人力部崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的人力部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
人力部崗位職責(zé)1
崗位描述
人力資源部經(jīng)理
崗位名稱：
人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：
人力資源總監(jiān)或分管人資的副總
直接下級(jí)：
招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績(jī)效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管
本職工作：
負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責(zé)任：
�。�1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
�。�2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
�。�3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
�。�4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
�。�5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
�。�6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
�。�8） 組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
�。�9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。
�。�10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。
�。�11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。
（13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
�。�14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
�。�15） 定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。
�。�16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
�。�17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。
�。�18） 定期向行管總監(jiān)述職。
�。�19） 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。
�。�20） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。
�。�21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。
�。�22） 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
�。�23） 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。
（24） 填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
（25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。
�。�26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
�。�27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
�。�28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作
（29） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
其他崗位
招聘主管：負(fù)責(zé)本公司招聘事項(xiàng)，保證企業(yè)的用人需求
績(jī)效主管：負(fù)責(zé)本公司的績(jī)效考核工作，對(duì)績(jī)效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任
薪酬主管：負(fù)責(zé)本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本公司的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會(huì)保險(xiǎn)的繳納協(xié)調(diào)工作
員工關(guān)系主管：負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)
主要職責(zé)
1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。
11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。
12、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
�。�1） 對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
�。�2） 對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。
�。�3） 對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。
�。�4） 對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。
（5） 對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（6） 對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
�。�7） 對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
�。�8） 對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（9） 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
（10） 對(duì)人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
�。�11） 對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
�。�12） 對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力
（1） 對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
�。�2） 對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。
�。�3） 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
�。�4） 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
�。�5） 有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
（6） 對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
�。�7） 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
�。�8） 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍
�。�1） 人力資源部所屬員工。
�。�2） 人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
�。�3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
角色診斷
�、旁诳�(jī)效管理體系運(yùn)行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔(dān)當(dāng)“主執(zhí)人”角色
�、圃谄鸩莺椭贫ǹ�(jī)效管理的準(zhǔn)則和要求時(shí)，以相關(guān)部門提供的具體考評(píng)內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討
⑶通過設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)的績(jī)效管理內(nèi)容，會(huì)向相關(guān)部門征詢建議并請(qǐng)求上級(jí)批示
�、仍诳紤]試用和達(dá)到示范作用，人力資源部門首先以績(jī)效管理制度模式進(jìn)行自我實(shí)踐
�、稍谟行徟灠l(fā)到各部門的制度文件，會(huì)進(jìn)行全員的宣廣和提供咨詢解答
⑹實(shí)行績(jī)效管理制度時(shí)，人力資源部門扮演實(shí)施者角色；達(dá)至督促、檢查、幫助和指導(dǎo)的作用
�、藢�(shí)行本部門責(zé)任分工，收集存在問題難點(diǎn)、批評(píng)與建議等信息記錄并提出改善方案
�、探Y(jié)合績(jī)效考評(píng)和相關(guān)管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達(dá)成工作效果
�、透鶕�(jù)考評(píng)結(jié)果核對(duì)相應(yīng)的人力資源開發(fā)與配置計(jì)劃，并提供管理決策建議
⑽鼓勵(lì)員工積極地看待考評(píng)和結(jié)果，會(huì)深入跟進(jìn)員工各方面反應(yīng)并進(jìn)行培訓(xùn)策動(dòng)和提供切實(shí)可行的改進(jìn)措施
一、HR管理的一個(gè)核心：
對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。
人力資源價(jià)值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價(jià)值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。
這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標(biāo)體系”等。
價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：即要以價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價(jià)值理念為依據(jù)，去明確這些價(jià)值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價(jià)值，從而為價(jià)值的分配奠定基礎(chǔ)。
這一環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的制度就是企業(yè)的“績(jī)效考核體系”與“職位評(píng)價(jià)體系”。
價(jià)值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司創(chuàng)造的所有價(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配，
這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)前后呼應(yīng)的有機(jī)整體，從而使得“職位說明書”、“職位評(píng)價(jià)”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應(yīng)和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機(jī)制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機(jī)制”、“激勵(lì)機(jī)制”、“約束機(jī)制”、“競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制”能夠相互整合，使四大管理機(jī)制能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體�！�
二、HR管理的四大機(jī)制：
1、牽引機(jī)制：是指通過明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)：
職位說明書；
KPI指標(biāo)體系；
培訓(xùn)開發(fā)體系；
企業(yè)文化與價(jià)值觀體系；
2、激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。
主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度；
分權(quán)與授權(quán)；
3、約束機(jī)制：其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
主要包括兩個(gè)體系和兩個(gè)具體制度：
以 KPI指標(biāo)體系為核心的——“績(jī)效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系”；
《員工職業(yè)行為規(guī)范》；
《員工獎(jiǎng)懲制度》；
4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制：將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
競(jìng)聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有優(yōu)劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評(píng)價(jià)：
工作分析與評(píng)價(jià)是整個(gè)HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對(duì)其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：
基于對(duì)人性的尊重和人的價(jià)值，對(duì)人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測(cè)試和分析并得出評(píng)估結(jié)果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規(guī)劃：
包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷；中長(zhǎng)期規(guī)劃；年度計(jì)劃、。
2、 工作分析與評(píng)價(jià)：
包括：作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評(píng)估；職位（崗位）設(shè)計(jì)；職位（崗位）價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括：各級(jí)組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報(bào)關(guān)系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標(biāo)準(zhǔn)》、《各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《職類系列標(biāo)準(zhǔn)與職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（崗等）》、《編制定員標(biāo)準(zhǔn)》、《KPI指標(biāo)庫》等。
3、 制度建設(shè)：
包括：制訂、修訂及完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項(xiàng)人事政策、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、工具表單的設(shè)計(jì)等。
4、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：
運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件、模型和相關(guān)手段，對(duì)各類員工的`能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計(jì)劃與組織實(shí)施；簡(jiǎn)歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動(dòng)；任免遷調(diào)（含晉升、降級(jí)與輪崗）；繼任者計(jì)劃和人才儲(chǔ)備等。
6、績(jī)效管理：
包括：建立績(jī)效管理體系；確定KPI指標(biāo)體系；制訂考評(píng)辦法；組織實(shí)施；考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評(píng)結(jié)果的綜合運(yùn)用與兌現(xiàn)。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎(jiǎng)金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎(jiǎng)金制度、薪資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、薪資獎(jiǎng)金考核、薪資調(diào)整與變動(dòng)、薪資獎(jiǎng)金分配方式、薪資獎(jiǎng)金的計(jì)算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、評(píng)先選優(yōu)、表彰嘉獎(jiǎng)、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動(dòng)、等等）。
8、培訓(xùn)開發(fā)管理：
包括：培訓(xùn)管理體系建立；培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。
9、勞資關(guān)系管理：
包括：勞動(dòng)合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動(dòng)紀(jì)律管理（含：考勤管理）；員工獎(jiǎng)懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核：
包括：人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報(bào)表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實(shí)現(xiàn)其對(duì)人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才�！斑^高”是浪費(fèi)，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績(jī)效，提升工作效率和員工價(jià)值，
成就個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機(jī)制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值并能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸伞薄怯�20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價(jià)值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機(jī)制：
（前面已經(jīng)講過。略）
2、管理制度：
是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。
3、工作標(biāo)準(zhǔn)：
完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。
4、作業(yè)流程：
完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。
5、管理技術(shù)與手段：
適應(yīng)本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。
6、工具表單：
為實(shí)現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計(jì)的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環(huán)節(jié)（五個(gè)正確）：
“在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益”。
八、HR管理的最高境界：
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實(shí)施人力資源管理，真正實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)最大化贏利。
人力部崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，及時(shí)完成入離職異動(dòng)等信息變更。
2、協(xié)助完成技能等級(jí)考評(píng)晉升工作。
3、完成上級(jí)安排的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
4、協(xié)助員工的入離職手續(xù)辦理。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。
人力部崗位職責(zé)3
1、協(xié)助秘書建立良好的部門溝通機(jī)制，統(tǒng)籌安排部門級(jí)各類會(huì)議;
2、協(xié)助秘書做好部門管理及團(tuán)隊(duì)融合，負(fù)責(zé)策劃組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、文化落地及員工關(guān)懷等工作;
3、配合BG行政中心，支持BG級(jí)大型會(huì)議活動(dòng)及資源協(xié)調(diào)類工作;
人力部崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)總部員工薪資、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)及人員異動(dòng)管理，確保整體流程高效合規(guī);
2、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析等工作，按時(shí)完成薪酬數(shù)據(jù)的分析報(bào)表;
3、負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的錄入管理，確保信息有效，數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確;
4、熟悉了解各地勞動(dòng)法、社保公積金、個(gè)稅等相關(guān)政策，確保相關(guān)工作及時(shí)準(zhǔn)確并協(xié)助解答員工薪酬福利相關(guān)的咨詢;
5、協(xié)助上級(jí)完成薪資體系優(yōu)化及薪酬調(diào)研工作;
6、按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
人力部崗位職責(zé)5
1、協(xié)助人力資源總監(jiān)完成人力資源部的日常管理工作，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。
2、起草、制定與執(zhí)行飯店相關(guān)人事管理制度與程序。
3、熟悉和掌握整個(gè)飯店的人員隊(duì)伍素質(zhì)和建設(shè)情況，定期作出分析，組織進(jìn)行對(duì)各種資料的統(tǒng)計(jì)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
4、負(fù)責(zé)管理各崗位員工的招聘、篩選工作，確保按照飯店人員編制預(yù)算實(shí)施招聘工作，并主要負(fù)責(zé)4級(jí)以上人員的初試和推薦工作。
5、負(fù)責(zé)離職員工面談，并出具統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告，向人力資源總監(jiān)提出合理化建議。
6、結(jié)合飯店實(shí)際，對(duì)飯店工資、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)向人力資源總監(jiān)提供建設(shè)性意見。
7、負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)人力資源部的年度、月度和每周的工作計(jì)劃，并完成各項(xiàng)報(bào)表/報(bào)告。
8、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部的調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化方案。
9、協(xié)助人力資源總監(jiān)建設(shè)企業(yè)文化。
10、監(jiān)督員工工作檔案的管理工作；監(jiān)督各項(xiàng)行政文檔的管理工作。
11、處理各種投訴和員工\部門間的糾紛。
12、負(fù)責(zé)人力資源部各項(xiàng)資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，是人力資源部的資產(chǎn)管理員。
13、組織開展員工滿意度調(diào)查，分析、反饋調(diào)查結(jié)果。
14、負(fù)責(zé)部門人力資源管理系統(tǒng)的日常維護(hù)。
15、參與飯店自身文化建設(shè)工作，營(yíng)造符合企業(yè)文化的員工工作環(huán)境和氛圍。
16、員工職業(yè)發(fā)展的相關(guān)輔導(dǎo)，促進(jìn)員工保持良好的職業(yè)心態(tài)。
17、制定和完善員工宿舍相關(guān)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行。
18、在人力資源總監(jiān)不在時(shí)，代理人力資源部總監(jiān)出席飯店內(nèi)、外有關(guān)人事工作的會(huì)議或活動(dòng)。
19、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
人力部崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項(xiàng)人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。
2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃，開發(fā)各類招聘渠道，完成計(jì)劃內(nèi)招聘任務(wù)，滿足公司各部門用人需求。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)制定符合實(shí)際需求的績(jī)效管理機(jī)制，組織開展績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，保障公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。
4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性，并建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工在工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的合法權(quán)益，避免勞動(dòng)糾紛。
6、負(fù)責(zé)組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關(guān)的事宜。
人力部崗位職責(zé)7
對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理人力資源部的日常工作。
協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好面試、招聘工作。
負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人力資源部的年度、月度和每周的工作計(jì)劃。
處理員工的違紀(jì)和犯規(guī)行為及調(diào)查報(bào)告。
負(fù)責(zé)草擬、修改并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
處理各種投訴和員工/部門之間的糾紛。
負(fù)責(zé)與有關(guān)勞動(dòng)部門聯(lián)系溝通，按照勞動(dòng)部門的要求，辦理有關(guān)用工手續(xù)。
負(fù)責(zé)審核辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、許可證、居住證、公積金聯(lián)名卡、健康證等。
協(xié)助籌劃并舉辦各類大型員工活動(dòng)(如:生日慶典等)。
協(xié)助人力資源部經(jīng)理管理酒店員工飯?zhí)眉八奚帷?/p>
負(fù)責(zé)招聘、篩選、考評(píng)、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)、解雇、處分所有員工。
人力部崗位職責(zé)8
一、掌握國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)和政策，掌握公司及人才市場(chǎng)的人力資源供應(yīng)狀況，了解各部門人才需求情況，建立人力資源信息庫，為公司用人提供法律、信息支持。
二、合理配置勞動(dòng)崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競(jìng)聘測(cè)評(píng)，控制人力資源使用成本。
三、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的管理，辦理員工接收、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)全員考勤管理和紀(jì)律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查，提出處罰意見，公布處理結(jié)果。
五、負(fù)責(zé)薪酬的日常管理工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及政策，為員工辦理和繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。
六、負(fù)責(zé)公司各部門的績(jī)效考核及相關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集整理工作。
七、組織人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人力資源素質(zhì)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
人力部崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司人力資源和行政管理政策，細(xì)化和完善人事行政相關(guān)制度、工作流程和執(zhí)行方案;
2、擬定年度人力資源、行政工作計(jì)劃，配合擬定人力資源、行政成本預(yù)算，并根據(jù)公司的要求具體監(jiān)督和執(zhí)行;
3、組織分析評(píng)估人力資源需求，制定招聘策略，指導(dǎo)招聘工作實(shí)施;
4、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛;
5、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、車輛及其他固定資產(chǎn)的管理，并做好后勤保障工作;
6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外重大行政事務(wù)的申請(qǐng)、公關(guān)及辦理;
7、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵(lì)。
人力部崗位職責(zé)10
1、建立和維護(hù)公司現(xiàn)有招聘渠道，積極開拓新渠道，及時(shí)滿足招聘需求;
2、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，及時(shí)跟用人部門對(duì)接需求數(shù)目及招聘要求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;
3、執(zhí)行招聘、需求分析、甄選、面試、錄用、試用期跟蹤工作;
4、員工面談、關(guān)懷，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目前存在的問題，及時(shí)解決或請(qǐng)求上級(jí)處理;
5、協(xié)助部門上級(jí)開展HR項(xiàng)目性工作。
人力部崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常工作，對(duì)本部門的所有工作進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督與指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
2、協(xié)助總經(jīng)理全面統(tǒng)籌、規(guī)劃飯店的人力資源戰(zhàn)略，有效控制飯店勞動(dòng)力成本。
3、建立并不斷完善人力資源管理體系。
4、負(fù)責(zé)組織飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的工作，并完成定崗定編工作。
5、負(fù)責(zé)建立、建全、執(zhí)行有關(guān)員工管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度與程序。
6、制定年度飯店勞動(dòng)力成本預(yù)算方案。
7、設(shè)定飯店各部門及員工績(jī)效考核方案，并落實(shí)績(jī)效考核制度。
8、制定相關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和懲罰措施，并監(jiān)督實(shí)施。
9、發(fā)展、保持、協(xié)調(diào)飯店內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提供有效的技能培訓(xùn)及管理培訓(xùn)。
10、設(shè)計(jì)符合飯店標(biāo)準(zhǔn)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬體系，完善相關(guān)員工福利政策。
11、建立符合各層級(jí)員工自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
12、負(fù)責(zé)處理各種勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)事宜。
13、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播飯店的企業(yè)文化。
14、編制飯店與人力資源發(fā)展相關(guān)的工作計(jì)劃及政策。
15、及時(shí)處理飯店管理過程中的重大人力資源問題。
16、依據(jù)法律法規(guī)，統(tǒng)籌及審查所有員工相關(guān)事務(wù)。
17、管理員工流失率，并提出相關(guān)建議。
18、從整體上對(duì)員工宿舍進(jìn)行掌控和管理。
19、處理各種員工投訴和員工/部門之間的糾紛。
20、審批有關(guān)員工管理的各類表格、書面材料及備忘錄。
21、完成飯店安排的其他工作。
人力部崗位職責(zé)12
1、策劃基于業(yè)務(wù)策略的人力資源方案，提供及時(shí)有效HR支持及服務(wù)。
2、提出負(fù)荷業(yè)務(wù)需求的年度人員計(jì)劃及招聘需求，推進(jìn)招聘實(shí)施并進(jìn)行人員配置。
3、做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)布招聘信息、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員面試等。
4、落地培訓(xùn)、績(jī)效、組織發(fā)展等方面策略和項(xiàng)目，制定針對(duì)組織情況的對(duì)策及方案。
5、協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系、負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè)、公司文化執(zhí)行及日常管理。
6、協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化活動(dòng)的開展。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
人力部崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待及電話轉(zhuǎn)接;
2、負(fù)責(zé)人力資源招聘版塊工作(簡(jiǎn)歷的篩選和邀約);
3、負(fù)責(zé)公司員工每月考勤的監(jiān)督、記錄、統(tǒng)計(jì)、核算;
4、負(fù)責(zé)辦公用品管理，物資申購(gòu)等相關(guān)行政事務(wù)工作;
5、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)部分出納工作;
6、保持公司清潔衛(wèi)生，維護(hù)辦公環(huán)境，展示公司良好形象;
7、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。
人力部崗位職責(zé)14
一、管理執(zhí)行
1、制定和執(zhí)行《員工手冊(cè)》制度條例;
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事行政制度的實(shí)施和檢查,如制服、出勤、kpi業(yè)績(jī)等;
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作,如辦公環(huán)境的監(jiān)督、員工關(guān)系的處理、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的建設(shè)等;
二、招募與配置
1、負(fù)責(zé)公司人員招募工作,根據(jù)公司年初人員規(guī)劃完成招募人數(shù);
2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開拓,及有效開展招聘工作;
3、每周、每月上報(bào)和統(tǒng)計(jì)招聘的相關(guān)數(shù)據(jù)及匯總分析;
4、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷甄別、意向溝通、面試跟蹤、背景調(diào)查等招聘各環(huán)節(jié)具體實(shí)施工作;
5、完善及優(yōu)化公司招聘制度、招聘體系及招聘流程;
三、員工關(guān)系
1、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂、入職離職、晉升調(diào)動(dòng)降級(jí)、人事檔案歸檔等事項(xiàng);
2、負(fù)責(zé)公司社保、公積金辦理事項(xiàng);
3、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的策劃、組織、安排、實(shí)施;
四、培訓(xùn)與發(fā)展
1、負(fù)責(zé)新人入職培訓(xùn),人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度;
2、負(fù)責(zé)新人專業(yè)技能培訓(xùn)的安排、跟蹤、培訓(xùn)評(píng)估;
五、薪酬與績(jī)效管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)新人工作進(jìn)行日跟蹤,進(jìn)行周面談或?qū)崟r(shí)面談,鼓勵(lì)新人;
2、控制優(yōu)秀人員離職,推動(dòng)更多的新人完成kpi指標(biāo)并達(dá)標(biāo);
3、負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理工作,處理員工日常與月末出勤統(tǒng)計(jì),審核每月的薪酬發(fā)放,有效改進(jìn)薪酬調(diào)整方案;
六、行政日常事務(wù)
1、負(fù)責(zé)公司快遞、消耗品和辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、庫存管理;
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng);
人力部崗位職責(zé)15
1、主要負(fù)責(zé)公司招聘工作，以及制訂公司制度等。
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；
3、根據(jù)公司所需對(duì)招聘實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；
4、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見；
5、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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