倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程

時間：2024-12-19 12:19:59 銀鳳崗位職責(zé) 我要投稿

倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程（精選5篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編整理的倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程（精選5篇）

　　倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程 1

　　一、倉庫管理員崗位職責(zé)

　　1、遵守公司各項規(guī)章制度，負責(zé)倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

　　2、及時、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。

　　3、負責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。

　　4、負責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存

　　貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

　　5、按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)

　　識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、

　　銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

　　7、廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

　　二、物料需求及采購計劃

　　1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確

　　定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標(biāo)，報董事長簽批后執(zhí)行。

　　2、廠長負責(zé)制定生產(chǎn)計劃（日、周、月）及確認生產(chǎn)配料單。

　　3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。

　　4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務(wù)中心審批后，由采

　　購員負責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。

　　三、原料驗收入庫

　　1、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的.采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。

　　2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。

　　3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

　　4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

　　四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

　　倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。

　　物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量及余量。

　　每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

　　生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

　　領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

　　五、生產(chǎn)完工入庫

　　1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。

　　2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。

　　3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

　　4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

　　六、銷售出庫及送貨

　　1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

　　2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。

　　3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

　　4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。

　　七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度

　　1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。

　　2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心。

　　八、單據(jù)傳遞

　　倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查

　　本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)附署主送：倉庫、車間抄送。

　　倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程 2

　　1、目的

　　維護廠區(qū)安全，完善對出入廠的外來人員、車輛及物品的管理。

　　2、適用范圍

　　適用于日常進出廠區(qū)的外來人員、車輛及物品。

　　3、職責(zé)

　　3.1門衛(wèi)負責(zé)外來人員進廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。

　　3.2各部門負責(zé)本部門的外來人員、車輛入場教育及接待。

　　4、工作程序

　　4.1外來人員的出入管理

　　4.1.1門衛(wèi)了解來訪客人的來意，并征得受訪人員的`同意，由來訪客人填寫來訪登記單(一式二聯(lián))后，門衛(wèi)應(yīng)告知來訪客人注意事項，再由受訪人到門衛(wèi)處接待。會客結(jié)束由受訪員工在來訪登記單上簽字確認，來訪客人出廠時將來訪登記單交于門衛(wèi)。

　　4.1.2外來人員注意事項

　　a)必須嚴(yán)格遵守公司庫區(qū)安全禁令；

　　b)進入儲罐區(qū)、原料堆場、生產(chǎn)車間、原料倉、成品倉時，必須有我廠專人陪同，未經(jīng)許可不得隨意走動

　　c)未經(jīng)許可不得隨意使用，觸動庫區(qū)內(nèi)任何生產(chǎn)、消防設(shè)施。

　　4.1.3外來施工人員出入管理，參照相關(guān)方安全管理制度。

　　4.2外來車輛的出入管理

　　4.2.1外來車輛未完成登記之前應(yīng)在公司大門外指定的停車位停放，對進入庫區(qū)的車輛必須到門崗保衛(wèi)室登記。

　　4.2.2外來車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)積極配合登記工作，主動出示有效證件，避免延誤時間造成大門阻塞。

　　4.2.3需進入庫區(qū)的外來車輛應(yīng)積極配合接受門衛(wèi)安全檢查，司機在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，必須出示駕駛證或行駛證，由門衛(wèi)指定車輛行駛路線及停放處。

　　4.2.4車輛出廠，需提前通知門衛(wèi)并做好登記注銷手續(xù)方可放行。

　　4.2.5登記工作由保衛(wèi)室工作人員嚴(yán)格檢查執(zhí)行并及時上報安技部核查。

　　4.3以下外來車輛不需登記：

　　4.3.1已辦理海豐華城能源有限公司外來車輛通行證，且在有效期內(nèi)的外來車輛。

　　4.3.2來公司參加會議、集體參觀，持有會議通知、活動邀請函等憑證的外來車輛；在公司內(nèi)舉辦大型會議、活動期間，持有公司統(tǒng)一制發(fā)的標(biāo)志或通行證的外來車輛。

　　4.3.3消防、救護、工程搶險等執(zhí)行特殊公務(wù)的特種車輛。

　　4.4所有進入公司的外來車輛必遵守行車秩序，并服從現(xiàn)場考核安保部的管理及指揮，嚴(yán)禁搶道行駛，阻塞交通。外來車輛應(yīng)遵守公司的交通管理規(guī)定。

　　4.4.1在公司主干道車輛車速限于20公里/小時。在主干道交叉道口前后各50米范圍內(nèi)和其它道路上車速限制在10公司/小時，車輛轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭、倒車和進入車間、倉庫時車速應(yīng)控制在5公里以下。

　　4.4.2公司內(nèi)禁止鳴笛。

　　4.5除送向車間、倉庫和工地送貨車輛外，其它車輛禁止進入辦公和生產(chǎn)區(qū)。

　　4.6外來車輛在公司道路上或作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)故障或發(fā)生交通事故，必須盡快處理，嚴(yán)禁影響公司正常運作，否則安保部有權(quán)作出處理。

　　4.7外來車輛在公司內(nèi)損壞各種設(shè)施的，照價賠償。損壞花草樹木的按其價值的，倍處罰。

　　4.8廢舊物資運輸車輛在廠里行駛必須防泄露、防粉塵飛揚、防散落。安保部對違者責(zé)成清理或進行處罰。

　　4.9外來車輛來本廠提貨，需憑發(fā)貨單交門衛(wèi)檢驗后放行

　　4.10對門衛(wèi)工作人員的要求

　　4.10.1嚴(yán)格執(zhí)行庫區(qū)安全禁令和本規(guī)定中的各項要求，認真履行外來車輛登記管理制度。

　　4.10.2嚴(yán)格執(zhí)勤、文明待人。對不予進入公司的外來車輛當(dāng)事人，要耐心解釋，積極疏導(dǎo)、熱情指引。

　　4.10.3對未經(jīng)預(yù)約臨時來訪的重要客人或團隊，在向有關(guān)部門報告的同時，主動給予妥善處置，引導(dǎo)車輛在適當(dāng)位置停放，告知客人正在聯(lián)系接待單位。在得到放行指令后，立即放行，并熱情指引行駛路線。

　　4.10.4嚴(yán)格檢查出廠物品。對載貨車輛和手提貴重物品出廠，應(yīng)進行檢查，屬單位物品，憑相關(guān)單位通行證，登記后放行；屬私人物品，憑有效證件登記后放行。

　　4.10.5如遇交通堵塞，應(yīng)立即采取有效措施疏導(dǎo)交通，必要時可先放外來車輛進入公司內(nèi)停放，再實行登記。

　　4.10.6遇公司內(nèi)舉行大型活動、重要活動、交通事故、突發(fā)事件等情況，安保部根據(jù)具體情況對車輛采取疏導(dǎo)、限制通行、禁止通行等交通管制措施。在措施調(diào)整期間，門衛(wèi)管理按調(diào)整后的措施執(zhí)行。

　　5、記錄外來車輛登記表。

　　倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程 3

　　一、目的

　　為加強倉庫安防，保護公司資產(chǎn)，保障倉庫運營秩序及外來人員人身、財產(chǎn)安全，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司所有倉庫（含物料倉、危險品倉、半成品倉、成品倉及外租倉）。

　　適用于進出本公司所有倉庫的人員（含物料倉、危險品倉、半成品倉、成品倉及外租倉）。

　　三、解釋

　　外來人員：所有需要進入倉庫的非倉庫的人員。

　　四、本倉庫人員出入倉管理

　　4.1上班時間出入倉庫時需正確佩戴工作證、著工作服，否則值班保安不得放行其進入倉庫；

　　4.2上下班進出倉庫時必須儀容、儀表整潔，按規(guī)定進行著裝；

　　4.2.1不得穿短裙、短褲和漏腳趾的鞋子（如涼鞋、拖鞋等）上班；

　　4.3上班期間不得攜帶食物、香煙、火種（火機/火柴等）進出倉庫；

　　4.4上下班時出入倉庫需按規(guī)定走人行通道，以防發(fā)生事故；

　　4.7上下班期間不得在倉庫內(nèi)拍照及攝影，否則保安有權(quán)扣留攝影工具。

　　五、外來人員出入倉管理

　　5.1參觀/訪問人員出入倉庫

　　5.1.1進入倉庫的參觀/訪問人員實行一人一證（貴賓證）制度，在進入廠區(qū)的'保安室辦理；

　　5.1.2參觀/訪問人員進入倉庫前應(yīng)在指定休息區(qū)等候，經(jīng)相應(yīng)倉庫主管或經(jīng)理確認后，填寫《訪問登記表》，由倉庫主管或經(jīng)理陪同，按著指定的路線行走；

　　5.1.3參觀/訪問人員須將貴賓證掛于胸前，不得在倉庫隨意走動；

　　5.1.4參觀/訪問人員結(jié)束后，請到登記處歸還貴賓證件。

　　5.1.6參觀/訪問人員，除特批人員外，一律謝絕拍照及攝影；

　　5.1.7政府機關(guān)、執(zhí)行公務(wù)的公安、消防等人員進入倉庫時免于登記，但需要相應(yīng)倉庫主管或經(jīng)理核實身份后接待陪同。

　　5.2其它人員出入倉庫

　　5.2.1包括非倉庫人員（公司其他部門人員）、送貨人員、設(shè)備/設(shè)施維修人員等。

　　5.2.2進入倉庫的送貨人員實行一人一證（業(yè)務(wù)證）制度，在進入廠區(qū)的保安室辦理；

　　5.2.3嚴(yán)禁衣容不整、穿漏腳趾鞋子（如涼鞋、拖鞋等）的人員進入倉庫。

　　5.2.4不得在倉庫進行拍照及攝影，否則保安有權(quán)扣留攝影工具；

　　5.2.5送貨人員需正確佩戴業(yè)務(wù)證，送完貨后立即離開；無證人員值班保安不得放行其進入廠區(qū)和倉庫；

　　5.2.6送貨人員若不慎將個人物品或非本公司貨物帶入的倉，須在出倉前申明，經(jīng)倉庫主管查核后，開具放行條并經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)后方可歸還放行，在此之前該物品將被暫扣；

　　5.2.7公司內(nèi)部維修人員需在指定區(qū)域活動，不得隨意進入其它區(qū)域。

　　5.2.8非本公司設(shè)備/設(shè)施維修人員與

　　5.2.9其它不明人士出入，值班保安須及時制止并詢問來歷，必要時送交司法機關(guān)處置。

　　倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程 4

　　1、倉庫工作流程

　　為了提高倉庫工作效率，完善倉庫管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定以下倉庫工作流程。

　　(1)倉庫嚴(yán)格按照市場部辦公室電子銷售單進行配、發(fā)貨和出、入庫。任何情況、任何條件下都嚴(yán)格執(zhí)行，特殊執(zhí)行需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(2)倉庫人員嚴(yán)格按照市場部辦公室電子銷售單填寫物流以及快遞運單。

　　(3)為了提高發(fā)貨效率和客戶滿意度，倉庫當(dāng)天發(fā)貨范圍調(diào)整至每天下午2點，倉庫在能保證當(dāng)天下午2點之前訂單貨物全部能裝車的時間點出車，所發(fā)貨物不僅限于2點之前的訂單貨物。

　　(4)倉庫內(nèi)勤必須在倉庫出車之前做好當(dāng)天發(fā)貨的明細表。即發(fā)貨反饋表，并根據(jù)明細表核對實際發(fā)貨單有無漏發(fā)，并做好出庫登記表登記工作。

　　(5)臨沂客戶自提貨物，倉庫保管必須做好出庫核準(zhǔn)登記。對于客戶成件的貨物必須做好隨貨同行。

　　(6)倉庫保管核準(zhǔn)出庫后，發(fā)貨員必須持發(fā)貨明細表送貨，同時必須及時填寫發(fā)貨明細表做好發(fā)貨情況反饋。送貨完畢由發(fā)貨人簽字并將此表交予倉庫內(nèi)勤。

　　(7)倉庫內(nèi)勤必須每天上午8點半準(zhǔn)時將前一天的發(fā)貨明細表傳達至市場部辦公室。

　　(8)對廠區(qū)發(fā)往倉庫在途中或者尚未卸車的貨物，倉庫不準(zhǔn)接此批貨物銷售單。倉庫內(nèi)勤在卸車完畢后必須于第一時間通知市場部辦公室方可下銷售單發(fā)貨。

　　(9)對于在倉庫盤點、配發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的賬面庫存與實際庫存不相符的情況，倉庫內(nèi)勤必須第一時間通知市場部辦公室并取消相應(yīng)銷售單。如客戶換貨，市場部必須出具電子銷售單，倉庫不能接受任何口頭通知。

　　2、倉庫管理流程

　　小公司來說倉管需要干的事情無非是倉庫材料的收發(fā)，物料進銷存賬目的登記，不過還要干許多的力氣活，說白了，就是會記個流水賬的搬運工。

　　大公司一般都有健全的流程，工作內(nèi)容和上面一樣，不過要干的雜貨少了點，要你會用用電腦做報表，會ERP等(ERP庫存管理就是要你錄入入庫，出庫，打印作業(yè)單據(jù)等，不要怕，這個對于會點辦公軟件操作的很容易的)。

　　倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫，出庫，保管三大部分。

　　入庫：你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須想你的主管匯報，得到指示意見后遵照執(zhí)行就好了，進質(zhì)檢人員檢驗合格后，就辦理入庫手續(xù)，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

　　出庫：對于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表(或生產(chǎn)計劃部門審核通過領(lǐng)料單據(jù))照單發(fā)料，然后登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

　　對于發(fā)貨的話按照財務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫單發(fā)貨登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。把你的作業(yè)單據(jù)整理好，交給財務(wù)，他們要做帳及成本核算。

　　保管：合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進先出，了解采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因(收發(fā)錯誤，合理損耗等等)，做一張盤點盈虧匯總表，匯報給上級，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。

　　3、倉庫盤點流程

　　(1).財務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。

　　(2).每月28日上午8：30開始盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。

　　(3).倉庫主任負責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,由其領(lǐng)取盤點單。

　　(4).倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。

　　(5).將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

　　(6).實施盤點,由儲運人員進行盤點,財務(wù)人員復(fù)核。

　　(7).財務(wù)部收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。

　　(8).對比庫存帳,比較差異。

　　(9).對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤。

　　(10).再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異。

　　(11).倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。

　　(12).財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。

　　(13).倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。

　　(14).財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

　　4、倉庫發(fā)貨流程

　　銷售部開單并審→財務(wù)審核→倉庫打單→配貨裝箱→掃描制單→負責(zé)人抽查→裝單封箱→打包(根據(jù)貨運方式)→填制托運單→聯(lián)系物流→物流交接→物流跟蹤財務(wù)建賬

　　流程說明及注意事項：

　　(1)、銷售部是發(fā)貨的唯一發(fā)起部門，所有發(fā)貨都需要銷售部制單并審核1;

　　2、所有發(fā)貨都需要經(jīng)過財務(wù)部指定人員審核

　　(2)、以確認賬目情況(特別是代理商);

　　(3)、配貨人員安排由片區(qū)發(fā)貨負責(zé)人分配;

　　(4)、配貨要求：

　　①配貨時，要求嚴(yán)格按照配貨單執(zhí)行，不得隨意自行更改;

　�、谂浜玫腵，需打鉤做記號;(以免漏配)

　　③同一款要求一定要放在同一個箱子內(nèi);

　�、芤笈湄洉r將貨品有吊牌的一面朝上;

　�、輿]貨的或有疑問部分做好記號，待全部配完后，向負責(zé)人匯報，由負責(zé)人核查反饋;

　　(5)、掃描前，首先要打印該單相對應(yīng)的封箱條;掃描時，注意因條形碼不明顯而造成的漏掃，導(dǎo)致數(shù)量不對;另外發(fā)現(xiàn)包裝袋臟破的要更換、吊牌上有貼小標(biāo)簽的要撕掉;一箱掃描完畢后，要求掃描人跟裝箱人核對一下總數(shù)，確認總數(shù)無差異;

　　(6)、裝箱要求：

　�、倜肯涠家幸粋€裝箱單;

　�、诜叛b箱單后封箱，切記箱號、件數(shù)、重量要寫在封箱條上并且貼在紙箱接口處;

　�、垡_保裝箱單與箱內(nèi)貨品完全一致，裝箱單明細與總單明細也要一致;

　�、芊趴倖蔚南渲校笤谕獠糠庀錀l上寫明：“內(nèi)有清單”。

　　(7)、打包要求：

　�、偎行枰哓涍\(如春風(fēng)、德邦、振隆等)的貨品都要加防潮膜，中鐵、鐵路、空運根據(jù)情況需要看要不要加編織袋;

　�、谌绻枰拙幙棿柙诰幙棿蠈懮系赇伱�、收貨人、貨運方式、系列名稱、發(fā)出倉庫(最后一箱的外面也要寫上內(nèi)有清單);

　　(8)、物流方面要求：

　�、傥锪鲗T首先要與各系列發(fā)貨負責(zé)人確認發(fā)貨總箱數(shù)、店鋪、貨運方式無差異后方可將貨品拉出發(fā)貨;

　�、诮桓敦浧返臅r候，與物流公司做好交接工作，以明確責(zé)任;

　�、鄄皇鞘煜さ奈锪魉緳C來提貨，要求提供相關(guān)證明，方允許交接;

　�、茇浧钒l(fā)出時效時間到一半的時候，就要開始跟物流公司確認是否延誤;

　�、萆唐分型镜母櫼欢ㄒ龅轿唬貏e是超過時限的，要與物流公司確認原因，并追蹤實際將到達時間(之前要與代理商或直營店說明情況)

　　倉庫管理員崗位職責(zé)及工作流程 5

　　一、目的

　　本制度的目的是為了規(guī)范倉庫管理工作，保證物資進出庫流程的準(zhǔn)確性和安全性，提高倉庫管理的效率和質(zhì)量。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司所有倉庫，所有涉及到物資進出庫的相關(guān)人員。

　　三、制定程序

　　1.確定制度起草小組

　　公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要，確定倉庫管理制度的起草小組，由倉庫管理負責(zé)人牽頭，其他相關(guān)部門負責(zé)人和專業(yè)人員共同組成。

　　2.收集資料

　　起草小組成員要充分收集國家、地方和公司的相關(guān)倉儲法律法規(guī)等資料，包括：《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等。

　　3.編寫制度

　　起草小組成員根據(jù)實際情況，編寫倉庫管理制度及工作流程，并邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人士進行審查修改。

　　4.公示和培訓(xùn)

　　制定好的倉庫管理制度應(yīng)在公司內(nèi)網(wǎng)公示，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)和理解。

　　5.審批和實施

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，該制度正式實施。

　　四、制度內(nèi)容

　　1.倉庫管理制度

　　1.1倉庫的功能和任務(wù)

　　1.2倉庫的分類和布局

　　1.3倉庫的保衛(wèi)工作

　　1.4庫存管理

　　1.5進出庫管理

　　2.工作流程

　　2.1采購物資入庫流程

　　2.2發(fā)放物資流程

　　2.3調(diào)撥物資流程

　　2.4盤點流程

　　2.5廢舊物資處理流程

　　五、責(zé)任主體

　　1.倉庫管理負責(zé)人

　　2.相關(guān)部門負責(zé)人

　　3.物資進出庫管理人員

　　4.倉庫保衛(wèi)人員

　　5.公司內(nèi)部審計人員

　　六、執(zhí)行程序

　　1.制定工作計劃

　　2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制檢查

　　3.問題的分析和解決

　　4.監(jiān)督檢查和評估

　　7.責(zé)任追究

　　1.違反該制度的'責(zé)任人員，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的懲罰或處理。

　　2.對于造成公司財產(chǎn)或者道德?lián)p失的行為，責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

　　3.特別嚴(yán)重的違規(guī)行為經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將向相關(guān)部門報案處理，對該責(zé)任人員予以處理和追究法律責(zé)任。

　　倉庫管理制度及工作流程

　　目的：

　　為了規(guī)范企業(yè)倉庫管理，確保倉庫安全、高效運作，保證物品的安全妥善，制定本制度。

　　范圍：

　　本制度適用于企業(yè)倉庫管理的各項工作。制定程序：

　　由倉庫管理人員、法務(wù)部門及人力資源部聯(lián)合制訂，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式施行。

　　內(nèi)容：

　　1.基本規(guī)定

　　1.1倉庫設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，管理人員需持有效合格證件。

　　1.2倉庫中存儲物品應(yīng)符合國家法規(guī)，不得涉及違法違規(guī)物品。

　　1.3倉庫內(nèi)使用機動車輛，需持有效駕駛證件，并定期進行維護與檢修。

　　1.4倉庫中的易燃、易爆物品須專人看守，存儲位置必須隔離，嚴(yán)禁混存。

　　2.物品收發(fā)管理

　　2.1入庫物品必須按照種類、規(guī)格、數(shù)量及進貨單據(jù)等記錄，標(biāo)記儲位。

　　2.2需要發(fā)貨時，出庫可由倉庫管理人員按照相關(guān)的規(guī)定進行處理。

　　2.3出庫必須審核，填寫相關(guān)出庫單據(jù)，做好電腦出貨記錄，以免因人為原因出現(xiàn)差錯。

　　2.4物品零售必須按照相應(yīng)規(guī)定經(jīng)辦，不得失實、隨意調(diào)撥。

　　3.庫存管理

　　3.1根據(jù)物品種類、規(guī)格、數(shù)量等制定倉庫存儲計劃及庫存盤點制度。

　　3.2對倉庫物品定期進行盤點審計，及時調(diào)整存儲位置，核查賬目是否相符。

　　3.3對庫存品的損耗、報廢及維修，做好相應(yīng)的登記。

　　4.安全保障

　　4.1倉庫應(yīng)安裝閉路電視，實現(xiàn)對倉庫及存儲設(shè)備的全方位監(jiān)控。

　　4.2對倉庫內(nèi)的重點物品，應(yīng)按照固定措施進行保管，防止丟失和被盜。

　　4.3干部員工備案審核及定期人事架構(gòu)籍貫聯(lián)系，保證干部員工的身份真實可靠。

　　5.保密管理

　　5.1倉庫管理人員及操作人員必須簽訂保密協(xié)議，并按照相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定進行保密。

　　5.2對庫存、出入、清點等涉及保密的工作必須進行嚴(yán)格管理。

　　6.責(zé)任追究

　　6.1違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致物品損失、丟失、被盜、被損壞的，責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　6.2對于違反國家法律法規(guī)的行為，公司將依法追究責(zé)任。

　　制度執(zhí)行程序：

　　1.倉庫管理人員應(yīng)確保本制度的有效執(zhí)行。

　　2.組織相關(guān)人員進行制度學(xué)習(xí)，確保各項操作規(guī)程達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.對于制度違規(guī)行為，進行及時處理和學(xué)習(xí)。法律法規(guī)：

　　本制度制定需要考慮的法律法規(guī)有：《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等。

　　本制度盡可能符合法律法規(guī)，公司將積極配合政府部門的相關(guān)工作，確保制度的執(zhí)行不違反國家法律法規(guī)。

　　倉庫管理制度及工作流程

　　第一章總則

　　第一條為了保障公司倉庫物資的安全、完整和流通，規(guī)范倉庫人員的日常操作行為，加強對倉庫的管理，制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司所有倉庫及其相關(guān)人員，包括臨時倉庫和固定倉庫。

　　第三條本制度的制定程序：公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定制定倉庫管理制度及工作流程，由公司管理部門負責(zé)起草，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字并正式印發(fā)。同時，制訂本制度過程中應(yīng)廣泛征求相關(guān)人員的意見建議。

　　第二章倉庫管理

　　第四條倉庫應(yīng)根據(jù)物品的大小和其特性，分類存儲，并嚴(yán)格按照存放位置和數(shù)量記錄進出庫物品情況。

　　第五條倉庫應(yīng)有專人管理，倉庫管理員需要對每批進出庫物品進行記錄，包括名稱、型號、數(shù)量、時間等基本信息，并在進出庫單上簽字確認。

　　第六條公司倉庫應(yīng)進行周、月和季度的盤點，對盤點結(jié)果需及時整理進行核對，并記錄到盤點表中，由倉庫管理員、財務(wù)部門人員簽字認證后放入檔案。

　　第七條倉儲物品管理有以下措施：

　　1.找到與確認進、出庫單相符的貨物并及時放好，妥善保管；

　　2.禁止將危險物品、易燃易爆物品、污染品、變質(zhì)物品進行存放和出庫；

　　3.禁止工作人員將個人物品放置于工作場所。第三章倉庫工作流程

　　第八條進庫物品的流程為：

　　1.憑指令單領(lǐng)取進庫物品；

　　2.倉庫管理員對進庫單信息進行核對，并簽字確認；

　　3.放置物品在指定的存儲位置；