調(diào)度員的崗位職責(zé)

時間：2022-05-14 08:58:50 崗位職責(zé) 我要投稿

調(diào)度員的崗位職責(zé)（通用6篇）

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的調(diào)度員的崗位職責(zé)（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調(diào)度員的崗位職責(zé)（通用6篇）

　　調(diào)度員的崗位職責(zé)1

　　1、制作和審核發(fā)貨通知單，按報貨順序安排發(fā)貨；

　　2、負責(zé)廣宣品的查詢；

　　3、答復(fù)客戶的電話查詢和與客戶的.溝通；

　　4、及時做好車輛到位追蹤；

　　5、控制貨款，確保貨款無風(fēng)險；

　　6、分析車輛到位情況，加強承運商管理等。

　　調(diào)度員的崗位職責(zé)2

　　1、負責(zé)營運部的建立及所有相關(guān)事務(wù)；

　　2、負責(zé)對車輛調(diào)度、營運調(diào)度的統(tǒng)籌建設(shè)及管理；

　　3、與倉儲進出庫對接；

　　4、對營運部人員的考核制定及落地執(zhí)行；

　　5、配合城市經(jīng)理給團隊成員有效的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，打造一支具有卓越戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的.團隊；

　　6、推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設(shè)，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力；

　　7、管理接單路由設(shè)計、營運監(jiān)控、考核等。

　　調(diào)度員的崗位職責(zé)3

　　1、負責(zé)對車輛運行路線、油料監(jiān)控；

　　2、每天整理《車輛調(diào)派計劃表》、車輛調(diào)派單、加油單、運單、車輛安全例檢表并歸檔；

　　3、通過GPS監(jiān)控、電話溝通了解車輛運行狀況，實時跟蹤掌握車輛位置、車輛狀態(tài)、裝卸貨狀況，管控好車輛的運營效率；

　　4、制作單車生產(chǎn)臺帳；

　　5、編制本車隊《運營日報表》、《油料周報表》、周報表、月報表、季度報表、年報表；

　　6、駕駛員報賬時核油。

　　調(diào)度員的崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)生產(chǎn)計劃的組織執(zhí)行，及時準(zhǔn)確地向各車間傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知通報等；

　　2、負責(zé)生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理；

　　3、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)安全的協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理工作；

　　4、負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要的'生產(chǎn)進度；

　　5、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)，對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況做重點了解；

　　6、負責(zé)完成各項生產(chǎn)報表，建立相關(guān)臺帳；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　調(diào)度員的崗位職責(zé)5

　　1、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實施者，生產(chǎn)過程的參與者和監(jiān)督者，隊長的助手，不僅是生產(chǎn)人員，也是重要的管理人員（大量員工信息、市場信息的收集提供者，義務(wù)提供合理化建議）。是公司的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的最基本的保障。

　　2、負責(zé)運營車輛的運營調(diào)度管理，參與員工的管理、車輛的技術(shù)管理、安全服務(wù)工作的管理、員工的.考核分配、統(tǒng)計工作、考勤工作、后勤工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分析總結(jié)。

　　3、熟悉線路的客流特征，及時掌握客流的變化，了解車輛的技術(shù)狀況和員工的動態(tài)，根據(jù)行車作業(yè)計劃，靈活調(diào)度，充分利用運力（車輛和人力配置），提高車隊的營運服務(wù)質(zhì)量，保證兩個效益的實現(xiàn)。

　　4、按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈活。督促司乘人員提前進站，準(zhǔn)點發(fā)車。

　　5、制訂線路行車作業(yè)計劃。

　　6、根據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上路調(diào)查客流。

　　7、做好營運準(zhǔn)點、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。

　　8、關(guān)注司乘人員的動態(tài)，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。

　　9、與機務(wù)管理人員及時溝通，禁止技術(shù)狀況不佳有礙安全的車輛上路營運。

　　10、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對人員動態(tài)及時向車隊長和上級調(diào)度部門匯報。（特別是分配、違章）

　　11、解釋乘客咨詢。協(xié)助做好服務(wù)、票務(wù)發(fā)生的問題，做好遺失物品的保管認領(lǐng)工作。

　　12、督促駕乘人員做好安全服務(wù)、營運準(zhǔn)點、車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報。督促車輛的例保進廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。所有車輛回場后才可下班。

　　13、督促乘務(wù)員做好票碼登記，無誤后簽章確認；認真查驗票碼，杜絕和防止假票碼。