對于一個企業(yè)來說，員工的重要性一直都是很大的，尤其是那些企業(yè)所稀缺的核心員工。目前的情況來看，企業(yè)培訓對于企業(yè)員工的相關技能等方面的問題，是能夠在一定程度上解決的，同時關于企業(yè)的人力資源開發(fā)工作有著促進的作用。然而關于企業(yè)員工培訓的相關問題，還需要去注意什么呢?下面簡單做一下介紹：

　　首先，企業(yè)要樹立新的企業(yè)培訓觀念。

　　這方面問題主要是針對企業(yè)，這方面的問題有助于企業(yè)管理方面有著一定的推動作用。與之同時嗎，企業(yè)培訓對于員工實際工作能力和自身素質的體現(xiàn)，同時也有助于提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)內員工的歸屬感。

　　其次，針對員工培訓，要建立一種科學并且系統(tǒng)化的培訓體系，對于企業(yè)培訓的行為進行有規(guī)范有制度的管理。同時針對企業(yè)培訓的相關過程有著較大的推動作用。

　　再次，關于企業(yè)培訓需求的相關分析也是需要重點關注和重視的。

　　企業(yè)培訓的需求是對于企業(yè)相關管理發(fā)展的理想狀態(tài)的一種描述，而了解了這種差距也是提升企業(yè)培訓需求和相關于企業(yè)培訓的諸多問題。這些方面也是關于企業(yè)培訓的基礎問題。

　　另外，對于企業(yè)培訓還需要進行相關的考核，這些考核工作應該相對更為嚴謹，重點突出對于效果的重視。同時在整個企業(yè)培訓的過程中，對于培訓效果的重視也是非常重要的。

　　培訓效果評價包括對對經(jīng)過培訓后的員工邊際產出與工資收入的比較，對企業(yè)組織發(fā)展、企業(yè)管理發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價，以及受訓后員工在知識、技能、態(tài)度等方面變化的評估。企業(yè)對員工培訓是要花費成本的，從投資回報率角度來說這些費用應該用在對企業(yè)創(chuàng)新有巨大愿意上的項目更為合算。要加強培訓效果的評價考核，通過將接受培訓后職工產生的經(jīng)濟效益與未接受培訓員工所獲得的經(jīng)濟效益進行對比

　　綜上所述，企業(yè)要真正在人力資源管理活動中實現(xiàn)對人力資源的開發(fā)，首先要樹立全新人力資源開發(fā)的理念，將培訓作為企業(yè)文化的重要組成部分。其次要完善培訓體系，通過科學的培訓體系將培訓活動加以落實和固化。第三要重視培訓需求的分析和效果的評價考核，把好這兩關是完成培訓工作的關鍵。

　　當前是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著來自外界的更多的沖擊與挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，人才是關鍵。做好企業(yè)員工的培訓和人力資源開發(fā)，尊重員工、關心員工的發(fā)展，才會使企業(yè)在競爭立于不敗之地。