人力資源部的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-01-16 09:42:13 崗位職責(zé) 我要投稿

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人力資源部的崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的人力資源部的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源部的崗位職責(zé)

人力資源部的崗位職責(zé)1

　　一、規(guī)章制度

　　1)落實(shí)執(zhí)行相關(guān)法律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度;

　　2)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。

　　二、勞動(dòng)用工

　　1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的編制、勞動(dòng)力的合理使用和平衡調(diào)劑工作，以最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

　　3)承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時(shí)用工等工作事宜;

　　4)承辦員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;

　　5)承辦公司理解勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作。

　　三、工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔聘用

　　1)編制公司年、季、月度勞動(dòng)工資計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照上級(jí)規(guī)定，按時(shí)匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)工資政策;

　　2)做好工資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

　　3)審核辦理員工的定級(jí)、調(diào)資進(jìn)檔事宜;

　　4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;

　　5)嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》。

　　四、技術(shù)職稱

　　1)承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作;

　　2)審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

　　五、人事檔案

　　1)負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

　　2)嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

　　六、培訓(xùn)教育

　　1)負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作;

　　2)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。

　　七、社會(huì)保險(xiǎn)

　　1)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施;

　　2)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜的'審批工作;

　　3)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的代扣代繳;

　　4)協(xié)助辦理員工各種保險(xiǎn)金申領(lǐng)事宜;

　　5)負(fù)責(zé)辦理其他保險(xiǎn)事宜。

　　八、安全生產(chǎn)

　　1)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施過程的控制;

　　2)做好公司安全生產(chǎn)考核、檢查、指導(dǎo)工作;

　　3)負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作;

　　4)做好公司年度安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作。

　　九、法制建設(shè)

　　1)負(fù)責(zé)公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關(guān)部室、單位貫徹執(zhí)行;

　　2)做好公司普法工作;

　　3)做好公司涉訴案件的管理工作;

　　4)做好12.4法制宣傳日工作。

　　十、退休人員管理工作

　　1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

　　十一、其他事項(xiàng)

　　1)做好部門與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作;

　　2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源部的崗位職責(zé)2

　　一、完成員工考勤、請(qǐng)假數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;

　　二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。

　　三、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位簡(jiǎn)歷下載，及初步的篩選;

　　四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;

　　五、簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫的.維護(hù)與更新;

　　六、普通職位的背景調(diào)查;

　　七、員工入離職手續(xù)辦理;

　　八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。

人力資源部的崗位職責(zé)3

　　人力資源部經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　一、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);

　　二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核;

　　三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理狀況;

　　四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;

　　五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;

　　六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;

　　七、審核培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);

　　八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;

　　九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;

　　十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;

　　十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施;

　　十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;

　　十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的.才能、透過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;

　　十四、績(jī)效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問題;

　　十五、審核績(jī)效考核狀況，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析，解答績(jī)效考核相關(guān)問題等相關(guān)績(jī)效管理問題;

　　十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;

　　十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　人事主管

　　工作職責(zé)：

　　一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;

　　二、人事檔案、信息資料的具體管理;

　　三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;

　　四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

　　五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;

　　六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);

　　七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;

　　八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;

　　九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;

　　十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;

　　十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;

　　十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;

　　十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);

　　十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;

　　十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析、解答績(jī)效相關(guān)疑問等;

　　十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;

　　十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　薪資專員

　　工作職責(zé)：

　　一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放;

　　二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放;

　　三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)內(nèi));

　　四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;

　　五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;

　　六、具體負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集;

　　七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、獎(jiǎng)懲單、績(jī)效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);

　　八、與稅務(wù)局所有對(duì)外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān);

　　九、工廠員工意外傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理;

　　十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;

　　十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;

　　十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　人事專員

　　工作職責(zé)：

　　一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理;

　　二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;

　　三、銷售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;

　　四、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;

　　五、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

　　六、具體負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)外)，勞動(dòng)年檢的辦理;

　　七、所有員工工傷手續(xù)對(duì)外的辦理;

　　八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作;

　　九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總;

　　十、銷售公司理貨員、臨工等對(duì)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系;

　　十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(電動(dòng)車)折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放;

　　十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理;

　　十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā);

　　十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。

人力資源部的崗位職責(zé)4

　　人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的.職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測(cè)人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟?duì)公司造成致命的打擊。

　　人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。