大區(qū)總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-02-01 08:05:50 崗位職責(zé) 我要投稿

總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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　　隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的大區(qū)總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

大區(qū)總經(jīng)理崗位職責(zé)

大區(qū)總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)所轄大區(qū)各銷售中心工作,明確工作目標(biāo)、制定整體銷售策略與具體工作計劃,有效執(zhí)行、實時控制;

　　2、有獨立的大客戶銷售渠道,具有良好的市場拓展能力,帶領(lǐng)團隊完成公司年度銷售目標(biāo)以及其他任務(wù);

　　3、能夠及時準(zhǔn)確的掌握行業(yè)動態(tài),為銷售工作拓展提供建設(shè)性意見及挖掘潛在客戶;

　　4、積極開拓新市場,并能獨立帶領(lǐng)團隊進行業(yè)務(wù)拓展;

　　5、負(fù)責(zé)銷售部的工作開展、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)并參與重大銷售談判;

　　6、深入了解市場信息,建立有效的信息系統(tǒng)與渠道,穩(wěn)固并開拓客戶,維持與客戶的長期、良好關(guān)系。 1、全面負(fù)責(zé)所轄大區(qū)各銷售中心工作,明確工作目標(biāo)、制定整體銷售策略與具體工作計劃,有效執(zhí)行、實時控制;

　　2、有獨立的大客戶銷售渠道,具有良好的市場拓展能力,帶領(lǐng)團隊完成公司年度銷售目標(biāo)以及其他任務(wù);

　　3、能夠及時準(zhǔn)確的掌握行業(yè)動態(tài),為銷售工作拓展提供建設(shè)性意見及挖掘潛在客戶;

　　4、積極開拓新市場,并能獨立帶領(lǐng)團隊進行業(yè)務(wù)拓展;

　　5、負(fù)責(zé)銷售部的`工作開展、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)并參與重大銷售談判;

　　6、深入了解市場信息,建立有效的信息系統(tǒng)與渠道,穩(wěn)固并開拓客戶,維持與客戶的長期、良好關(guān)系。

大區(qū)總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實施本品牌公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

　　2、發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M定本品牌的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

　　3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　4、建立公司與上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司公共關(guān)系活動，樹立良好企業(yè)形象；

　　5、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)管理團隊建設(shè)，選拔中層管理人員，審定內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)本品牌公司內(nèi)部團隊建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制，推進公司企業(yè)文化的`建設(shè)工作；

　　7、協(xié)調(diào)公司、本品牌公司各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通，合理配置各部門資源，最大化利用資源；

　　8、加強與廠家關(guān)系建立及維護，爭取更多資源，保證業(yè)務(wù)工作開展流暢；

　　9、全面主持本品牌公司的管理工作，協(xié)調(diào)、激勵各部門的工作；

　　10、配合區(qū)域公司開展各項工作并提出有建設(shè)性建議。

大區(qū)總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),能結(jié)合行業(yè)發(fā)展、城市特性、競對變化制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的整體作戰(zhàn)策略,提升核心競爭力,對區(qū)域份額目標(biāo)及各項經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)所在區(qū)域流量、供給、履約端的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及業(yè)務(wù)鏈條整合,不斷提升用戶體驗,逐步建立各城市本地生活獨立品牌的`用戶心智;

　　3、合理進行資源的規(guī)劃、爭取、分配,制定有效的激勵方案保障商戶和配送商的長期利益,創(chuàng)造共贏的商業(yè)氛圍;能夠充分借助集團資源,參與區(qū)域生態(tài)管理;

　　4、通過對市場、物流、中臺、政府公關(guān)等多職能管理,協(xié)調(diào)各職能間關(guān)系,充分激發(fā)團隊潛能,建立高效組織;

　　5、較強的個人領(lǐng)導(dǎo)及影響力,能作為公司文化價值觀的踐行者和傳播者,并形成大區(qū)特有的團隊文化氛圍,通過制度公約、培訓(xùn)賦能、文化活動、獎懲激勵等機制將文化傳播,上下齊心。