人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)過(guò)程中的能動(dòng)生產(chǎn)要素，它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性的影響。以下是yjbys小編為您整理的完善人力資源管理的5項(xiàng)建議，希望能提供幫助。

　　人力資源管理現(xiàn)狀及分析

　　1.人才總量不足、余缺矛盾突出，結(jié)構(gòu)失衡。

　　由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，造成人才資源不斷向大中城市和經(jīng)濟(jì)效益較好的單位流動(dòng);再加上員工退休、調(diào)離、轉(zhuǎn)行等因素，導(dǎo)致在職的人才總量下降、員工隊(duì)伍知識(shí)老化以及人才出現(xiàn)斷層。

　　人才資源在地域和單位之間分布兩極分化的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和面向市場(chǎng)所需要的各類(lèi)管理、經(jīng)濟(jì)、信息等專(zhuān)業(yè)的高級(jí)復(fù)合型人才的短缺，成為制約企業(yè)發(fā)展的 “瓶頸”。

　　2.人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。

　　人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)單位戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門(mén)的人力資源所需狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中，很多部門(mén)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過(guò)往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。

　　3.缺乏人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。

　　①人力資源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠;②缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢(xún)的前提下，很難作出專(zhuān)業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　完善人力資源管理的5項(xiàng)建議

　　1.建立部門(mén)與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的激勵(lì)與約束機(jī)制。

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。

　　競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的重要手段。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)使員工處于激發(fā)的狀態(tài)之中，讓人產(chǎn)生一種緊迫感和激勵(lì)感，強(qiáng)化員工永不滿(mǎn)足，促使人才整體素質(zhì)不斷提高。首先在用人制度上積極落實(shí)管理崗位和任職上實(shí)行聘任制，不以職稱(chēng)為評(píng)價(jià)手段，注重現(xiàn)有的工作能力。其次在選拔任用制度上推行競(jìng)聘擇崗，將“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作之中。

　　重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的選拔任用上推行競(jìng)聘上崗，一方面激活管理人員隊(duì)伍，使在崗人員既有被淘汰的壓力，更有提高素質(zhì)、努力工作的動(dòng)力，激發(fā)他們的奮發(fā)進(jìn)取精神;另一方面為更多更優(yōu)秀的人才走上領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位提供了可能，拓寬選人用人視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批素質(zhì)較高、潛力較大，有培養(yǎng)前途的年輕后備管理人員。

　　(2)考核激勵(lì)。

　　考核的有效性直接關(guān)系到考核的質(zhì)量，最大限度地激發(fā)管理者的主觀能動(dòng)性是考核的關(guān)鍵。首先，要設(shè)定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，要認(rèn)真組織實(shí)施。實(shí)施階段要充分準(zhǔn)備，精確操作，深入分析，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員崗位調(diào)整提供客觀、公正的依據(jù)。再其次，要實(shí)施有效的激勵(lì)。將考核結(jié)果作為激勵(lì)管理者的重要依據(jù)。實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，同時(shí)要體現(xiàn)考核的嚴(yán)肅性和公正性，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調(diào)整中的作用，增強(qiáng)對(duì)管理者的激勵(lì)力度。

　　(3)薪酬激勵(lì)。

　　部門(mén)內(nèi)對(duì)各個(gè)層級(jí)要實(shí)行差異化激勵(lì)政策，根據(jù)員工的崗位、貢獻(xiàn)和績(jī)效確定不同的薪酬待遇，適當(dāng)拉大收入差距。另外還要完善部門(mén)年金的激勵(lì)制度。部門(mén)年金是在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況自主建立的補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)制度，是人力資源保障體系薪酬管理的重要組成部分。

　　2.建立、完善職工繼續(xù)教育、培訓(xùn)機(jī)制。

　　工欲善其事，必先利其器。對(duì)職工進(jìn)行新知識(shí)、新方法、新觀念的培訓(xùn)。一要形成制度，用制度來(lái)推動(dòng)和規(guī)范培訓(xùn)行為，制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃，加大資金的投入力度。二要根據(jù)不同的要求，針對(duì)不同的對(duì)象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，使培訓(xùn)工作定期化、系統(tǒng)化，切實(shí)達(dá)到提高職工素質(zhì)，使之適應(yīng)單位發(fā)展需求的目的。

　　3.樹(shù)立新的人力資源觀念，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　(1)首先要建設(shè)具有先進(jìn)性的領(lǐng)導(dǎo)班子。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要在任何條件下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策作用，需要引導(dǎo)人員認(rèn)真工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)有效地運(yùn)用人力資源管理方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用。