大堂助理的崗位職責

　　每一個崗位都有其相對應(yīng)的工作職責，我們應(yīng)該好好的去將自己崗位的職責完成好。下面是小編整理收的大堂助理的崗位職責，歡迎閱讀參考！

　　大堂助理崗位職責（1）

　　一、大堂助理的主要工作職責

　　（一）協(xié)助網(wǎng)點經(jīng)理管理大廳，維護大堂秩序。

　�。ǘ�）禮貌迎送客戶，與客戶保持目光接觸、面帶微笑。

　　（三）主動詢問客戶需求，正確使用排號機分流客戶。

　　（四）積極引導(dǎo)持卡客戶使用自助設(shè)備及電子銀行交易渠道,主動向客戶遞送宣傳資料。

　�。ㄎ澹┚S護網(wǎng)點營業(yè)大廳及自助銀行區(qū)的清潔。

　�。�六）主動安撫不滿的客戶,當客戶投訴升級應(yīng)及時移交網(wǎng)點負責人解決。

　　二、對大堂助理的管理要求

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　　1．儀容儀表及行為舉止要符合建行一線員工要求。

　　2．遵守勞動紀律,不遲到,不早退。

　　3．工作期間不接/打私人電話,不做與工作無關(guān)的事情。

　　4．上崗培訓(xùn)及崗前實習合格后方能上崗。

　　5．網(wǎng)點經(jīng)理應(yīng)明確大堂助理協(xié)助管理范圍和事項，做好日常工作安排及大堂助理的指導(dǎo)工作。公平、公正地向上級行反饋大堂助理的履職情況。

　　6．個金部應(yīng)將大堂助理排班、出勤、上崗及后續(xù)培訓(xùn)、履職情況等納入大堂助理日常管理中。

　　（二）績效考核

　　1．分支行應(yīng)主要從服務(wù)質(zhì)量、履職能力、自助設(shè)備及電子銀行渠道分流效果等三方面考核大堂助理的工作績效。

　　2．各分支行不得以任何名義向大堂助理實行產(chǎn)品銷售買單。

　　大堂助理崗位職責（2）

　�。ㄒ唬┓�務(wù)管理。嚴格按照規(guī)定，協(xié)助網(wǎng)點負責人對本網(wǎng)點的優(yōu) 質(zhì)服務(wù)情況進行管理和督導(dǎo)，及時糾正違反規(guī)范化服務(wù)標準的現(xiàn)象。

　�。ǘ�）迎送客戶。熱情、文明地對進出網(wǎng)點的`客戶迎來送往，從 客戶進門時起，大堂經(jīng)理應(yīng)主動迎接客戶，詢問客戶需求，對客戶進 行相應(yīng)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)咨詢。熱情、誠懇、耐心、準確地解答客戶的業(yè)務(wù)咨 詢。

　　（四）差別服務(wù)。識別高、低端客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶提供貴賓服務(wù)， 為一般客戶提供基礎(chǔ)服務(wù)。

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品推介。根據(jù)客戶需求，主動客觀地向客戶推介、營銷 我行先進、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法，為其當好理財 參謀。

　�。�六）低柜服務(wù)。有條件的營業(yè)網(wǎng)點依據(jù)個人客戶提供的有關(guān)證 明資料，辦理個人客戶的凍結(jié)、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

　�。ㄆ撸┦占�信息。利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場信息和客戶 信息，充分挖掘重點客戶資源，記錄重點客戶服務(wù)信息，用適當?shù)姆?/p>

　　式與重點客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。

　�。ò耍┱{(diào)解爭議�？焖偻咨频靥幚砜蛻籼岢龅呐�評性意見，避免 客戶與柜員發(fā)生直接爭執(zhí)，化解矛盾，減少客戶投訴。對客戶意見和 有效投訴的處理結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)及時回復(fù)。

　�。ň牛┚S持秩序。保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境；負責對網(wǎng)點的標識、利 率牌、宣傳牌、告示牌、機具、意見簿、宣傳資料、便民設(shè)施等整齊 擺放和維護；維持正常的營業(yè)秩序，提醒客戶遵守“一米線”，根據(jù) 柜面客戶排隊現(xiàn)象，及時進行疏導(dǎo)，減少客戶等候時間；密切關(guān)注營 業(yè)場所動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，維護銀行和客戶的資金及人身 安全。

　�。ㄊ�）工作要求。大堂經(jīng)理必須站立接待客戶（可坐下與客戶談 業(yè)務(wù)），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服務(wù)于客戶之間；要記 載好工作日志（履行基本職責情況）和客戶資源信息簿（重點客戶情 況）；因故請假，各行應(yīng)安排稱職人員頂替，不得空崗。

　�。ㄊ�一） 定期報告。定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶 需求及客戶對本網(wǎng)點產(chǎn)品營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的意見，提出改進的 建議，以書面形式每月向主管行長和網(wǎng)點負責人報告一次（遇重大問 題隨時報告）。對大堂經(jīng)理反映的問題，行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點負責人應(yīng)及時 研究，并采取有針對性的措施加以解決。

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