運營副總崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的運營副總崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

運營副總崗位職責1

　　1、依據(jù)董事會批準的.公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會下達的公司年度經(jīng)營目標，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營計劃草案

　　2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營計劃草案，包括：研發(fā)計劃、采購計劃、加工制作計劃、配送計劃、及單店目標計劃等草案

　　3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營計劃草案

　　4、協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)董事會批準的公司年度經(jīng)營目標和計劃進行分解落實

　　5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預算，并負責審批

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行分析和研討，必要時，對公司年度經(jīng)營計劃進行修訂，使之更具有合理性和實際指導作用

　　7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結，報董事會審閱

運營副總崗位職責2

　　1、參與研討公司的`戰(zhàn)略問題，分析公司內(nèi)外部環(huán)境，設計公司發(fā)展方向和發(fā)展策略

　　2、組織研討、擬訂并審核公司連鎖經(jīng)營規(guī)劃草案，包括：研發(fā)規(guī)劃、采購管理規(guī)劃、加工制作規(guī)劃、配送規(guī)劃、及單店運營規(guī)劃

　　3、協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、目標和發(fā)展方向?qū)徍斯�司發(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案

　　4、協(xié)助總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的實施情況，評價公司戰(zhàn)略的前瞻性與可行性

　　5、指導、監(jiān)督和控制公司連鎖經(jīng)營規(guī)劃的實施

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對戰(zhàn)略執(zhí)行進行分析和研討，必要時，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行修訂，使之更具有合理性和贏利性

運營副總崗位職責3

　　1、負責公司各類營銷活動的.策劃和組織實施工作;

　　2、負責配合總部招商工作的聯(lián)系對接;(市場營銷管理招聘)

　　3、負責公司日常經(jīng)營銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析;

　　4、負責售后服務及VIP客戶的服務;

　　5、負責組織落實公司營運現(xiàn)場管理工作。

運營副總崗位職責4

　　1、協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)項目的運營管理目標及發(fā)展目標;

　　2、全面支持總經(jīng)理完成各項目的籌建、招商、運營、物業(yè)、市場推廣及日常運營管理工作;

　　3、帶領團隊進行商業(yè)項目的市調(diào)、分析和預測，出具業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位報告;

　　4、全面負責公司的招商運營工作、新品牌的開發(fā)及目標品牌的選擇和引進、負責項目的合理規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和商戶質(zhì)量;

　　5、制定年度及階段性商業(yè)運營管理計劃并下達任務書，建立各類考核標準，監(jiān)督管控項目商業(yè)運營計劃的.實施情況，確保項目運營目標的實現(xiàn);

　　6、負責企劃推廣活動方案和措施的制定、落實與協(xié)調(diào);

　　7、組織擬定招商營運的基本管理制度和業(yè)務流程，擬定崗位職責、考核標準，做好團隊的建設工作;

　　8、負責項目內(nèi)經(jīng)營商戶的管理制度化、規(guī)范化，維持項目公司良好的租戶服務與顧客服務。

運營副總崗位職責5

　　1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標，結合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施;

　　2、市場信息分析并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應;

　　3、根據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比;

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結構和崗位，進一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

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