生產(chǎn)部主管的崗位職責（精選3篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部主管的崗位職責，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)部主管的崗位職責1

　　一、 模具辦公室管理職責

　　1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

　　2． 協(xié)調各部門關系；

　　3． 做好員工思想教育，解決其困難；

　　4． 搞好工具設備的管理，監(jiān)控；

　　5． 員工教育訓練；

　　6． 辦理人員人事工作；

　　7． 檔案文件系統(tǒng)的設立與修訂；

　　8． 績效獎勵基準的設立與修定。

　　二、 模具生產(chǎn)科管理職責

　　1． 生產(chǎn)計劃的設立修訂；

　　2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

　　3． 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調度；

　　4． 人員調度，進度安排與控制；

　　5． 用料管理及異常追蹤改善；

　　6． 交貨期異常反應及處理；

　　7． 交貨期與質量協(xié)調；

　　8． 安全生產(chǎn)的實施；

　　9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10．生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)；

　　11．生產(chǎn)加工技術的標準的確立與提升；

　　12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、 模具工程科管理職責

　　1． 各標準技術的設立，修訂；

　　2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3． 各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

　　4． 制訂對異常反應的處理及追蹤；

　　5． 每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

　　6． 成本的核算；

　　7． 生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

　　8． 新技術的使用推廣；

　　9． 外來資料產(chǎn)品在設計上的研究與改善；

　　10．資料樣品的保管；

　　四、 模具品質科管理職責

　　1． 原料入廠質量檢驗的執(zhí)行及異常反應處理；

　　2． 過程中的質量檢查記錄；

　　3． 成品檢查及記錄；

　　4． 成品各項功能性測驗；

　　5． 檢驗器具的使用及保管；

　　6． 質量異常自理及追蹤；

　　7． 客訴質量異常的跟蹤處理；

　　8． 各項質量有關工作協(xié)調；

　　9． 執(zhí)行質量管理的各種活動；

　　10．質量不良原因分析報告；

　　11．外協(xié)加工質量檢驗；

　　12．品質標準的建立與修訂；

　　13．儀器設備的校正。

　　生產(chǎn)部主管的崗位職責2

　　一、職務

　　1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發(fā)展；

　　2．把關每一次產(chǎn)品質量；組職解決產(chǎn)品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質量規(guī)劃實施進度；

　　3．負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

　　5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調部門內部之間的關系；

　　6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；

　　二、職責

　　1．對未能正確把關技術成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

　　2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

　　3．對未能協(xié)調，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

　　4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；

　　5．對生產(chǎn)加工中存在的.重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；

　　三、職權

　　1． 對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；

　　2． 有權制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立；

　　3． 對汪履行技術管理制度，違反技術規(guī)范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；

　　4． 對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；

　　5． 對生產(chǎn)中的技術問題的決策權。

　　生產(chǎn)部主管的崗位職責3

　　一、 職務

　　1． 作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；

　　2． 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調平衡生產(chǎn)；

　　3． 強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

　　4． 加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內職范圍內的工作效率顯著；

　　5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6． 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7． 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8． 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9． 負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10． 責對工模的安全擺放；

　　二、 職責

　　1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；

　　2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；

　　3． 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4． 對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

　　5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；

　　6． 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

　　7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　8． 對本組學員技能的精進提升要負責；

　　9． 對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責。

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