公司財務部門崗位職責

時間：2022-11-04 12:29:39 崗位職責我要投稿

相關推薦

公司財務部門崗位職責（通用8篇）

　　在日常生活和工作中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編收集整理的公司財務部門崗位職責（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司財務部門崗位職責（通用8篇）

　　公司財務部門崗位職責1

　　1、參與制定產品戰(zhàn)略和產品平臺規(guī)劃；

　　2、參與產品開發(fā)與實施過程，特別是需求分析和管理；

　　4、主導產品測試與用戶培訓，并協(xié)助產品經理制定產品試點上線策略；

　　5、參與產品上線后的運行情況，并做出產品總結報告，協(xié)助產品經理審核產品交付物；

　　6、參與制定產品推廣建議書，并為推廣提供支持；

　　7、主導產品推廣上線后期運維及優(yōu)化工作，使產品可持續(xù)運營；

　　8、參與產品升級迭代或則下線評估。

　　公司財務部門崗位職責2

　　1、負責業(yè)務與財務體系的.信息傳遞與溝通，不斷推進和改善財務流程；

　　2、負責宣貫相關的財務規(guī)章制度，組織開展財務知識培訓等；

　　3、審核各類報銷單據、銷售訂單，檢查并確認銷售收入；

　　4、定期與客戶核對往來款項；

　　5、開具增值稅發(fā)票；

　　6、上級領導安排的其他工作。

　　公司財務部門崗位職責3

　　1. 負責所轄區(qū)域油站一線財務工作，確保各項財務制度在油站得以落實執(zhí)行；

　　2.具備敏銳的財務風險控制意識，并通過有計劃的巡站對所轄油站進行合規(guī)檢查，在___時間發(fā)現并規(guī)避風險，發(fā)現控制事故能夠上報，完成安全與合規(guī)案例的學習和分享；

　　3. 在保證獨立性的基礎上，從財務的角度向區(qū)域經理和油站經理提供數據及新業(yè)務財務支持并收集反饋意見；

　　4. 參與收入和損益日清日結流程，按流程負責落實收入和損益異常事項的跟進，發(fā)現異常事項___時間上報；

　　5. 及時審核油站的`報銷，支持運營團隊實現油站層面更好的費用管控；

　　6. 協(xié)助油站按時完成每月抄報稅、做好發(fā)票進銷存管理；協(xié)助油站做好其他涉稅工作并解答油站的涉稅問題；

　　7. 做好所轄區(qū)域油站的公章管理，按公司流程要求使用及外借油站公章。

　　8. 上級安排的其他工作。

　　公司財務部門崗位職責4

　　1、核對商場銷售及費用，與商場對賬；

　　2、編制記賬憑證及賬務處理；

　　3、發(fā)票管理，購買與核銷；

　　4、核對其他應收應付往來賬務；

　　5、核對銷售數據單據；

　　6、協(xié)助部門做好其他有關財務的工作。

　　公司財務部門崗位職責5

　　1.編制供應鏈各業(yè)務模塊和財務經營分析報告；編制供應鏈采購預算、運營預算進行年度預算和月度滾動預算，依據各種變化隨時進行預算的動態(tài)調整工作，定期和專項分析，為業(yè)務決策提供有力支持和改進建議。

　　2. 深入了解供應鏈(采購、物流、倉儲)相關業(yè)務發(fā)展模式，從財務角度支持，識別、監(jiān)督供應鏈各模塊風險，梳理業(yè)務流程，風險評估與改善。

　　3. 每月庫存盤點，PSI和采購成本分析，對成本核算項目管理和控制、充分理解需求目的，對降本增效提出方案并推動執(zhí)行。

　　4. 熟悉供應鏈各模塊投入產出，并搭建預測模型和預實追蹤調整模型參數值。

　　5. 與業(yè)務和財務板塊同事高效溝通合作，協(xié)助業(yè)務解決推進中的`問題，并為業(yè)務提供財務專業(yè)賦能。

　　公司財務部門崗位職責6

　　1.作為高德開放平臺、企業(yè)地圖、數據智能、行業(yè)解決方案業(yè)務財務合作伙伴，支持業(yè)務發(fā)展；

　　2.對業(yè)務項目進行從立項到回款的全流程管理，在包括項目評估、報價、預算、交付、核算、決算過程中進行財務判斷、出具財務意見；

　　3.優(yōu)化業(yè)務流程，進行系統(tǒng)建設，識別和分析業(yè)務機會，防范化解業(yè)務財務風險。

　　公司財務部門崗位職責7

　　1、成本核算和控制。負責供應鏈內外部價值鏈成本管理，包括成本預測、成本核算、成本控制、成本分析及業(yè)績考核，推進供應鏈價值鏈持續(xù)精益改善，降本增效。

　　2、業(yè)務監(jiān)管。負責集團采購業(yè)務全過程監(jiān)管，通過參與、指導并控制采購各關鍵節(jié)點，保障采購過程的.合規(guī)和合理。負責監(jiān)管集團倉儲物流業(yè)務，通過業(yè)務指導、現場監(jiān)管、業(yè)績考核等手段，保障集團物資的安全與完整，提高資產效率，降低運營成本。統(tǒng)籌集團降成本管理工作，指導研發(fā)、生產及后勤職能各部門降成本工作，督促各部門持續(xù)精益管理，降本增效。

　　3、預算管理。負責供應鏈各層級年度預算編制、月度預算執(zhí)行分析與反饋、季度業(yè)績考核等。以預算為抓手，嚴控費用支出的合理性，通過分析挖掘改善點，助力供應鏈實現年度經營目標。

　　4、業(yè)務支持。走進生產一線，貼近業(yè)務，為供應鏈各層級提供財務專業(yè)培訓，提高供應鏈經營管理意識與能力；提供具有決策價值的各類財務專業(yè)測算與分析，助力管理層決策。