生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)描述

時間：2021-08-28 15:55:32 崗位職責(zé) 我要投稿

　　現(xiàn)如今，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)描述，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)描述1

　　1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

　　2、對生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

　　3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護以及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制。

　　5、負責(zé)生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

　　6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實施質(zhì)量自檢。

　　7、負責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。

　　8、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

　　9、負責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)描述2

　　1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團本部對各工廠的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃，并確保計劃得以落實，最終完成所要求的績效指標(biāo);

　　2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的'生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

　　3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動生產(chǎn)效率，降低單噸制造費用;

　　4、負責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;

　　5、負責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識，指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全;

　　6、推進各車間完成各項績效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報告，確保報表、報告的及時性與準(zhǔn)確性;

　　7、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;

　　8、積極進行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達下去并落實實施，注重團隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)描述3

　　1、負責(zé)機加車間人員培訓(xùn)和管理，指導(dǎo)車、銑床的日常使用和維護;

　　2、統(tǒng)籌、調(diào)度機加工車間日常生產(chǎn);

　　3、根據(jù)銷售訂單及時落實生產(chǎn)裝配任務(wù)，合理安排、配置人員，確保按時交貨;

　　4、負責(zé)機加工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本;

　　6、負責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場6S的執(zhí)行，抓好車間安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)描述4

　　1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù);監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整;

　　2、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

　　3、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　4、負責(zé)車間內(nèi)部的5S管理;

　　5、負責(zé)車間專用工具的使用和保管

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)描述5

　　1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級下達的各項工作目標(biāo)落實到各班組，確保車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場管理、員工管理等各項工作的達成。

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃科要求，安排車間按照計劃執(zhí)行計劃量，合理規(guī)劃各類資源，提出車間項目技術(shù)改造需求，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車間配方按照要求實施，指導(dǎo)車間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車間各項工藝質(zhì)量政策，督促車間落實，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的成本控制措施，監(jiān)督車間生產(chǎn)運作，確保在公司目標(biāo)下進行開展，達到成本控制目標(biāo)。

　　5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車間日常工作開展。

　　6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項安全環(huán)保制度，對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。

　　7、對組內(nèi)員工的工作結(jié)果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見，并對組內(nèi)員工的績效等級進行評定，并報生產(chǎn)廠廠長審核。

　　8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

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