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車間主任崗位職責(zé)

時間:2022-08-13 20:06:58 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主任崗位職責(zé)集錦15篇

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編整理的車間主任崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車間主任崗位職責(zé)集錦15篇

車間主任崗位職責(zé)1

  為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責(zé),貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定,特制定以下原則:

  一、服從公司領(lǐng)導(dǎo),遵守公司各項規(guī)章制度,合理組織安排生產(chǎn),加強車間之間的'協(xié)作,時刻掌握車間進(jìn)度,努力超額完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

  三、在本車間現(xiàn)有條件下,合理調(diào)配勞力,加強設(shè)備管理,保障設(shè)備正常使用,嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制生產(chǎn)成本,降低各種原、輔材料和消耗。

  四、抓好本車間員工的政治思想工作,積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動,貫徹實施各類標(biāo)準(zhǔn),實行規(guī)范化操作,加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  五、抓好安全生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,清潔整齊,節(jié)約用電,次序井然,確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間各項安全工作。負(fù)責(zé)材料計劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。

  六、開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時落實安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無事故。

  七、帶頭執(zhí)行各項管理制度,積極提出或搜集合理化建議向公司報告,督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

車間主任崗位職責(zé)2

  1、根據(jù)公司發(fā)展要求,分解上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)落實到各班組,確保車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場管理、員工管理等各項工作的達(dá)成。

  2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃科要求,安排車間按照計劃執(zhí)行計劃量,合理規(guī)劃各類資源,提出車間項目技術(shù)改造需求,布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作,為高效完成計劃量提供決策性意見。

  3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求,監(jiān)督車間配方按照要求實施,指導(dǎo)車間生產(chǎn),結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),制訂車間各項工藝質(zhì)量政策,督促車間落實,分析結(jié)果,為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。

  4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求,全面管理車間原、輔助物料消耗,制定相應(yīng)的成本控制措施,監(jiān)督車間生產(chǎn)運作,確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開展,達(dá)到成本控制目標(biāo)。

  5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求,制定車間基礎(chǔ)管理制度,指導(dǎo)車間日常工作開展。

  6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度,監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項安全環(huán)保制度,對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。

  7、對組內(nèi)員工的`工作結(jié)果進(jìn)行把控,并對員工的績效進(jìn)行考核,及時對組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見,并對組內(nèi)員工的績效等級進(jìn)行評定,并報生產(chǎn)廠廠長審核。

  8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

車間主任崗位職責(zé)3

  1、對沖壓車間的生產(chǎn)計劃編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)安排負(fù)責(zé);

  2、對沖壓車間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

  3、對沖壓車間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

  4、對沖壓車間各區(qū)域的'現(xiàn)場5S管理負(fù)責(zé);

  5、對沖壓車間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);

  6、對沖壓車間與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);

  7、對沖壓車間的樣件鐵芯開發(fā)及試樣負(fù)責(zé)。

  8、對沖壓車間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);

  9、對沖壓車間的團(tuán)隊建設(shè)及車間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);

  10、了解TS16949質(zhì)量體系,對沖壓車間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);

  11、對完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

車間主任崗位職責(zé)4

  1、根據(jù)部門下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃,協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實,調(diào)

  動員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào),

  確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報告。

  2、生產(chǎn)出的`產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫,及時確保銷售發(fā)貨及時。

  3、按這部門公司培訓(xùn)計劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識,對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)意向。

  4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

  5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

  6、協(xié)助車間主任作好工時定額的考核和具體實施,確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。

  7、負(fù)責(zé)沖壓車間sph提高,作出日報、周報、及月報匯總表。

  8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。

  9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場管理的實施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識,提高工效。

車間主任崗位職責(zé)5

  一、嚴(yán)密組織車間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規(guī)程和崗位職責(zé),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

  二、落實設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度,認(rèn)真觀察和檢查機(jī)械設(shè)備,會同機(jī)修工、保全工及時做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),避免機(jī)械出現(xiàn)故障,杜絕事故發(fā)生。

  三、為保證成品率,要根據(jù)生產(chǎn)實踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進(jìn))。做好“四防”、衛(wèi)生、物品、備件、工具等工作,教育員工遵紀(jì)守法,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

  四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況,按要求做好生產(chǎn)計量,確保統(tǒng)計工作準(zhǔn)確無誤。

  五、督促員工按要求上崗,執(zhí)行規(guī)章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時,督促員工交清當(dāng)班機(jī)械設(shè)備、衛(wèi)生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交,工作任務(wù)不明不交,做好交接班記錄。

  六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

  七、落實衛(wèi)生責(zé)任制,確保車間生產(chǎn)中安全,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的`政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

  5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

  6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場管理。

車間主任崗位職責(zé)7

  1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,堅持“三不放過”的原則,及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

  2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。

  3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的'異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常。

  4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。

  5、堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。

  6、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況,并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

  7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

  8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

  9、積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

車間主任崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn);

  2、負(fù)責(zé)壓鑄機(jī)的調(diào)試及班組生產(chǎn)計劃的安排;能維修、安裝鋅鋁合金壓鑄產(chǎn)品沖模。

  3、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的'程序文件規(guī)定。負(fù)責(zé)鋁壓鑄件的不良原因分析,模具設(shè)計不合理分析與改善。

  4、負(fù)責(zé)機(jī)器維修保養(yǎng),模具的維修保養(yǎng)工作。

  5、控制本部門物料,提高工作效率,提升品質(zhì),降低成本。

車間主任崗位職責(zé)9

  1.負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

  2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式,在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系,積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的`正常運行;

  3.按月度生產(chǎn)計劃,做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計劃;

  4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況,采取糾正和預(yù)防措施,處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

  5.車間所屬各班組的工作協(xié)調(diào),定期主持召開辦公會議、傳達(dá)公司有關(guān)精神,總結(jié)當(dāng)月工作,對車間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育,提高員工整體素質(zhì);

  6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計劃。

車間主任崗位職責(zé)10

  1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

  2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

  3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

  4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。

  5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

  6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。

  7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

  8.始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

  9.對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

  10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布舲合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。

  11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

  車間主任崗位責(zé)任

  1、對車間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

  2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

  3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

  4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

  5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

  6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的`實施。

  7、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。

  8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。

  9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。

  10、負(fù)責(zé)貫徹落實公司下達(dá)各項指令、決議。

  車間主任做什么的

  一、履行車間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

  二、重點負(fù)責(zé)以下工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;

  2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

  3、制定車間工作計劃并組織實施;

  4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

  5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

  6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

  7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實;

  8、組織實施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成;

  9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施;

  10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

  11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

  12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對下屬工作進(jìn)行績效考核;

  13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;

  14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)11

  一、職責(zé)

  1、認(rèn)真貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度,合理安排車間生產(chǎn)。積極主動地開展好生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場5S管理工作。

  2、勇于創(chuàng)新、大膽管理,積極深入地抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,加強車間員工的崗位技能培訓(xùn)和教育等工作。

  3、負(fù)責(zé)對本車間員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針,努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),對成品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  4、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎懲辦法,考核到人。

  5、負(fù)責(zé)本車間工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的自查與考核,并保存查、考記錄。

  6、負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施(包括整改和質(zhì)量改進(jìn)措施)的制訂與貫徹實施。

  7、負(fù)責(zé)抓好在生產(chǎn)過程中檢驗和試驗標(biāo)記、工號標(biāo)記的實施和保護(hù)。

  8、負(fù)責(zé)對不合格品的隔離及配合處理,杜絕不合格品流入下道工序。

  9、指定專人做好技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的收發(fā)、調(diào)換和保管;對文件管理失控負(fù)責(zé)。

  8、車間主任應(yīng)積極協(xié)助好分廠廠長抓好本車間的各項管理工作。

  二、權(quán)限

  1、有權(quán)對本車間生產(chǎn)管理等各項工作做出統(tǒng)籌安排、督促、檢查和考核。

  2、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派,確保生產(chǎn)任務(wù)的.順利完成。

  3、檢查本車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)控制過程的執(zhí)行情況,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題有制止、調(diào)整權(quán)。

  4、檢查生產(chǎn)過程實施情況,對違反工藝和質(zhì)量控制等現(xiàn)象有制止、處罰權(quán)。

  5、推行現(xiàn)場管理制度,對現(xiàn)場5S管理、均衡生產(chǎn)有指揮權(quán),對質(zhì)量獎罰有審核、建議權(quán)。

  6、有權(quán)對本車間人員在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全等方面的執(zhí)行情況實施獎罰。

車間主任崗位職責(zé)12

  1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對汽車維修門店的車間進(jìn)行管理

  2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢

  3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的`排查

  4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對應(yīng)維護(hù)清掃和整理的管理事項

  5、規(guī)劃和執(zhí)行維修鈑噴車間的人員培訓(xùn)

  6、完成上級交代的其他任務(wù)

車間主任崗位職責(zé)13

  1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的`工作安排,下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo),及時協(xié)調(diào)或調(diào)整工作方案,確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  3、及時對生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提出合理建議;

  4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與并負(fù)責(zé)實施;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、有序、清潔;

  6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)團(tuán)隊。

車間主任崗位職責(zé)14

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生產(chǎn);

  2、與技術(shù)部門針對生產(chǎn)過程中的工藝問題的溝通與解決;

  3、車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S及安全管理;

  4、負(fù)責(zé)車間員工的績效考核與管理;

  5、根據(jù)生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的'分解與進(jìn)度監(jiān)控;

  6、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間主任崗位職責(zé)15

  1 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核 安排和調(diào)度;

  2 負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;

  3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn) 試裝配工作;

  4 督導(dǎo)注塑模治具 開槽機(jī)的.日常保養(yǎng)維護(hù)工作;

  5 負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理

  6 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。

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