生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

時間：2024-10-24 18:59:30 崗位職責(zé) 我要投稿

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生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)集合15篇

　　隨著社會不斷地進步，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)集合15篇

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)1

　　1．生產(chǎn)任務(wù)分配：

　�。�1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

　　求，主持班前例會；

　�。�2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。

　　2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：

　　（1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

　�。�2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進度和本班各項工作的檢查；

　�。�3）對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　�。�4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　3．班組物料控制：

　�。�1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；

　�。�2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制；

　�。�3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進行管理。

　　4．班組生產(chǎn)記錄：

　�。�1）記錄好員工崗位分布情況；

　�。�2）實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；

　�。�3）作好消耗記錄；

　�。�4）作好其他相關(guān)記錄。

　　5．其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的.關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；

　�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)2

　　一、模具辦公室管理職責(zé)

　　1．主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；

　　2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3．做好員工思想教育，解決其困難；

　　4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5．員工教育訓(xùn)練；

　　6．辦理人員人事工作；

　　7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8．績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1．生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；

　　2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

　　4．人員調(diào)度，進度安排與控制；

　　5．用料管理及異常追蹤改善；

　　6．交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8．安全生產(chǎn)的實施；

　　9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責(zé)

　　1．各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

　　4．制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

　　6．成本的核算；

　　7．生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

　　8．新技術(shù)的`使用推廣；

　　9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

　　10．資料樣品的保管；

　　四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1．原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3．成品檢查及記錄；

　　4．成品各項功能性測驗；

　　5．檢驗器具的使用及保管；

　　6．質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

　　10．質(zhì)量不良原因分析報告；

　　11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

　　12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13．儀器設(shè)備的校正。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間生產(chǎn)；

　　2、制定員工的培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等；

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的'巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成；

　　5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)4

　　生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運營;

　　2.全面負(fù)責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少本部門的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　7.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的`損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時交貨；

　　3.加強管理，明確本部門各崗位人員工作職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

　　4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防護管理；

　　5.督導(dǎo)各車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　6.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源;

　　9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　10.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃、組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

　　11.密切配合營銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

　　12.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)計劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機臺、物料）

　　2、跟進生產(chǎn)計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　3、對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時處理品質(zhì)異常。

　　4、確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費。

　　5、定期對下屬進行班組長的'培訓(xùn)，提高團隊的管理水平。

　　6、跟進車間6S管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)6

　　1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

　　2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進行操作。

　　3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進行操作。

　　4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的.日常修護、保養(yǎng)和報修工作。

　　6．發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。

　　7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

　　8．保守公司秘密。

　　9．積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

　　10．完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)7

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　8、具備精益生產(chǎn)的思維。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)8

　　1：督促各科召開好好早會

　　2：督促各科做好員工出勤記錄

　　3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時開線

　　4：代表廠長認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度

　　5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

　　6：負(fù)責(zé)不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)

　　7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

　　8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動性。提高員工的`士氣

　　11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進行檢查

　　12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

　　13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

　　14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

　　15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

　　16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)9

　　一、職務(wù)

　　1．作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2．認(rèn)真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3．強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。

　　4．加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的'所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5．以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6．定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7．加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8．負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10．責(zé)對工模的安全擺放；

　　二、職責(zé)

　　1．對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負(fù)責(zé)；

　　3．對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4．對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負(fù)責(zé)；

　　6．對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7．對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　8．對本組學(xué)員技能的精進提升要負(fù)責(zé)；

　　9．對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)10

　　1、按照財務(wù)制度及物業(yè)公司規(guī)定，認(rèn)真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準(zhǔn)確及時的做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿；

　　2、負(fù)責(zé)物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的.進行清資核產(chǎn)工作；

　　3、負(fù)責(zé)了解掌握公司資金狀況，合理調(diào)劑資金使用情況，及時清查應(yīng)收應(yīng)付款項，督促各經(jīng)辦人員及時催收和結(jié)算往來款；

　　4、負(fù)責(zé)正確計算和處理財務(wù)成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細(xì)表、物業(yè)公司損益類項目明細(xì)表，隨時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考；

　　5、負(fù)責(zé)公司稅金的計算，填寫稅務(wù)申報表及交納工作；

　　6、負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)11

　　1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進落實交付

　　2、跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

　　4、現(xiàn)場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的'7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

　　5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計、質(zhì)量問題及時通報相關(guān)人員推動改進改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動關(guān)鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費；

　　6、完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；

　　7、關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團隊建設(shè)；

　　8、下屬績效考核。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的'生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進行考核與評定。

　　4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進。

　　5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)13

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

　　2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的.產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

　　3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。