軟件項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)七篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家整理的軟件項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)七篇，歡迎大家分享。
軟件項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)七篇1
1、制定軟件項目開發(fā)計劃，明確軟件開發(fā)進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)軟件和各個部門的協(xié)助和溝通，確保信息及時準(zhǔn)確。
3、監(jiān)控軟件開發(fā)進(jìn)度，及時跟進(jìn)軟件問題，督促軟件工程師解決問題。
4、監(jiān)控軟件難點重點問題，組織相關(guān)人員解決問題，并跟蹤問題狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)和客戶溝通交流，及時反饋給客戶軟件相關(guān)問題，督促客戶及時驗證問題。
6、組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發(fā)計劃。
軟件項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)七篇2
1、基本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機(jī)客戶軟件交付。
2、理解手機(jī)軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達(dá)客戶需求給工程師和測試。
3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團(tuán)隊工作量。
4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。
5、跟蹤軟件發(fā)布的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
6、監(jiān)督項目進(jìn)展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
7、向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等重要項目信息。
軟件項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)七篇3
1、計劃：
a）項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b）項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c）根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d）各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、組織：
a）組織項目所需的各項資源。
b）設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c）定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d）安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e）處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f）處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g）安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a）保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b）創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c）提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。
d）合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e）制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f）定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g）及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h）及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a）保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b）在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量。
c）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d）對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e）控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f）不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
軟件項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)七篇4
1、負(fù)責(zé)項目立項、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的管理。
2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理和項目開發(fā)工作，包括確定項目的人員工作安排。
3、編制項目開發(fā)計劃。識別和控制項目風(fēng)險。有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量。
4、參與項目評審評估會議。
5、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的`設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程。
6、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題。
7、負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、建檔、保存。
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1、領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊，參與項目整體開發(fā)。
2、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)框架設(shè)計和技術(shù)方案確定，協(xié)調(diào)處理項目相關(guān)的技術(shù)難點問題。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計、細(xì)化和實施項目開發(fā)計劃，按時按質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo)。
4、成功帶領(lǐng)項目組成員，完成相關(guān)軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試工作。
5、根據(jù)開發(fā)日程，合理安排人員的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各種資源保證項目的順利推進(jìn)。
6、隨時把握項目中存在的風(fēng)險，制定對策。
7、對初中級開發(fā)人員提供技術(shù)上的指導(dǎo)，有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)或即時通信的項目管理經(jīng)驗。
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1、確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，進(jìn)行評估再與客戶協(xié)商。
7、對嚴(yán)重bug評估，給出方案。及時對項目節(jié)點及時匯報。
軟件項目經(jīng)理最新崗位職責(zé)七篇7
1、站在市場或者客戶的角度，分析公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，并提出完善方案。
2、編寫售前方案，給客戶演示產(chǎn)品功能，使客戶了解產(chǎn)品的優(yōu)點，協(xié)助業(yè)務(wù)員提供售前支持。
3、參與提供相關(guān)技術(shù)解決方案的設(shè)計、選型和評估。
4、負(fù)責(zé)制定項目計劃、項目預(yù)算和資源調(diào)配，以及項目整體的需求分析和方案設(shè)計。
5、負(fù)責(zé)管理項目的全過程，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項目風(fēng)險的控制。
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