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配貨中心主管配貨員崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的配貨中心主管配貨員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
一、工作任務(wù)的內(nèi)容
1、每天根據(jù)本班組人員情況，合理安排揀貨員、打包員、驗貨員，高效完成配貨部主管安排的配貨任務(wù)2、根據(jù)客服安排的《送貨單》，合理分配給各揀貨員揀貨。
3、確定各種水果、蔬菜挑選的標(biāo)準(zhǔn)、打包的標(biāo)準(zhǔn)、裝箱的標(biāo)準(zhǔn)4、負(fù)責(zé)處理本組員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保配貨準(zhǔn)確率并準(zhǔn)時完成配貨任務(wù)。
5、根據(jù)本組員工的配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時率情況，定期向配貨部主管提出改善配貨質(zhì)量與效率的改進措施
6、根據(jù)本組員工工作技能與綜合素質(zhì)，合理調(diào)配本組員工承擔(dān)各工序作業(yè)任務(wù)，努力提高本組員工的配貨業(yè)績與配貨準(zhǔn)確率
7、負(fù)責(zé)新進員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，各部門員工配貨技能的培訓(xùn)，提高員工的商品知識，不斷探索提高員工商品知識水平與工作效率的方法、措施。
8、工作過程中督促本組員工正確使用各類設(shè)施設(shè)備、工具、辦公用品，保證設(shè)施設(shè)備的完好性，發(fā)生故障或損耗時及時報修，需要補充的辦公用品及時向行政部主管提出申請。
9、每天配貨完畢后，帶領(lǐng)配貨組員工，清理分管配貨區(qū)域衛(wèi)生，錯拿錯放商品歸位擺放，報損商品歸類擺放，配貨筐、移動裝貨車歸位有序擺放，保證配貨區(qū)域整潔有序。
二、人員安排
1、每天配貨人員、各部門協(xié)助配貨人員的揀貨、打包、驗貨的人員安排。
2、每月休息和調(diào)休人員的安排。
3、安排各崗位人員的配貨技能輪訓(xùn)。
4、進入職員工的工作安排。
三、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與完善
1、配貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、打包的重量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)3、裝箱的擺放標(biāo)準(zhǔn)4、禮盒的碼放標(biāo)準(zhǔn)5、訂單的排序標(biāo)準(zhǔn)
四、培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工工作
根據(jù)工作需要，制定本部門的每周、每月培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)效果的檢查，并指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作。
五、考核本部門員工，制定績效標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)，制定配貨組員的績效考核指標(biāo)，考核配貨組員的日常工作完成情況，作為每月優(yōu)秀員工的考評依據(jù)。
六、按時遞交工作計劃、總結(jié)及建議
每月初上交上月的的工作總結(jié)，同時制定本部門和個人的月度計劃，每周上交本周的工作計劃和上周的工作總結(jié)，對于工作中遇到的問題、管理方面存在的漏洞，提出合理化建議。
七、6S管理的標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行
6S管理的目的是提高工作效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。制定6S的標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，每天進行檢查，養(yǎng)成習(xí)慣。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;
清潔：形成制度，貫徹到底;
安全：安全操作，生命第一
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