項目經理崗位職責范文
一般項目經理都是負責什么職責的？那么，下面請看小編給大家整理收集的項目經理崗位職責范文，供大家閱讀參考。
項目經理崗位職責范文1
1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導項目經濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
9、完成領導交辦的其它工作。
項目經理崗位職責范文2
1、負責產品的`開發(fā)實現(xiàn)，及開發(fā)過程中的項目管理，對于確定實施的新產品開發(fā)或老產品改良升級工作，制定開發(fā)計劃；
2、仔細閱讀產品經理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產品開發(fā)的輸入文檔，充分與產品經理交流溝通，理解產品經理的思想，確定產品開發(fā)實現(xiàn)方案；
3、組織開發(fā)團隊、明確各開發(fā)人員的分工，按計劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務；
4、指導審核產品核心模塊的詳細設計，負責指導開發(fā)團隊成員理解設計文檔、掌握開發(fā)技術等，檢查成員的工作是否達到要求；
5、組織協(xié)調團隊成員研究缺陷改進方案，并最終解決問題；
6、負責設計文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理，同時負責整合、組織、協(xié)調各種內外部開發(fā)資源；
7、負責開發(fā)團隊的技術學習和能力提升，積極尋找學習資源，為團隊創(chuàng)造成長環(huán)境，組織并督促團隊成員學習并掌握產品開發(fā)中所需的技術和能力。
項目經理崗位職責范文3
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
項目經理崗位職責范文4
項目經理職責
1、在總經理領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經理部。
2、對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現(xiàn)。
4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5、主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。
6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
項目副經理職責
1、負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。
2、負責優(yōu)化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質量目標。
3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。
4、負責糾正和預防措施的組織實施。
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