生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責

時間：2023-04-14 08:34:41 崗位職責我要投稿

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責精選15篇

　　在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責的場合越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責精選15篇

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責1

　　1、負責制造中心的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、物料管理、采購管理、品質(zhì)管理、售后服務管理、人員與設備安全管理;

　　2、負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃及目標，并主導實施，保證生產(chǎn)正常及時交貨;

　　3、協(xié)調(diào)相關人員分析、解決生產(chǎn)中發(fā)生的異常;

　　4、生產(chǎn)設備的定期檢查，并及時提出保養(yǎng)、維修申請;

　　5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，并與各部門溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中的'協(xié)調(diào)問題;

　　6、負責生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作;

　　7、定期做好生產(chǎn)安全管理培訓，生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責2

　　1.參與組織制定并監(jiān)督實施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標，完成公司既定的目標;

　　3.協(xié)調(diào)技術、工藝、設備、質(zhì)量等相關部門，處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題;

　　4.負責全面的電池生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效益，控制生產(chǎn)成本;

　　5.負責培養(yǎng)及管理下屬管理團隊，以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項目標的.達成。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責3

　　工作職責:

　　1、主持非生產(chǎn)物料的采購工作,制定采購策略、尋找開發(fā)及發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應商、管理供應商、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系、領導團隊及幫助團隊能力發(fā)展。

　　2、支持新渠道/供應商開發(fā):通過積極的采購早期介入和有效的尋源工作,積極有效支持公司工作。

　　3、供應鏈競爭力:通過有效推進降本項目、供應商梯隊優(yōu)化、供應商能力提升、供應鏈交期優(yōu)化等,持續(xù)提升公司的供應鏈競爭力。

　　4、制定品類采購策略:基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、降本需求、對供應商的技術及產(chǎn)能需求,結合外部市場情況,制定可行的整體品類策略,并協(xié)調(diào)相關各方實施。

　　5、尋找開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商:根據(jù)公司新品開發(fā)或品類整體策略需求,尋找優(yōu)質(zhì)供應商;對已有供應商,幫助供應商積極整改發(fā)展,提升供應商能力。

　　6、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系,領導團隊及幫助團隊能力發(fā)展。

　　任職要求:

　　1、大專及以上學歷;

　　2、八年以上采購及供應商開發(fā)管理經(jīng)驗,有團隊管理經(jīng)驗;

　　3、性格外向,有較強的'談判意識和成本意識;

　　4、熟悉供應鏈,有團隊管理能力,執(zhí)行力高;

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責4

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達到公司對快速反應、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

　　2、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估，維護工廠友好供求關系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的`矛盾和問題;

　　3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗收標準，優(yōu)化公司體系架構、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務流程，實現(xiàn)高效工作;

　　4、負責控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫;

　　5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　6、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責5

　　一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行：協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負責本部門發(fā)展規(guī)劃方案制定（負責本部門訂單運營模式打造），通過及實施率達到90%以上；

　　二、團隊建設：本部門人才引進；

　　三、負責綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標每月25日制定下月生產(chǎn)計劃）

　　四、負責主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算（生產(chǎn)計劃完成率達到90%以上，生產(chǎn)費用控制在預算范圍內(nèi)）

　　五、日常管理。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責6

　　1、負責組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計劃；

　　2、負責生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；

　　3、負責對外協(xié)廠商的開發(fā)與評審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標準；

　　5、生產(chǎn)部所有相關制度、標準、流程等文件的'制訂與完善。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責7

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

　　2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算;

　　4、按工作程序做好與營銷、財務等相關部門的橫向聯(lián)系;

　　5、領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題;

　　7、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣;

　　8、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

　　9、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);

　　10、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);

　　11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);

　　12、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責8

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

　　4、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

　　6、負責本部門各級人員的培訓。

　　7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

　　8、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

　　9、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

　　10、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

　　11、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　12、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

　　一、業(yè)務職責

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

　　7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。

　　10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　（1）、參與討***司部門級以上組織結構；

　�。�2）、確定下級部門的組織結構；

　�。�3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　�。�1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

　�。�2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　�。�1）、進行直接下級崗位的初試；

　�。�2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　�。�3）、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

　　（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　�。�1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；

　�。�2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　�。�1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

　�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的'績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　　（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　�。�2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　�。�3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　�。�1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　�。�1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　　（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領導能力

　�。�1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　�。�2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　�。�3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責9

　　職責描述:

　　1、負責物流系統(tǒng)及業(yè)務流程優(yōu)化工作,包括整體系統(tǒng)架構優(yōu)化,倉儲、運輸、配送業(yè)務流程優(yōu)化等;

　　2、對接運營部門,運用集成思維設計優(yōu)化改善項目,標準化統(tǒng)籌改善;

　　3、對業(yè)務各流程進行診斷、分析和優(yōu)化,解決運營過程中遇到的`瓶頸等各種問題。

　　任職要求:

　　1、8年以上倉儲物流、制造業(yè)工廠相關供應鏈優(yōu)化改善、精益生產(chǎn)、工藝流程改善等相關工作經(jīng)驗;

　　2、深入理解wms、erp、tms等系統(tǒng)功能、架構及各模塊內(nèi)部邏輯;

　　3、獨立承擔過較大的優(yōu)化改善項目,項目涉及系統(tǒng)規(guī)劃者優(yōu)先;

　　4、具備較強的ie基礎知識、卓越的項目管理能力、數(shù)據(jù)分析、流程規(guī)劃能力;

　　5、熟練使用cad、visio、sketchup等軟件;擅長使用spss、excel等工具處理大數(shù)據(jù)量分析。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責10

　　1、負責公司生產(chǎn)管理，保證準時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;

　　2、全面負責車間管理工作;

　　3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　4、負責處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題;

　　5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的`資格條件、工作步驟，分配工作任務;

　　7、分析市場供應狀況，對目前及未來的供應進行預測，完成相關分析報告;

　　8、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責11

　　1、負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制，確定生產(chǎn)組織方式和流程設計；

　　2、負責對相關的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標，并統(tǒng)計、分析、匯總；

　　3、負責生產(chǎn)質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程進行把控及分析，提出整改意見；

　　4、協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關制度的'落實、執(zhí)行。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責12

　　1、對訂單履約負責，制定生產(chǎn)計劃，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標；

　　2、進行各項生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術資料、版型、樣衣進行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的.生產(chǎn)進度；

　　3、協(xié)調(diào)各供應商資源的合理分布和調(diào)配，控制和降低生產(chǎn)運營成本；

　　4、負責日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估，使部門工作規(guī)范、高效地進行。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責13

　　1.根據(jù)公司訂單，組織生產(chǎn)計劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的結果，控制好生產(chǎn)進度;

　　3.制定生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.對生產(chǎn)中的重大突發(fā)問題，進行妥善處置;

　　5.統(tǒng)籌供應商資源，合理調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)的`崗位職責14

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設計及優(yōu)化、制度建設、生產(chǎn)運營計劃、技術發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設計組織結構，厘清各部門、各崗位權責，結合崗位特點設計相關的績效考核標準與制度，并監(jiān)督落實。

　　3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設及異常改善、工廠擴建及設備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎。

　　4、關注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的'人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計劃、供應鏈、人力、設備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。