公司經(jīng)理崗位職責(zé)（通用6篇）
在日常生活和工作中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的公司經(jīng)理崗位職責(zé)（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；
2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查；
3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意；
4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行；
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；
6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行；
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；
8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；
9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施；
10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收；
11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；
12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議；
公司經(jīng)理崗位職責(zé)2
雖然各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個(gè)企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)，但是，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；
2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；
8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；
9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；
10、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。
企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求一般有以下幾個(gè)方面：
（1）具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
�。�2）具備優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)能力和財(cái)務(wù)分析能力，能夠從相關(guān)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和解決問題。
�。�2）精通國家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；
�。�3）熟悉國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；
（4）熟練使用財(cái)務(wù)軟件。
�。�5）誠信廉潔，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、對(duì)物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的整體工作。
3、對(duì)項(xiàng)目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。
4、制定項(xiàng)目管理處的年度、季度、月度工作計(jì)劃上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。
5、處理項(xiàng)目管理處的業(yè)主投訴問題物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的'要求確保項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
7、建立健全項(xiàng)目管理處的規(guī)章制度。
8、按ISO―9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項(xiàng)目管理處的體系文件。
9、組織對(duì)項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。
10、對(duì)業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項(xiàng)目管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。
11、親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)的調(diào)查情況。
12、對(duì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任
13、親自抓好項(xiàng)目管理處節(jié)能降耗的工作物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)百科。對(duì)項(xiàng)目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。
14、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。
15、有權(quán)處理項(xiàng)目管理處的各類突發(fā)事件。
16、審核項(xiàng)目管理處物品采買的申請(qǐng)，上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2、全面負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作，審查、簽署重要的財(cái)務(wù)文件，組織擬訂公司的年度經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)公司各部門及其下屬公司的季度、中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審核，保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確真實(shí)，并對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按月向總經(jīng)理和集團(tuán)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出改善生產(chǎn)經(jīng)營的建議。
4、控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，審核、監(jiān)督公司資金運(yùn)用及收支平衡。
5、參與投資項(xiàng)目的可行性論證工作并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障，參與新投資項(xiàng)目的預(yù)算、核算、結(jié)算。
6、審核公司員工的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)以及其他一切管理費(fèi)用，提出公司員工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放及年終利潤分配方案，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，并制定詳細(xì)賬目。
7、認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況及日常工作的檢查管理。
8、主動(dòng)與其他經(jīng)營層人員溝通，協(xié)助班子成員做好其他工作，完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)5
一、市場調(diào)查與分析：了解本公司在各地市場情況以及行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭品牌情況，掌握最新潮流提交營銷部。
二、市場拓展：通過各種形式（如招商會(huì)、外出拜訪、電話洽談等）發(fā)展省級(jí)、市級(jí)代理商及單個(gè)店鋪（柜）的加盟商。協(xié)助代理商開發(fā)二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，合理規(guī)劃終端網(wǎng)點(diǎn)布局，致力將產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)更完善、合理。
三、市場管理：了解和掌握現(xiàn)有各級(jí)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的形象維護(hù)和規(guī)范管理。防止區(qū)域間的竄貨和利用公司賣場銷售非公司產(chǎn)品等不規(guī)范運(yùn)作。
四、業(yè)務(wù)洽談：對(duì)有意向的客戶從初次洽談開始，保持良好的客情關(guān)系，協(xié)助該客戶在貨品、工程形象道具、營運(yùn)等方面的疑難，直至該客戶簽訂《特許經(jīng)銷合同》店鋪（專柜）成功開業(yè)。負(fù)責(zé)跟進(jìn)該客戶在開業(yè)前的資金到位情況。
五、客情關(guān)系：經(jīng)常與各層客戶保持良好的溝通，保持良好的客情關(guān)系，建立各級(jí)客戶及終端賣場的檔案資料，接受并跟進(jìn)客戶的投訴處理。盡快熟悉全國皮具商業(yè)渠道向客戶提供專業(yè)性的店鋪或商場專柜評(píng)估意見，對(duì)客戶投資我司品牌作正確的投資分析和指導(dǎo)。
六、內(nèi)部管理：與其它同事保持良好的溝通，服從并執(zhí)行上司下達(dá)的任務(wù)，做事有始有終，脈絡(luò)清晰，資料準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)；熟悉并協(xié)助跟進(jìn)營銷各組別與客戶間的工作。
七、文檔整理：定期對(duì)自身負(fù)責(zé)的拓展工作向上級(jí)作計(jì)劃及匯報(bào)，接收客戶反饋信息，填寫拓展工作報(bào)告，交由上級(jí)審批。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃，制定稅務(wù)計(jì)劃，實(shí)施籌劃方案，優(yōu)化公司的稅務(wù)環(huán)境；
2、負(fù)責(zé)稅務(wù)辦理和監(jiān)督工作并組織實(shí)施辦理各類稅務(wù)登記、納稅申報(bào)等涉稅工作，建立納稅輔助賬簿和年度納稅檔案，監(jiān)控落實(shí)公司經(jīng)營虧損的稅務(wù)鑒定及稅前彌補(bǔ)工作，負(fù)責(zé)退稅，年檢等事項(xiàng)管理；
3、編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，審核各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表；嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同審批各項(xiàng)開支，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；
4、編制公司稅收制度以及籌劃方案，完善稅收體系，確保公司整體稅負(fù)最優(yōu)；編制公司年度稅收預(yù)算，監(jiān)督稅收預(yù)算的執(zhí)行情況，編制稅收申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和流程，為公司管理層的商業(yè)戰(zhàn)略、投資決策提供稅務(wù)方面的專業(yè)建議；
5、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按時(shí)上報(bào)月度財(cái)務(wù)預(yù)算；
6、根據(jù)開發(fā)商/業(yè)主委員會(huì)審批標(biāo)準(zhǔn)的年度費(fèi)用開支預(yù)算及管理公約，監(jiān)督、檢查、稽核管理費(fèi)收支情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出在預(yù)算之內(nèi)；
7、參與重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、合同管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究，為物業(yè)經(jīng)理決策提供參考性信息；
8、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他部門、客戶、開發(fā)商財(cái)務(wù)管理部的關(guān)系；
9、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、工商聯(lián)絡(luò)及商討有關(guān)物業(yè)管理公司的稅務(wù)及外匯等事宜。
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