)題進(jìn)行原因分析和制訂防止對(duì)策；
5、檢查原材料零件的收、發(fā)、存，轉(zhuǎn)帳過(guò)程及管理；
6、協(xié)助物控部門進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存的控制，安全庫(kù)存的建立，欠料及時(shí)提報(bào)，跟催、制定與執(zhí)行緊急物料的處理流程、
7、做好倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)成員的管理及考核工作。積極與各部門溝通以保證各項(xiàng)工作順暢進(jìn)行。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)12
1.執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)原材料、半成品的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)放的管理工作。
3.實(shí)施原料庫(kù)的.規(guī)范化管理。
4.定期組織原料庫(kù)的盤點(diǎn)工作并配合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)、抽點(diǎn)工作。
5.審核入庫(kù)單、領(lǐng)料單等單據(jù)。
6.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)
�。ㄒ�)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作
１.建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度;
�。玻⒖茖W(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；
3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);
4．負(fù)責(zé)5s工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；
5．負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警;
６．負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作盡快的處理。
�。ǘ�)帳實(shí)相符的稽查
1．負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理,確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性;
2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì);
�。�.對(duì)庫(kù)房各種貨物的庫(kù)存,擺放位置做記錄,監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。
(三)做好倉(cāng)庫(kù)成本控制。
(四)負(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。
(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問(wèn)題。
(六）負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的`匯報(bào)以及編寫倉(cāng)庫(kù)每月的各類報(bào)表。
�。ㄆ�)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作,增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)配送組倉(cāng)庫(kù)包括原料，管材，管件倉(cāng)庫(kù)的管理。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)賬物一致性，檢查員工按照倉(cāng)庫(kù)收發(fā)要求辦理出入庫(kù)工作。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作。
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)，年度盤點(diǎn)。
庫(kù)房主管崗位職責(zé)15
1、參與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)，承接公司倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)，建立倉(cāng)庫(kù)管控流程及各項(xiàng)指標(biāo)體系，并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)流程和指標(biāo)體系工作；
2、按公司的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)的`商品車收發(fā)存管理，盤點(diǎn)，過(guò)程質(zhì)量、安全等管理工作；
3、熟悉項(xiàng)目流程，監(jiān)控分析倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)管理保證庫(kù)內(nèi)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控；提高工作效率，制定預(yù)算，降低企業(yè)成本；
5、對(duì)客戶投訴進(jìn)行有效處理，進(jìn)行信息反饋；
6、制定倉(cāng)儲(chǔ)流程，控制倉(cāng)儲(chǔ)整體出錯(cuò)率，確保倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況符合公司要求；
7、建立及時(shí)有效的匯報(bào)機(jī)制，做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理工作的周報(bào)、月報(bào)等各項(xiàng)運(yùn)作分析的反饋工作
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