你希望你的團隊擁有什么樣的價值觀，就要按照這樣的價值觀去培養(yǎng)他們，并且將這些優(yōu)秀的品質(zhì)定為規(guī)范準則。以下是小編為大家整理的人力資源相關文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
多年以來，如何打造一支優(yōu)秀的團隊一直都是困擾企業(yè)家們的難題。歸根結底，就是沒有一個可以現(xiàn)學現(xiàn)用的套路，能讓整個團隊精力充沛地去實現(xiàn)企業(yè)目標。一支優(yōu)秀的團隊是要靠時間打磨的，同時也需要公司高層的認真付出。
我的幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴我：把控并且最終消除精神層面的障礙和良莠不齊(這些都會抑制員工和企業(yè)的發(fā)展)非常重要。在職員們還沒入職前的招聘階段就要開始注意這一點了。在BetterWorks，我們認為優(yōu)秀員工之所以能夠脫穎而出，就是因為他們的活力——對于工作以及希望加入團隊的那份極具感染力的熱情。他們越是充滿活力，就越能夠勝任他們的職業(yè)角色，在接下來的成長道路上也就越自信、越積極。他們每天都在想著要變得更好。基于這樣的理念，我們已經(jīng)打造出了一支非常優(yōu)秀的團隊，每個成員都志趣相投。
讓你的團隊決定他們想跟怎樣的人一起工作，并且迅速高效地帶這些新員工上手。每招收一名新員工，都會有至少六名老員工參與。所以，我們的大部分工作都要求跨部門合作;而且對于將來想同誰合作，決定權在整個團隊，這就意味著我們招收的員工都很有競爭力，并且長期符合我們公司的文化和價值觀。按照這樣的原則，我們已經(jīng)打造出一支豐富多樣的團隊。有的員工積極進取，職業(yè)道德經(jīng)常會超出我們的想象;有的員工經(jīng)驗豐富，成為整個團隊不可或缺的人物。還有一點，在我們公司，女性領導者占一半以上。
招來新員工之后，我們就會進入“強化階段”。我們會鼓勵他們?nèi)デ袑嵺`行團隊價值觀，例如正直與追求卓越。如何打消“這個不是我負責”這樣的念頭?我們的做法很簡單，就是規(guī)定員工不許這么說。我們的C級員工對于他們的所有目標都坦誠布公——包括每個季度他們將會帶進幾名新員工以及創(chuàng)造多少的財政預算和營銷收入。真誠、坦率不僅有效地促進了員工之間的溝通和協(xié)調(diào);與此同時，我們還慢慢地將這些優(yōu)秀品質(zhì)灌輸為企業(yè)價值觀。因為正是這些價值觀才使得我們的團隊長此以往地強大下去。
你希望你的團隊擁有什么樣的價值觀，就要按照這樣的價值觀去培養(yǎng)他們，并且將這些優(yōu)秀的品質(zhì)定為規(guī)范準則。就我們公司而言，這個品質(zhì)就是活力�；盍Σ粌H關系到招納新員工，也是所有經(jīng)理人需要慢慢培養(yǎng)的一種品質(zhì)。我們希望團隊里所有的人都能對他們所做的工作充滿激情，并且可以有一個分享和創(chuàng)新的安心之所。如果你能知行合一，那么你的團隊自然也會變得更強大。
拓展知識：團隊價值管理
團隊價值管理，是福特公司 2003 年開始大規(guī)模推廣的一套流程管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要內(nèi)容，是將工程、采購、生產(chǎn)、財務等部門集合起來，與供應商一起討論如何提高產(chǎn)品價值，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。 團隊價值管理系統(tǒng)最先由福特在它的歐洲地區(qū)業(yè)務部門試行，從 2003 年開始，在北美地區(qū)開始大規(guī)模推廣。到 2003 年 4 月份，福特已成功組建了 59 個 TVM 小組投入營運。
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